с 01.01.2021 по настоящее время
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В настоящей статье рассмотрен подход к построению модели коммуникационных потоков при решении задач в проектном управлении в разрезе необходимости последующего регулирования в целях увеличения эффективности реализации проекта в общем виде. Приведены определения, разграничивающие такие понятия, как «коммуникационный поток» и «единичная коммуникационная связь» с последующей формализацией в формульном виде. Даны примеры форм и методов осуществления коммуникации между участниками проекта с последующим представлением иерархического подхода к формированию модели коммуникационных потоков. Также в статье рассмотрен базис построения модели, включающий организационную структуру проекта с учетом ресурсов и процесс постановки задач, причем в части последнего представлен алгоритм действий, распределенный по ключевым этапам, включая визуализацию схемы процесса. Приведены примеры управляющих воздействий в целях демонстрации возможного регулирования предлагаемой модели.
Управление проектом, решение задач, коммуникационные потоки, коммуникационная связь, постановка задач, команда проекта.
1. Project Management Institute [электронный ресурс] // URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/essential-role-communications
2. Болдырева Н.В. Роль и значение внутренних коммуникация в условиях современного бизнеса // Вестник Евразийской науки. 2018. Т. 10. № 1.
3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Шестое издание / [пер. с англ.] - М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2021. C. 158 - 159.
4. Agile: практическое руководство / [пер. с англ.] - М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2021. C.41 - 42.
5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. 4 е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. С. 219 - 220.
6. Актуальные внутренние коммуникации: новые подходы и инструменты [Электронный ресурс] // URL: https://hr-portal.ru/blog/aktualnye-vnutrennie-kommunikacii-novye-podhody-i-instrumenty
7. Минкевич А., Дерцап С. Проджект-менеджмент: как быть профессионалом. - М.: Альпина ПРО, 2022. C. 145 - 146.
8. Paul R. Williams. Visual Project Management. - Green Bay, Wisconsin USA, Think For A Change Publishing. C. 113 - 114.
9. Безручко П. Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой. - М.: Альпина Паблишер, 2021. C. 111 - 113.
10. Как ставить задачи по SMART [Электронный ресурс] // URL: https://changellenge.com/article/kak-stavit-zadachi-po--smart/
