доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
В статье представлены возможности дашборда, как эффективного инструмента эффективной HR-аналитики. Авторы рассматривают дашборд как визуальную страницу в виде панели, на которой автоматически отображаются все необходимые данные (информация о персонале, их задачи, графики, показатели эффективности работы персонала и т.д.) для контроля над различными управленческими процессами и принятии грамотного решения на основе имеющейся информации. В данной системе можно получить сразу несколько отчётов по деятельности персонала в организации, выявить как глобальные, так и локальные проблемы в организации на основе автоматического анализа данных для оперативного принятия грамотного управленческого решения. В статье представлена сравнительная характеристика программных обеспечений для построения дашбордов в HR-аналитике. Проведен анализ критериев применения программных обеспечений при построении дашбордов в HR-аналитике. Авторами представлены основные достоинства и риски применения дашбордов в HR-аналитике. Представлены результаты авторского исследования об актуальности применения инструментов HR-аналитики в управлении персоналом. Данное исследование проводилось с целью выявления роли дашборда в аналитике данных организации для качественного мониторинга и контроля над различными управленческими процессами и принятии грамотного решения по кадровым вопросам предприятия. В статье представлена разработанная авторами логическая схема процесса разработки и внедрения HR-аналитики в систему управления персоналом (формирования и развития эмоциональной компетентности руководителей и HR-специалистов c помощью дашбордов). Рассмотрены отраслевые особенности организаций, в которых, по мнению авторов исследования, будет актуально применение HR-аналитики эмоционального состояния (на уровне объективных физиологических показателей) с использованием дашбордов. В статье представлена модель внедрения HR-аналитики в управление персоналом c применением дашбордов (для формирования и развития эмоциональной компетентности руководителей и HR-специалистов).
The article presents the capabilities of a dashboard as an effective tool for effective HR analytics. The authors consider a dashboard as a visual page in the form of a panel, which automatically displays all the necessary data (information about personnel, their tasks, schedules, personnel performance indicators, etc.) to control various management processes and make an intelligent decision based on the available information. information. In this system, you can receive several reports on the activities of personnel in the organization at once, identify both global and local problems in the organization based on automatic data analysis for promptly making competent management decisions. The article presents a comparative description of software for building dashboards in HR analytics. An analysis of the criteria for using software when constructing dashboards in HR analytics was carried out. The authors present the main advantages and risks of using dashboards in HR analytics. The results of the author's research on the relevance of using HR analytics tools in personnel management are presented. This study was conducted to identify the role of the dashboard in the analytics of an organization’s data for high-quality monitoring and control over various management processes and making competent decisions on personnel issues of the enterprise. The article presents, developed by the authors, a logical diagram of the process of developing and implementing HR analytics in the personnel management system (formation and development of the emotional competence of managers and HR specialists using dashboards). The industry specific features of organizations are considered in which, according to the authors of the study, the use of HR analytics of the emotional state (at the level of objective physiological indicators) using dashboards will be relevant. The article presents a model for introducing HR analytics into personnel management using dashboards (for the formation and development of the emotional competence of managers and HR specialists).