Россия
Для многих работников влияние COVID-19 во многом проявлялось в одном вопросе: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, блокировки и самоизоляция подтолкнули десятки миллионов людей во всем мире к работе из дома, ускорив эксперимент перевода сотрудников на удаленные рабочие места, который набрал обороты после того, как разразился COVID-19. В разгар пандемии ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Несмотря на то, что многие люди возвращаются на рабочие места по мере восстановления экономики — большинство вообще не могут работать удаленно, — в опросах руководители отмечают, что смешанные современные формы занятости для некоторых сотрудников никуда не денутся. Пандемия способствовала тому, что все препятствия (культурные, технологические, организационные) для развития удаленной занятости остались в прошлом. В настоящее время запущен механизм, способствующий структурным изменениям на рынке труда. Теперь, когда ограничения сняты, возникает другой вопрос: в какой степени сохранится удаленная работа?
удаленная работа, COVID-19, карьера, цифровые технологии, рынок труда
1. Атлас новых профессий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://atlas100.ru/catalog/ (дата обращения: 25.11.2022).
2. Безбах В.В., Кончева В.А., Мендоса - Молина С.В. Особенности правового регулирования труда дистанционных работников // Пробелы в Российском законодательстве. - 2018. - № 3. - С. 244-246.
3. Григорьян И.В. Гибридная и удаленная работа: как сохранить эффективность проектных команд // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11. - № 5. - С. 61-65. - DOIhttps://doi.org/10.12737/2305-7807-2022-11-5-61-65. - EDN SNMVTU.
4. Как перевести сотрудников на удаленку [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://academyopen.ru/journal/206 (дата обращения: 29.11.2022).
5. Нагапетян К.В. Удаленная работа в условиях пандемии: проблемы и возможности для бизнеса и персонала / К.В. Нагапетян, Т.Г. Озерникова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - Т. 10. - № 1. - С. 70-79. - DOIhttps://doi.org/10.12737/2305-7807-2021-10-1-70-79. - EDN RBWOFU.
6. Перспективы удаленной работы - Исследование McKinsey в 9 странах [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://talent-q.ru/blog/budushchee-udalennoy-raboty/ (дата обращения: 25.11.2022).
7. Подбор персонала: правильные решения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/podbor-personala-pravilnye-resheniya (дата обращения: 29.11.2022).
8. Сверхновая реальность рынка труда: аналитика и прогнозы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hh.ru/article/30099 (дата обращения: 29.11.2022).
9. What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries (дата обращения: 25.11.2022).
