Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 630 10.12737/1377 Новые дисциплины для бакалавриата и магистратуры New disciplines for a Bachelor's programme and a Magistracy Новые дисциплины для бакалавриата и магистратуры SERIES OF LECTURES ON «MOTIVATION AND STIMULATION OF LABOR ACTIVITY» (PART 8TH) Лекции по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» (часть 8) Митрофанова Е. А. Mitrofanova Elena Aleksandrovna elmitr@mail.ru

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Ловчева Марина Владимировна Lovcheva Marina Владимировна Государственный университет управления State University of Management 23 10 2013 23 10 2013 2 5 42 48 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/630/view

Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» по программе подготовки бакалавров.

This paper is the 8th in the sequence of lectures on Motivation and Stimulation within the Bachelor’s Degree Program. Mechanisms of labor motivation formation and functioning are described; research techniques designed especially for research and analysis of labor motivation mechanisms are highlighted.

 мотив трудовая деятельность трудовая мотивация механизм формирования трудовой мотивации механизм функционирования трудовой мотивации потребность мотивационное ядро личности. motive labor activity labor motivation labor motivation formation mechanism labor motivation functioning mechanism need motivational kernel of a personality.

ТЕМА 7. МЕХАНИЗМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИПлан лекции:Механизм формирования трудовой мотивацииМеханизм функционирования трудовой мотивацииМетодики анализа механизмов мотивации трудовой деятельности1. Механизм формирования трудовой мотивацииПод механизмом формирования трудовой мотивации понимается процесс усвоения человеком социальных ценностей, норм, правил поведения, выработки индивидуальных ценностных ориентаций и установок в сфере труда.Трудовая мотивация начинает формироваться задолго до того, как человек начинает свою трудовую деятельность в конкретной организации.Формирование трудовой мотивации начинается в процессе социализации человека под воздействием совокупности самых разнообразных социальных, культурных, политических, семейных и др. факторов той среды, которая окружает человека, начиная от момента его рождения. На формирование мотивационных механизмов оказывают влияние заложенные природой особенности человека, этнические либо национальные образы труда, образ, уровень и качество жизни семьи и ближайшего социального окружения, возможность и качество общекультурной и профессиональной подготовки к избранному роду деятельности.Важнейшую роль в формировании трудовой мотивации играют национальные стереотипы труда русского народа. Как писал В.О. Ключевский, в силу природных особенностей «ни один народ в Европе не способен к такому напряженному труду на короткое время, какой может развить великоросс, но и нигде в Европе, кажется, не найдем такой непривычки к ровному, умеренному и размеренному постоянному труду». А вот как об этом писал основатель российской молочной промышленности А.В. Чичкин: «Мы, русские, совершенно не умеем работать. Мы либо лежим, либо бежим! Либо на скоку, либо на боку! Золотой середины нет! Ритма нет!».Основы трудовой мотивации человека складываются в раннем детстве, и формируется она под воздействием и при непосредственном участии семьи, детского и школьного окружения, сокурсников и преподавателей в профессиональном учебном заведении, наконец, этот процесс разворачивается уже непосредственно на рабочем месте в ходе трудовой деятельности.Кроме того, на процесс формирования трудовой мотивации оказывают значительное влияние и ряд условий, которые следует учитывать при создании системы мотивации трудовой деятельности в каждой конкретной организации (рис. 1).

Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1992. Izmeneniya v motivatsii truda v novykh usloviyakh. M.: NII truda, 1992. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2009. Kibanov A.Ya., Batkaeva I.A., Mitrofanova E.A., Lovcheva M.V. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel'nosti. Uchebnik dlya vuzov. M.: INFRA-M, 2009. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В., Эсаулова И.А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2012. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Batkaeva I.A., Lovcheva M.V., Esaulova I.A. Upravlenie personalom: teoriya i praktika. Motivatsiya i stimulirovanie trudovoy deyatel'nosti. Uchebno-prakticheskoe posobie. M.: Prospekt, 2012. Кибанов А.Я. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008; 5. Kibanov A.Ya. Kontseptsii motivatsii i stimulirovaniya trudovoy deyatel'nosti. Kadrovik. Kadrovyy menedzhment. 2008; 5. Кибанов А.Я. Мотивация соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления. Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008; 12. Kibanov A.Ya. Motivatsiya souchastiya personala v deyatel'nosti organizatsii i modeli korporativnogo upravleniya. Kadrovik. Kadrovyy menedzhment. 2008; 12.