Level of Life of the Population of Regions of Russia Level of Life of the Population of Regions of Russia Уровень жизни населения регионов России 1999-9836 6002 10.12737/11482 Неустойчивость занятости Unstability of employment Неустойчивость занятости Employment: Preventing the Negative Consequences of Layoffs Занятость населения: предупреждение негативных последствий сокращения персонала Карташова Лариса Васильевна Kartashova Larisa Vasil'evna kartashova@rea.ru Образовательный комплекс «Юго-Запад» Москва Россия Educational complex "South-West" Moscow Russian Federation 17 06 2015 17 06 2015 3 2 19 24 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/6002/view

Актуальность. Ни одна из стран, осуществляющих курс рыночных реформ и преобразований, не избежала роста числа вынужденно незанятых и потерявших работу. В условиях глобальной конкурентной среды и нарастания кризисных явлений в экономике эта проблема еще более обостряется. Россия не стала исключением из общего правила. Объект. Процессы сокращения персонала и социальная политика государства и субъектов хозяйственно-экономической деятельности. Предмет. Оптимизация процессов сокращения персонала как баланс между тактическими и стратегическими целями и задачами в контексте экономической целесообразности и социальной справедливости. Целевые установки повышения эффективности труда и хозяйственной деятельности. Государственная политика по развитию профессиональной среды предприятий, помощи предприятиям, малому и среднему бизнесу в развитии персонала, социально-экономическим гарантиям и сопряжении этих задач с целями повышения производительности труда. Суть подхода. Продуктивные альтернативы сокращению персонала, программы развития персонала, объективация критериев отбора претендентов на высвобождение и критериев квалификационного отбора, закрепления и развития эффективно работающего персонала. Направленность статьи. Сокращение персонала — одна из наиболее сложных и ответственных сфер принятия кадровых решений, затрагивает широкий спектр вопросов: экономических, организационных, правовых, социальных, психологических и этических. Мы рассматриваем систему мер по предупреждению неоправданных увольнений, возможные альтернативы сокращению персонала, меры поддержки высвобождаемых работников и создание условий для повышения эффективности труда для остающихся работать на предприятии. Цель. Продуктивное управление встречными процессами: сокращением персонала и его развитием в процессе развития уровня эффективности труда и хозяйственно-экономической деятельности.

Relevance. None of the countries engaged in the course of market reforms and transformations, has escaped the growing number of unemployed and forced to lose their jobs. In the context of global competition and the rise of economic crisis this problem is even more acute. Russia is no exception to the general rule. Object. The process of reducing personnel and social policy of the state and subjects of economic activities. Subject of the Study. Optimizing the processes of layoffs as a balance between tactical and strategic goals and objectives in the context of economic viability and social justice. Target increasing the efficiency of labor and economic activities. State policy on development of the professional environment of enterprises, and rendering assistance to them, and small and medium enterprises in the development of personnel, socioeconomic guarantees and linking these tasks with the goals of raising productivity. The Essence of the Approach. Productive alternatives to reducing personnel, personnel development programs, objectifying of the criteria for selection of candidates for release and criteria for qualification, secure and development of existing efficient staff. Orientation of the Article. Reduction of personnel as one of the most complicated and demanding areas of personnel decisions. It covers a wide range of issues: economic, organizational, legal, social, psychological and ethical. We consider a system of measures to prevent unjustified dismissals, possible alternatives to reducing personnel, measures to support redundant workers and to create conditions for increasing the labor efficiency of those who remains to work at the enterprise. The Aim. Counter Productive managing counter processes: the reduction of personnel and its development in the process of developing the level of efficiency of labor and economic activities.

 сокращение персонала эффективность труда производительность труда социальная политика трудовые отношения критерии отбора персонала. staff reductions labor efficiency productivity social policy labor relations personnel selection criteria.

1. Масштабы проблемыВ последнее время зарубежные новости пестрят сообщениями о массовых сокращениях сотрудников [Бобков, Вередюк, 2014, 31, с. 7–16]. Российский рынок труда, по оценке большинства экспертов, также столкнется с проблемой массовых увольнений работников [Григорьев, Миронова, Мартынова, Толстых, 2014, 30]. РБК совместно с компанией ManpowerGroup провели опрос представителей 80 крупнейших предприятий разных отраслей экономики [13, http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637]. По его результатам, в топливно-энергетическом комплексе, металлургии и химии доля компаний, которые намерены в 2014 г. сокращать персонал, составила 31,6%. Сбербанк заложил в своей новой стратегии на 2014–2018 гг. уменьшение численности персонала с 250 тыс. до 220 тыс. человек. Группа ВТБ в 2014 г. намерена на 15% сократить расходы на персонал в головном банке и инвесткомпании «ВТБ Капитал». Значительные сокращения могут коснуться управленцев. «РусГидро» предполагает сократить 15–20% менеджеров. В группе компаний «Интер РАО» под сокращение могут попасть 10–15% представителей менеджерского звена [14, http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html].

