Организация как сложная экономическая система имеет определенные взаимодействия с бизнес  средой  внешней и внутренней, характеризующейся многообразными организационно- экономическими отношениями и интересами участников бизнес  деятельности. Поскольку организация выступает как система, идет возникновение наличия средств (методов, приемов, способов) достижения поставленных целей. Такими средствами могут  являться инструменты управления, где существенные характеристики имеют  проявления  в его функциях, реализующие через управленческие решения соответствующие преобразования бизнеса.К таким основным функциям управления относятся: планирование и прогнозирование; организация; контроль. Контроль – это  важнейшая  функция, поскольку он обеспечивает в управлении обратную связь, потому что состоит из нескольких следующих подфункций:  учет, анализ, координация и регулирование, в результате осуществления которых инициируется разработка и принятие преобразующих управленческих решений.Среди названных управленческих процессов функционального характера анализ является одной из подфункций управления, своей основной задачей, которая  может иметь  информацию, она послужит,  чтобы принять быстрые управленческие решения. Речь пойдет  об анализе экономическом, связанном с исследованием процессов анализа в их взаимосвязи и динамике,  под влиянием субъективных и объективных факторов и с принятием оптимальных управленческих решений.В условиях, когда идет  становление  рыночных отношений, в основу которых были положены как интересы собственника, так и других сопряженных прямых и косвенных участников деятельности, экономический анализ не противоречит  экономической теории и логике и имеет подразделение на две подотрасли: финансовый (внешний) анализ