Россия
Россия
Тула, Россия
Рассмотрен пример основных этапов управления по проектам. Показан вариант трансформации оргструктуры на основании проекта матричной структуры. Для согласования экспертных оценок был принят метод коэффициентов компетентности экспертов. Материал исследования позволяет осуществлять оценку значимости или сложности различных проектов по этапам выполнения. Предложена методика экспертной оценки этапов матричной структуры управления по проектам. Рассмотрен конкретный пример оценки проектов с числовыми данными о значимости каждого проекта по этапам выполнения.
этапы управления проектом, матричная структура управления, дерево целей, ко-эффициент компетентности экспертов, коэффициент относительной важности, экспертный анализ, взвешенные оценки
1. Гарифулин А.Ф. Экспертное оценивание при разработке эффективной стратегии // Справочник экономиста. 2013. № 8. С. 14-18.
2. Горелик В.А. Исследование операций и методы оптимизации: Учебник. М.: Academia, 2018. 384 c.
3. Кричевский М.Л. Прикладные задачи менеджмента. М.: Креативная экономика. 2018. 210 с.
4. Микони С.В. Теория и практика рационального выбора: Монография. М.: Маршрут, 2004. 463 с.
5. Подиновский В.В. Идеи и методы теории важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений [Текст] / В.В. Подиновский. М.: Наука, 2019. 103 c.
6. Поляков В.А., Фомичева И.В., Юдина О.В. Метод аддитивной свертки при многокритериальной оценке управленческих решений в экономике [Текст] / В.А. Поляков, И.В. Фомичева, О.В. Юдина // Научные исследования и разработки. Экономика. 2022. Т. 10. № 3. С. 61-64.
7. Ратковская И.А. Особенности организационных структур в рамках проектного управления // Вестник государственного и муниципального управления. 2016. № 3(22). С. 79-83.
8. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. под ред. Р.Г. Вачнадзе. М.: Радио и связь, 2014. 314 с.
9. Солнцева Д. Управление предприятием. Матричная структура управления: основные моменты // Планово-экономический отдел. 2020. № 4 (112). С. 26-35.
