<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">628</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/1375</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Опыт организаций</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Experience of the organizations</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Опыт организаций</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">SEARCH FOR GRANTS AS A STRATEGY OF FUNDRAISING TO DEVELOP UNIVERSITY’S INTELLECTUAL RESOURCES</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Развитие интеллектуальных ресурсов университета через грантоискательство как одну из стратегий фандрайзинга</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Федотова</surname>
       <given-names>Т. </given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Fedotova</surname>
       <given-names>T. </given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Яковлева</surname>
       <given-names>Л. </given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Yakovleva</surname>
       <given-names>L. </given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Бичарова</surname>
       <given-names>М. </given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Bicharova</surname>
       <given-names>M. </given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2013-10-23T00:00:00+04:00">
    <day>23</day>
    <month>10</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2013-10-23T00:00:00+04:00">
    <day>23</day>
    <month>10</month>
    <year>2013</year>
   </pub-date>
   <volume>2</volume>
   <issue>5</issue>
   <fpage>27</fpage>
   <lpage>29</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://zh-szf.ru/en/nauka/article/628/view">https://zh-szf.ru/en/nauka/article/628/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Высшее учебное заведение является некоммерческой организацией, а следовательно, для привлечения средств может использовать методы некоммерческих организаций. Как показывает практика, многие некоммерческие организации используют в своей деятельности различные методы привлечения средств. Подобная работа не может быть эффективной, так как привлечение средств — сложный процесс, требующий профессионального подхода и систематической работы. В статье представлена система фандрайзинга, в которой имеются свои технологии, принципы и методики. Основная идея построения организационной структуры состоит в том, чтобы сосредоточить работу со студентами, аспирантами и учеными университета в одном управлении.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>As a non-commercial establishment a university may take on board&#13;
methods designed for non-commercial organizations, especially since a&#13;
vast array of fundraising methods has been designed and practiced in&#13;
the non-commercial sphere. Still to exploit such methods successfully&#13;
professional skills and systematic work are required. The authors present&#13;
an original fundraising system with specifi c technologies, principles and&#13;
methods of their own design. The core organizational idea is to structure&#13;
the work with students, graduates and university scientists within the&#13;
premises of one department to focus their eff orts in a single direction.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>фандрайзинг</kwd>
    <kwd>ресурсы</kwd>
    <kwd>услуги</kwd>
    <kwd>доходы.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>fundraising</kwd>
    <kwd>resource</kwd>
    <kwd>services</kwd>
    <kwd>revenues.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Фандрайзинг как форма материальной поддержки развития интеллектуальных ресурсовВ экономике знаний способность организации к постоянной инновационной деятельности, создающей конкурентные преимущества, базируется на непрерывном развитии системы знаний и наличии соответствующих этой системе человеческих ресурсов. Конкурентоспособность вузов как образовательно-научно-инновационных комплексов базируется на компетенциях, инициативе и предпринимательской активности профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников [2].Система финансирования науки в вузах и научно-исследовательских организациях состояла из следующих этапов:финансирование физического лица — личности ученого. Это дает определенную свободу ученому в научном и финансовом плане;государственная поддержка вузов, которая выражается в поддержке ведущих ученых и научных коллективов, способных «обеспечить опережающий уровень образования и научных исследований, развитие научно-технического творчества молодежи» [3];финансирование научных проектов через грантовую систему, представляемых ученым на проведение научных исследований на конкурсной основе.Классический пример первого этапа финансирования — позиция профессора исследовательского университета в Германии в конце XIX — начале ХХ в. Профессор университета являлся одновременно высокопоставленным государственным чиновником, причем пожизненно. Такое положение научной элиты давало исключительную независимость ученому и очень высокую степень свободы и автономии в научной деятельности. Существование такой системы финансирования сопровождалось беспрецедентным расцветом науки в Германии [4].Значительным недостатком второго этапа финансирования профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников является крайне низкий объем денежных средств, выделяемых вузам на научную деятельность.Преимущество третьего этапа финансирования — это возможность контроля эффективности научных исследований. Идея эффективности грантовой поддержки высшей школы основана на том, что получение гранта — конкурентный процесс, а эффективный конкурентный механизм — гарантия успешной эволюции [4]. Привлечением дополнительных источников финансирования вузовской науки, в частности за счет грантов, — это деятельность, которая уже давно приобрела свое название — фандрайзинг.Эффективнее всего начать деятельность по фандрайзингу с работы в рамках отечественных фондов, однако нельзя рассчитывать на быструю материальную отдачу. Здесь необходимо иметь опыт и определенные навыки, владеть информацией о фонде, его принципах работы и миссии, обладать навыками подготовки проектной заявки, что является обязательными условиями успешного фандрайзинга.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Борзов С.В. Роль и место фандрайзинга в процессе кругооборота ресурсов, услуг и доходов высшей школы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://researchjournal.org/featured/economical/rol-i-mesto-fandrajzingav-processe-k</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Borzov S.V. Rol' i mesto fandrayzinga v protsesse krugooborota resursov, uslug i dokhodov vysshey shkoly. [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://researchjournal.org/featured/economical/rol-i-mesto-fandrajzingav-processe-k</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Гуськова Н., Краковская И. Система управления человеческими ресурсами университета: актуальные задачи и направления совершенствования // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 6.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Gus'kova N., Krakovskaya I. Sistema upravleniya chelovecheskimi resursami universiteta: aktual'nye zadachi i napravleniya sovershenstvovaniya // Kadrovik. Kadrovyy menedzhment. - 2010. - № 6.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2001-2005 годы Москва [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://fns.nspu.ru/nirs/contsept.htm</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kontseptsiya nauchnoy, nauchno-tekhnicheskoy i innovatsionnoy politiki v sisteme obrazovaniya Rossiyskoy Federatsii na 2001-2005 gody Moskva [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://fns.nspu.ru/nirs/contsept.htm</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Сергеев В. Система финансирования науки и проблема креативности [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://iir0.mephi.ru/library/Computerra/2002/441/17635/index.html</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sergeev V. Sistema finansirovaniya nauki i problema kreativnosti [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa: http://iir0.mephi.ru/library/Computerra/2002/441/17635/index.html</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
