Россия
Актуальность темы управления кадровым потенциалом органов местного самоуправления обусловлена необходимостью оптимального использования человеческих ресурсов для достижения устойчивого социально-экономического развития территорий. Цель данного исследования — выявление факторов, влияющих на эффективность кадрового потенциала в органах местного самоуправления, разработка стратегий управления кадровым потенциалом для повышения производительности работы персонала. В работе использовались методы анализа научной литературы и опроса сотрудников органов местного самоуправления. Результаты исследования показали, что для успешного управления кадровым потенциалом органов местного самоуправления необходимо учитывать как материальные, так и нематериальные факторы: уважение, признание, возможности для профессионального и личностного развития. Рекомендуется использовать комплексный подход к управлению кадровым потенциалом, включающий создание благоприятной рабочей среды, развитие корпоративной культуры, обучение и развитие сотрудников, а также прозрачные системы оценки и стимулирования достижения поставленных целей.
управление кадровым потенциалом, органы местного самоуправления, эффективность, производительность, материальные стимулы, нематериальные стимулы, профессиональное развитие, личностное развитие, корпоративная культура, стимулирование достижения целей
1. Алавердов А.Р., Алавердова Т.П. Противодействие неформальному сопротивлению со стороны сотрудников организации в процессе актуализации ее кадровой стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 2020. -№ 3. - С.77-87.
2. Громова Н.В. Вовлеченность персонала - основной резерв повышения эффективности деятельности современных компаний // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. - 2018. - № 6 (102). - С.103-116.
3. Казанцев К.М. Мотивация персонала на предприятии / К.М. Казанцев, А.С. Лазарев // Производственный менеджмент. - 2018. - № 9. - С. 58-66.
4. Нормативно-правовые аспекты формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе РФ / Е.В. Сорокина, Е.А. Черкасова, А.Н. Тараянц. - 2020.
5. Преображенский Б.Г. Развитие муниципальных образований в контексте межбюджетного распределения на мезоуровне / Б.Г. Преображенский, В.В. Сыроижко, О.В. Спицына, Н.В. Кудинова // Региональная экономика: теория и практика. - 2020. - Т. 18. - № 6 (477). - С. 1101-1119.
6. Система управления кадровым потенциалом промышленных предприятий в условиях инновационных перемен: роль, особенности и направления оптимизации // Вестник Пермского университета, Экономика. - 2021. - Т. 16. - № 4. - С. 405-420
7. Тишкина Н.П., Захарова Е.В. Человеческий капитал как источник формирования конкурентоспособности государства, его экономического и социального развития // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2020. - Т. 17. - № 6 (114). - С. 62-69.
8. Тишкина Н.П., Рыбина Г.А. Теория и практика развития моногородов на современном этапе // Проблемы теории и практики управления. -2021. - № 4. - С. 90-102.
