сотрудник
сотрудник
В статье рассматриваются теоретические аспекты методических подходов формирования и развития национального зернопродуктового подкомплекса с учетом влияния на него внешних факторов. Представлены различные точки зрения авторов на сущность понятия «организационно-экономический механизм».
зернопродуктовый подкомплекс, зернопродуктовая система, производственно - экономическая система, организационный механизм, экономический механизм.
Зерновой продуктовый подкомплекс (зернопродуктовая система) - структурное формирование агропромышленного комплекса, занимающее ключевое место в национальной экономике. При сложившихся негативных социально-экономических условиях для абсолютного большинства населения страны значимость приобретает эффективное функционирование зернопродуктовых систем, так как в этих системах производится главный продукт повседневного спроса - хлеб [2, 3]. А как известно, достижение высоких показателей эффективности производства невозможно без адекватного организационно-экономического механизма. В решении проблемы роста конкурентоспособности отечественных сельсхозтоваропроизводителей в условиях политических санкций методические вопросы государственного регулирования организационно-экономического механизма зернопродуктовой системы Российской Федерации имеют принципиальное значение. Анализ и обсуждение результатов исследования. В экономической научной литературе интерпретация термина «организационно-экономический механизм» предопределяется понятием «хозяйственный механизм», который широко употребляется в различных выражениях и сочетаниях: «механизм функционирования системы», «механизм управления», «экономический механизм» и многие другие. При этом авторы независимо от исторического аспекта трактуют данные понятия по-своему, вкладывая в них различный смысл. Достоверное подтверждение этому обнаруживается в работах следующих ученых.Так, в трудах Буркова В.Н., Новикова Д.А., Щепкина А.В. дается ряд дефиниций [5]: «…механизм функционирования системы (организационной, социально-экономической и др.) есть совокупность правил и процедур, регламентирующих взаимодействие ее участников; механизм управления - это совокупность процедур принятия и инструментов реализации управленческих решений…»По мнению Б.А. Райзберга, необходимо разграничивать понятия «система управления» и «механизм управления», так организационно-экономический механизм определяется как «..совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых форм, с помощью которых реализуются в действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства. Отличаются они тем, что механизм включает в свой состав методы, виды, формы и функции управления. Система, помимо перечисленного, включает в свой состав еще и аппарат управления, выполняющий функции управления…» [6]. Приближаясь к предмету исследования - отраслевому организационно-экономическому механизму: по определению Н.Л. Удальцовой, «…организационно-экономический механизм функционирования отрасли представляет собой важную составную часть всего хозяйственного механизма и может быть определен как совокупность организационно-экономических структур, формирующих отрасль национальной экономики, и уровней управления, включающих законодательные, финансово-экономические и организационно-административные методы воздействия, обеспечивающие непрерывное развитие отрасли на основе принципов целенаправленности, системности, комплексной реализации потенциала отрасли, адаптивности, согласованности интересов взаимодействующих субъектов, инновационности» [7, С.95].Необходимо подчеркнуть, что дефиниция «организационно-экономический механизм функционирования зернопродуктовой системы» не имеет отчетливого отображения в литературе. В настоящее время производственно-экономические связи между хозяйствующими субъектами зернопродуктовой системы осуществляются путем товарно-денежных обменов, что предъявляет более высокие требования к функционированию ее организационно-экономического механизма.
1. Алтухов А.И. Развитие зернопродуктового подкомплекса России: монография / А.И. Алтухов. - Краснодар: КубГАУ: ЭДВИ, 2014. - 662 с.
2. Амирова Э.Ф. Оптимизация структуры российского зернопродуктового подкомплекса АПК//Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2007. № 1 (5). С. 5-9.
3. Амирова Э.Ф. Перспективные направления повышения эффективности зернопродуктового подкомплекса//Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2008. № 2 (8). С. 9-12.
4. Бурков В.Н., Новиков Д.А., Щепкин А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами / Под ред. акад. С.Н. Васильева. - М.: Физматлит, 2008. - 244 с.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 603 с.
6. Удальцова Н.Л. Организационно-экономический механизм функционирования отрасли национальной экономики //Н.Л. Удальцова//Экон. науки. №6(91). 2012. С. 94-98.
