ВведениеНеобходимость формирования проектного офиса в компании возникает тогда, когда количество проектов или их масштаб начинают создавать проблемы с управляемостью, исчезает прозрачность реализуемых проектов [21]. Однако универсальной модели проектного офиса не существует, а его типов и моделей в теории и методологии представлено достаточно большое количество. Вместе с тем наличие проектного офиса еще не гарантирует улучшения работы компании [22]. Для успешного выполнения всех необходимых задач проектный офис должен иметь передовые инструменты для поддержки и автоматизации функциональных компонентов своей работы [12]. Поэтому в случае некорректного определения функционала проектного офиса или выбора модели компания может понести большие убытки как в проектной деятельности, так и в операционной. Процесс выбора модели проектного офиса – это только первый этап при его формировании, однако в большинстве случаев именно он является фундаментом, не только определяющим место и роль проектного управления в компании, но и позволяющим правильно систематизировать всю проектную деятельность.