кандидат психологических наук;
candidate of psychological sciences;
В статье рассматривается возможность повышения эффективности управления трудовым потенциалом работников за счет интеграции трех концепций (модель деятельности Д. Колба, командные роли М. Белбина и классификация темпераментов «Приоритет») в единый инструментарий. В результате анализа и сопоставления указанных концепций удалось уточнить и модифицировать модель Д. Колба до модели цикла деятельности «3/8», в котором на основе трех критериев выделяется восемь этапов. В разработанной классификации работников по природным приоритетам деятельности каждому этапу модели цикла деятельности «3/8» соответствует определенный тип работника, имеющий свое «отражение» (прототип) в стилях деятельности Д. Колба, командных ролях М. Белбина и классификации темпераментов «Приоритет». Интеграция трех концепций позволяет уточнить как представление о происходящих на этапах цикла деятельности процессов, так и описание типов работников. Объединение и пересмотр используемых в концепциях диагностических методик повысит точность диагностики типов работников и прогнозов их поведения, повысит эффективность подбора сотрудников и распределения ролей в команде.
The article considers the possibility of improving the efficiency of managing the labor potential of employees by integrating three concepts (D. Kolb’s activity model, M. Belbin’s command roles and the classification of temperaments «Priority») into a single toolkit. As a result of the analysis and comparison of these concepts, it was possible to refine and modify D. Kolb’s model to the «3/8» activity cycle model, in which 8 stages are distinguished based on three criteria. In the developed classification of employees according to natural priorities of activity, each stage of the «3/8» activity cycle model corresponds to a certain type of employee, which has its own «reflection» (prototype) in the styles of activity of D. Kolb, the command roles of M. Belbin and the classification of temperaments «Priority». The integration of the three concepts makes it possible to clarify both the idea of the processes occurring at the stages of the activity cycle and the description of the types of employees. Combining and revising diagnostic techniques used in concepts will increase the accuracy of diagnosing employee types and predicting their behavior, increase the effectiveness of employee selection and role allocation in the team.