Россия
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Целью предлагаемой статьи стало приложение метода взаимных предпочтений для построения устойчивых связей между поставщиками и потребителями в ЦП в условиях как конкурентной, так и партнерской стратегий взаимодействия. Использование предложенного метода базируется на применении алгоритма Гейла-Шепли. В статье представлен алгоритм, который позволяет выстраивать устойчивую связь в случае, когда поставщики и потребители взаимодействуют по принципу «много-на-много», предполагающему, что как для поставщиков, так и для потребителей допускается сотрудничество сразу с несколькими контрагентами и заданы квоты потребителей и поставщиков. Рассмотренный случай особенно актуален в условиях многообразия хозяйственных связей между участниками ЦП. Реализация предложенного подхода позволит компаниям объективно определять экономическую целесообразность формирования пар поставщик-потребитель при условии выбора обоснованных приоритетов, учета взаимных предпочтений, а также использования комплекса стимулирующих мер для закрепления устойчивых связей партнеров по ЦП.
предпочтения поставщиков и потребителей, устойчивая связь, алгоритм Гейла-Шепли, алгоритм «много-на-много», предпочтения с безразличиями, стратегическое партнерство в цепях поставок, выбор поставщиков, совместное планирование, конкурентная стратегия отношений, логистические издержки, стимулирование поставщиков
1. Бауэрсокс Дж.Д., Клосс Дж.Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Олимп-Бизнес, 2017.
2. Бузукова Е. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице». - М.; Спб.: Питер, 2020. - 416 с.
3. Вагнер Ш. Управление поставщиками. - М.: КИАцентр, 2006. - С. 50
4. Gale D., Shapley L.S. College Admissions and the Stability of Marriage, American Mathematical Monthly. 1962, Vol. 69, pp. 9-15.
5. Гура Э., Машлер М. (2017), Экскурс в теорию игр, Дело, Москва, Россия (на английском - Gura E, Maschler M., (2008), Insights into Game Theory, Cambridge University, New York)
6. Дубовик С. Закупки на 100%. Инструменты снижения цен и получения лучших условий у сложных поставщиков. - СПб.: Питер, 2022. - 384 с.
7. Kraljic P. Рurchasing Must Become Supply Management Harvard Business Review, 1983.
8. Кристофер М., Пэк Х. Маркетинговая логистика. - М.: Издательский Дом «Технологии», 2005. - 200 с.
9. Левкин Г., Куршакова Н. Управление цепями поставок: интеграция и взаимодействие. - М.: «Инфра-Инженерия», 2023.
10. Линдерс М., Джонсон Ф., Флинн А., Фирон Г. Управление закупками и поставками»: учебник - 13-е изд. - М.: «Юнити-Дана», 2017. - 752 с.
11. Лукинский В. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. - М.: Юрайт, 2023. - 359 с.
12. Lysons К., Gillingham М. Purchasing and Supply Chain Management. New York, Prentice Hall, Pearson Education Limited, 2003, p.6
13. Мерфи-мл. Пол Р., Вуд Дональд Ф. Современная логистика. - М.: Изд. Дом «Вильямс», 2017.
14. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2011. - 504 с.
15. Миронов В. Построение устойчивых связей между поставщиками и потребителями // Логистика и управление цепями поставок». - 2019. - № 4 (93). - С. 69-73.
16. Monzka R. Global Procurement and Supply Chain Benchmarking, GPSCBI, Michigan State, MSU
17. Сергеев В.И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры» / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич: под. общ. ред. В.И. Сергеева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2022. - 440 с.
18. Слоун Р., Дитман Д., Менцер Д. Новые идеи в управлении цепями поставок: 5 шагов, которые ведут к реальному результату. - М.: Альпина-Паблишер, 2015. - С. 55-58
19. Хуго М. Логистика. Руководство для профессионалов. - М.: Эксмо, 2020. - 256 с.
20. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок. - М.: Юрайт, 2023. - 582 с.
