доктор социологических наук;
doctor of sociological sciences;
В современном мире успешное развитие любого предприятия любой сферы зависит ряда факторов, в том числе и от создания благоприятной корпоративной культуры. Корпоративная культура становится все более важным аспектом ведения бизнеса в настоящее время. В связи с этим принципиальное значение имеют формирование единого видения целей и задач, единая стратегии и устойчивые ценности, которые должны быть внедрены на всех уровнях и структурах управления. В статье сделан акцент на то, что в современных условиях процесс формирования эффективной корпоративной культуры связан с тремя важными элементами: внешним и внутренним HR-брендом и социальной политикой. Внутренний HR-бренд представляет собой определенный набор инструментов, при помощи которых реализуется стратегия удержания и развития персонала, тем самым развивается лояльность сотрудников. Внутренний HR-бренд является мощным инструментом создания и укрепления связей между сотрудниками и работодателем, а также обеспечения их приверженности к компании. В свою очередь, внешний HR-бренд – это набор мероприятий, нацеленных на привлечение новых кадров и укрепление имиджа компании на внешнем рынке труда, поскольку он влияет на восприятие компании потенциальными работниками и партнерами. Также не менее важным элементом корпоративной культуры является социальная политика предприятия, которая направлена на улучшение условий труда и повышение качества жизни сотрудников. Социальная политика включает в себя такие элементы, как бонусы, льготы и другие программы, которые направлены на проявление заботы компанией о своих сотрудниках и формирование позитивного имиджа. Все эти факторы вместе придают уникальность корпоративной культуре предприятия и влияют на его успех в долгосрочной перспективе.
In the modern world, the successful development of any enterprise in any field depends on a number of factors, including the creation of a favorable corporate culture. Corporate culture is becoming an increasingly important aspect of doing business today. In this regard, the formation of a common vision of goals and objectives, a single strategy and sustainable values, which must be implemented at all levels and management structures, are of fundamental importance. The article focuses on the fact that in modern conditions, the process of forming an effective corporate culture is associated with three important elements: external and internal HR-brand and social policy. The internal HR brand is a certain set of tools with which the strategy of staff retention and development is implemented, thereby developing employee loyalty. An internal HR brand is a powerful tool for creating and strengthening ties between employees and the employer, as well as ensuring their commitment to the company. In turn, an external HR brand is a set of activities aimed at attracting new personnel and strengthening the company's image in the external labor market, since it affects the perception of the company by potential employees and partners. Also, an equally important element of corporate culture is the social policy of the enterprise, which is aimed at improving working conditions and improving the quality of life of employees. Social policy includes elements such as bonuses, benefits and other programs that are aimed at showing the company's concern for its employees and creating a positive image. All these factors together give uniqueness to the corporate culture of the enterprise and influence its success in the long term.