Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 70788 10.12737/2305-7807-2023-12-4-54-61 Управление интеллектуальными ресурсами Management of intellectual resources Управление интеллектуальными ресурсами METHODOLOGICAL APPROACHES TO MOTIVATION AND STIMULATION OF THE PROJECT TEAM МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Митрофанова А. Е. Mitrofanova Aleksandra Evgen'evna alexamitr@gmail.com

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 https://orcid.org/0000-0002-1765-0750 Брикошина И. С. Brikoshina Irina Stanislavovna

кандидат экономических наук;

candidate of economic sciences;

 Государственный университет управления State University of Management 11 10 2023 11 10 2023 12 4 54 61 03 07 2023 06 07 2023 https://zh-szf.ru/en/nauka/article/70788/view

В статье обоснована актуальность вопросов мотивации и стимулирования деятельности членов команды проектов, обусловленная высокой значимостью мотивации и вовлеченности участников команды проекта с точки зрению достижения конечных результатов проектной деятельности. Персонал является один из важнейших ресурсов команды, поскольку только наличие работников, обладающих необходимыми профессиональными и личностными качествами, объединенных совместными ценностями, позволит обеспечить эффективную коллективную работу по достижению целей команды. В статье исследована специфика мотивации членов команды проекта, рассмотрены возможности и ограничения использования известных мотивационных теорий для мотивации проектной команды; систематизированы типичные ошибки руководителей проектов при мотивации членов команды и способы их преодоления; предложены рекомендации по повышению мотивации членов команд проектов; показано, что сложная и многоаспектная мотивация участников проектных команд обусловливает необходимость использования полного спектра направлений и методов стимулирования их деятельности, включая материальное и нематериальное стимулирование.

The article substantiates the relevance of the issues of motivation and stimulation of the activities of project team members, due to the high significance of motivation and involvement of project team members from the point of view of achieving the final results of project activities. The staff is one of the most important resources of the team, because only the presence of employees with the necessary professional and personal qualities, united by common values, will ensure effective teamwork to achieve the goals of the team. The article examines the specifics of the motivation of project team members, considers the possibilities and limitations of using well-known motivational theories to motivate the project team; systematizes typical mistakes of project managers when motivating team members and ways to overcome them; offers recommendations for increasing the motivation of project team members; it is shown that the complex and multidimensional motivation of project team members necessitates the use of a full range of directions and methods of stimulating their activities, including material (monetary and non-monetary) and non-material incentives.

 команда проектная деятельность проектная команда мотивация стимулирование мотивационные теории вовлеченность team project activity project team motivation stimulation motivational theories involvement

Григорьян, И.В. Гибридная и удаленная работа: как сохранить эффективность проектных команд // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11, № 5. - С. 61-65. Grigoryan, I.V. Hybrid and remote work: how to maintain the effectiveness of project teams. Upravlenie personalom i intellektual`ny`mi resursami v Rossii [Human Resources and Intellectual Resources Management in Russia]. 2022. Vol. 11. № 5. Pp. 61-65. (in Russian) Митрофанова, Е.А., Булкина, Н.В. Формирование и развитие системы стимулирования трудовой деятельности персонала отрасли информационных технологий: теория и практика [Текст]: монография / Е.А. Митрофанова, Н.В. Булкина. Государственный университет управления - М.: Издательский дом ГУУ, ООО «Купер Бук», 2016. - 231 с.. ISBN 978-5-215-02814-8 Mitrofanova, E.A., Bulkina, N.V. Formirovanie i razvitie sistemy` stimulirovaniya trudovoj deyatel`nosti personala otrasli informacionny`x texnologij: teoriya i praktika: monografiya [Formation and development of a system for stimulating the labor activity of personnel in the information technology industry: theory and practice: monograph].- Moscow: Publishing House GUU, LLC "Cooper Book", 2016. - 231 p. ISBN 978-5-215-02814-8 Митрофанова, Е.А., Митрофанова, А.Е. Особенности управления персоналом в командах // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2022. Т. 11. № 4. С. 10-15. Mitrofanova E.A., Mitrofanova A.E. Features of personnel management in teams. Upravlenie personalom i intellektual`ny`mi resursami v Rossii [Human Resources and Intellectual Resources Management in Russia]. 2022. Vol. 11. № 4. Pp. 10-15. (in Russian) Caltech. (2007). Developing and sustaining a high performance team. Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.irc.caltech.edu/courses/ High_Performance_Teams.htm Caltech. (2007). Developing and sustaining a high performance team. Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.irc.caltech.edu/courses/ High_Performance_Teams.htm Fisher, K. (2000). Leading self-directed work teams: A guide to developing new team leadership skills. New York: McGraw-Hill. Fisher, K. (2000). Leading self-directed work teams: A guide to developing new team leadership skills. New York: McGraw-Hill. Flannes, S. W., & Levin, G. (2005). Essential people skills for project managers. Vienna, VA: Management Concepts, Inc. Flannes, S. W., & Levin, G. (2005). Essential people skills for project managers. Vienna, VA: Management Concepts, Inc. Kerzner, H. (2003). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. New York: John Wiley & Sons. Kerzner, H. (2003). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling. New York: John Wiley & Sons. Nelson, B. (1994). 1001 ways to reward employees. New York: Workmen Publishing. Nelson, B. (1994). 1001 ways to reward employees. New York: Workmen Publishing. Peterson, T. M. (2007). Motivation: how to increase project team performance. Paper presented at PMI® Global Congress 2007-North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute. URL: https://www.pmi.org/learning/library/motivation-increase-project-team-performance-7234 Peterson, T. M. (2007). Motivation: how to increase project team performance. Paper presented at PMI® Global Congress 2007-North America, Atlanta, GA. Newtown Square, PA: Project Management Institute. URL: https://www.pmi.org/learning/library/motivation-increase-project-team-performance-7234 Rad, P. F., & Levin, G. (2003). Achieving project management success using virtual teams. Boca Raton, FL: J. Ross Publishing, Inc. Rad, P. F., & Levin, G. (2003). Achieving project management success using virtual teams. Boca Raton, FL: J. Ross Publishing, Inc. Scholtes, P. R. (1998). The leader’s handbook: Making things happen, getting things done. New York: McGraw-Hill. Scholtes, P. R. (1998). The leader’s handbook: Making things happen, getting things done. New York: McGraw-Hill. SEI_CMU. (2007). People capability maturity model (P-CMM). Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.sei.cmu.edu/ SEI_CMU. (2007). People capability maturity model (P-CMM). Retrieved November 12, 2007, URL: http://www.sei.cmu.edu/ Simpson, W. F., Gould, P. E., Hardy, P. J., & Lindahl, K. J. (1991). Essentials of December 2007 // Project Management Journal. DOI: 10.1002/pmj 67 supervision. Malvern, PA: Insurance Institute of America. Simpson, W. F., Gould, P. E., Hardy, P. J., & Lindahl, K. J. (1991). Essentials of December 2007 // Project Management Journal. DOI: 10.1002/pmj 67 supervision. Malvern, PA: Insurance Institute of America.