Иванкина Т. Возможно ли предотвращение массовых увольнений // Трудовое право для кадровика. 2009. № 1. С. 27-31. Ivankina T. “Vozmozhno li predotvraschenie massovyih uvolneniy” [Is it possible to prevent mass layoffs]. Trudovoe pravo dlya kadrovika [Employment Law for the personnel]. 2009, I. 1, pp. 27-31 Карташова Л.В. Основные направления предупреждения негативных последствий сокращения персонала // Вестник РЭУ. 2014. № 5. С. 75-94. Kartashova L.V. Osnovnyie napravleniya preduprezhdeniya negativnyih posledstviy sokrascheniya personala [The main directions of preventing the negative effects of downsizing]. Vestnik REU [Herald REU]. 2014, I. 5, pp. 75-94 Карташова Л.В. Если сокращения персонала не избежать // Логинфо. 2008. № 11. С. 66-73. Kartashova L.V. ESLI SOKRASchENIYa PERSONALA NE IZBEZhATЬ… [If staff reductions NOT AVOID …]. Loginfo [Loginfo]. 2008, I. 11, pp. 66-73 Карташова Л.В. Как сохранить доверие персонала в период сокращения // Логинфо. 2008. № 12. С. 44-49. . Kartashova L.V Kak sohranit doverie personala v period sokrascheniya [How to keep the trust of the staff reduction during the]. Loginfo [Loginfo], 2008, I. 12, pp. 44-49 Карташова Л.В., Херкус Т. Проблемы массового высвобождения рабочей силы и пути их решения // Экономист. 1994. № 10. С. 83-88. Kartashova, LV. Herkus T. Problemyi massovogo vyisvobozhdeniya rabochey silyi i puti ih resheniya [The problems of mass release of labor and ways to solve them]. Ekonomist [Economist]. 1994, I. 10, pp. 83-88. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровое делопроизводство. 2009. № 1. С. 27-35. Kibanov A. Razrabotka kadrovoy politiki organizatsii [Development of human resources policies of the organization]. Kadrovoe deloproizvodstvo [Staff paperwork]. 2009, I. 1, pp. 27-35 Born., J., Faria., H., Trahan., E. (1993). Golden Parachutes: Incentive Aligners, Management Entrenchers, or Takeover Bid Signals. Journal of Financial Research, Vol. 16, pp. 299-308. Born, J., Faria, H., Trahan, E. (1993) Golden Parachutes: Incentive Aligners, Management Entrenchers, or Takeover Bid Signals Journal of Financial Research, Vol. 16, pp. 299-308. Lambert R., Larcker D. (1985) Golden Parachutes, Executive Decision-Making and Shareholder Wealth. Journal of Accounting and Economics, Vol. 7, pp. 179-203. Lambert, R., Larcker, D. (1985) Golden Parachutes, Executive Decision-Making and Shareholder Wealth. Journal of Accounting and Economics, Vol. 7, pp. 179-203. Communication Can Reduce Problems, Litigation After Layoffs, Attorneys Say” BNA Bulletin in Management, April, 24, 2003, p. 129. Communication Can Reduce Problems, Litigation After Layoffs, Attorneys Say” BNA Bulletin in Management, April, 24, 2003, p. 129 Jaikumar Vijayan. Downsizing Leave Firms Vulnerable to Digital Attacks. Jaikumar Vijayan “Downsizing Leave Firms Vulnerable to Digital Attacks”, Computerwould 25 (2001), pp. 6-7. Computerwould 25 (2001), p.p. 6-7 Marlene Piturro. “Alternatives to Downsizing. Management Review, October, 1999, pp. 37-42. Marlene Piturro, “Alternatives to Downsizing, Management Review, October, 1999, p.p. 37-42 Milkovich Boudreau. Human Resource Management. Pearson Education, Eighth Edition, pp. 329-337. Milkovich / Boudreau, Human Resource Management, Pearson Education, Eighth Edition, p.p. 329-337 http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637. Available at: http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637 http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html. Available at: http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html Alan Downs. Downsizing With Dignity. http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing.htm. Alan Downs “Downsizing With Dignity”. Available at: http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing.htm Susan M. Downsizing Survivors: Motivating the Employees Who Remain After Layoffs. M. Susan “Downsizing Survivors: Motivating the Employees Who Remain After Layoffs” http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing2.htm. Available at: http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/ a/downsizing2.htm Susan M. Before You Do