Москва, Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В статье рассматривается процесс управления талантами с точки зрения его использования в целях мотивации и удержания сотрудников с высоким потенциалом. Отмечается, что развитие талантов и высокая культура на рабочем месте важны для того, чтобы помочь сотрудникам реализовать свой карьерный потенциал в соответствии с видением организации. Авторы последовательно раскрывают содержание этапов процесса управления талантами в организациях, а также приводят рекомендации по созданию организации, привлекательной для сотрудников с высоким потенциалом.
управление талантами, HiPo, карьера, развитие персонала, интеллектуальный потенциал, сотрудники с высоким потенциалом, поиск талантов, эмоциональный интеллект
1. Кабалина В.И., Мондрус О.В. Факторы управления талантами в компании: контекстный подход // Вестник СПбГУ. Менеджмент. 2017. Т. 16. Вып. 2., С. 268 - 298.
2. Каштанова Е.В., Захаров Д.К. Цифровая трансформация корпоративной системы обучения // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - № 1 (52).- С. 37-43.
3. Каштанова Е.В., Лобачева А.С. Современные тенденции в области корпоративного обучения персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - 2(59). - С. 50-55.
4. Кларин М.В. Корпоративный тренинг, наставничество, коучинг: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 288 с.
5. Курина Т.Н. Новые технологии управления талантами в крупных организациях рекламного бизнеса // Лидерство и менеджмент. - 2020. - Том 7. - № 1. - С. 79-88.
6. Привлечение и удержание нужных талантов. Исследование McKinsey & Company [Электронный ресурс]. - URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/attracting-and-retaining-the-right-talent (дата обращения: 10.11.2022).
7. Райш Н. Управление талантами (Talent Management) для успешной работы с HiPo-сотрудниками [Электронный ресурс]. - URL: https://www.cfin.ru/management/people/motivation/Talent_Management.shtml (дата обращения: 11.11.2022).
8. Раскрытие человеческого потенциала. Проактивная практика для индивидуальной эластичности [Электронный ресурс]. - URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/unlocking-human-potential-individual-elasticity.html (дата обращения: 06.11.2022).
9. Таганова Е.Н. Влияние глобальных событий на изменение социально-трудовых отношений и качественных характеристик персонала компаний. В сб.: Эффективное управление в целях устойчивого развития. IX Сперанские чтения. Сборник статей. Сер. «Гуманитарные чтения РГГУ - 2022» Министерство науки и высшего образования Российской Федерации; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный гуманитарный университет», Институт экономики, управления и права. Москва, 2022. - С. 175-183.
10. Улько Е.В., Кулакова Л.И. Современные подходы к проблеме воспроизводства и развития кадрового потенциала // Знание. - 2020. - № 4 (80). - С. 100-104.
11. Chamorro-Premuzic T., Adler S. @ Kaiser R.B. What Science Says About Identifying High-Potential Employees. URL: https://hbr.org/2017/10/what-science-says-about-identifying-high-potential-employees (дата обращения: 11.11.2022).
12. Hogan, High-potential employees are critical to the success and sustainability of groups and organizations [Электронный ресурс]. URL: https://www.hoganhipo.com/ (дата обращения: 09.11.2022).