a Workforce Reduction. http://psychology.wikia.com/wiki/Personnel_termination. M. Susan “Before You Do a Workforce Reduction” Available at: http://psychology.wikia.com/wiki/Personnel_termination Supporting the redundant to get the MBA degree (Aston University to offer MBA scholarship to people who have been made redundant). http://www.birminghampost.co.uk/news/local-news/aston-university-offer-mbascholarship-7657879. Supporting the redundant to get the MBA degree (Aston University to offer MBA scholarship to people who have been made redundant). Available at: http://www.birminghampost.co.uk/news/local-news/aston-universityoffer-mba-scholarship-7657879 http://www.lada-largus.com/forum/thread2783.html. Available at: http://www.lada-largus.com/forum/thread2783.html http://www.rg.ru/2014/01/24/reg-pfo/avtovaz.html. Available at: http://www.rg.ru/2014/01/24/reg-pfo/avtovaz. html http://ekomik.ru/byloe/6296-zolotoj-parashyut-20-mlrd-dlya-menedzherov-obankrotivshixsya-kompanij.html. Available at: http://ekomik.ru/byloe/6296-zolotojparashyut-20-mlrd-dlya-menedzherov-obankrotivshixsyakompanij.html http://www.interfax.by/article/27990. Available at: http://www.interfax.by/article/27990. Бобков В.Н., Черных Е.А. Влияние неустойчивой занятости на переходы молодежи на рынке труда // Уровень жизни населения регионов России. 2014, № 3. С. 23-38. Bobkov V.N., Chernyih E.A. Vliyanie neustoychivoy zanyatosti na perehodyi molodezhi na ryinke truda [The impact of precarious work on the transition of young people in the labor market]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 3, pp. 23-38. Матвеева Т.А. Влияние неустойчивости занятости на трудовые доходы российских работников и на их удовлетворенность трудом // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 3. С. 56-68. Matveeva T.A. Vliyanie neustoychivosti zanyatosti na trudovyie dohodyi rossiyskih rabotnikov i na ih udovletvorennost trudom [The impact of precarious work on labor income of Russian workers and their job satisfaction]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 3, pp. 56-68. Смирных Л.И. Срочные трудовые договоры: влияние на движение рабочей силы и рабочих мест // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4. Smirnyih L.I. Srochnyie trudovyie dogovoryi: vliyanie na dvizhenie rabochey silyi i rabochih mest [Fixed-term contracts: the impact on the movement of labor and jobs]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 4. Федченко А.А., Маслова Е.В. Роль неустойчивой занятости в кластеризации общества // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4. Fedchenko A.A., Maslova E.V. Rol neustoychivoy zanyatosti v klasterizatsii obschestva [The role of precarious work in the clustering of society]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 4. Бобков В.Н., Волгин Н.А., Курильченко Е.И. Повышение минимальных гарантий по оплате труда - задача реальная // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 2. С. 29-35. Bobkov V.N., Volgin N.A., Kurilchenko E.I. Povyishenie minimalnyih garantiy po oplate truda - zadacha realnaya [Raising the minimum guarantees on wages - a real challenge]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 2, pp. 29-35. Григорьев С.И., Миронова С.В., Мартынова М.Ю., Толстых Г.В. Социальное оправдание неравенства и проблема справедливости // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 4. Grigorev S.I., Mironova S.V., Martyinova M.Yu., Tolstyih G.V. Sotsialnoe opravdanie neravenstva i problema spravedlivosti [Social justification of inequality and the problem of justice]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 4. Бобков В.Н., Вередюк О.В. Социальная уязвимость российского общества вследствие высокого неравенства уровня жизни // Уровень жизни населения регионов России. 2014. № 1. С. 7-16. Bobkov V.N., Veredyuk O.V. Sotsialnaya uyazvimost rossiyskogo obschestva vsledstvie vyisokogo neravenstva urovnya zhizni [Social vulnerability of Russian society due to the high level of inequality of life]. Uroven zhizni naseleniya regionov Rossii [The standard of living of the population of regions of Russia]. 2014, I. 1, pp. 7-16.