В современной динамичной экономике, когда глобальные процессы и цифровизация кардинально меняют условия деятельности предприятий, выходит на первый план проблема стимулирования работников. Стремление к повышению производительности и удержанию ключевых кадров представляет собой особую значимость для менеджмента и специалистов по управлению персоналом, отыскивающих механизмы для укрепления стимулирования своих коллективов. В рамках разрабатываемых в данной статье аспектов, предметом анализа становится взаимосвязь мотивации сотрудников и перемен в общепринятых ценностных ориентирах, вызванных универсальными трансформациями, такими как глобализация. Влияние различных факторов, включая размер вознаграждения, качество рабочей среды, карьерные возможности, а также степень внимания, оказываемого руководством, на степень мотивации работников задокументировано в рамках настоящего исследования, с особым акцентом на их роль в усилении либо уменьшении активного участия и производительности персонала. Затронуты также вопросы о том, как современные теоретические подходы к мотивации коррелируют с практикой бизнес-организаций. Для коллективов предприятий, функционирующих в изменчивом окружении современности, автором предложены уникальные стратегические наставления, позволяющие оптимизировать внутреннюю мотивацию. Практикумы, основанные на актуальных исследованиях, предназначенные для повышения вовлечённости и самоотдачи работников, описываются с учетом глобальных вызовов сегодняшнего дня. Предмет исследования — определение степени влияния нематериальной мотивации и инструментов стимулирования на работников предприятий в России. Научная новизна и выводы: По результатам проведенного исследования подтверждена гипотеза, что стимулирующий аспект нематериального характера оказывает значительное воздействие на работоспособность сотрудников. Это влияние находит отражение в повышении продуктивности за счет лучшей дисциплины, повышенной степени удовлетворения от выполнения трудовых обязанностей и, как следствие, в уменьшении флуктуации персонала. Эффекты нематериальной стимуляции труда становятся значимыми факторами в укреплении корпоративной культуры и создании благоприятного климата внутри организаций. Сформированы выводы о необходимости уделять больше внимания, а иногда и основного внимания работодателей на нематериальное стимулирование работников, выработку централизованной стратегии предприятий России на организацию нематериального стимулирования. Область применения: результаты исследования могут быть полезны для организаций, имеющих повышенную текучесть кадров и ограниченность в фонде оплаты труда.
In today’s dynamic economy, when global processes and digitalization are radically changing the conditions of enterprises, the problem of employee incentives comes to the fore. The desire to increase productivity and retain key personnel is of particular importance for management and HR professionals who are looking for mechanisms to strengthen the incentives of their teams. Within the framework of the aspects developed in this article, the subject of analysis is the relationship between employee motivation and changes in generally accepted value orientations caused by universal transformations such as globalization. The influence of various factors, including the amount of remuneration, the quality of the work environment, career opportunities, as well as the degree of attention provided by management, on the degree of motivation of employees is documented in this study, with special emphasis on their role in increasing or decreasing active participation and productivity of staff. The questions of how modern theoretical approaches to motivation correlate with the practice of business organizations are also raised. For the teams of enterprises operating in the changing environment of modernity, the author offers unique strategic guidelines that allow optimizing internal motivation. Workshops based on relevant research designed to increase employee engagement and dedication are described taking into account the global challenges of today. Subject of the study — determining the degree of influence of non-material motivation and incentive tools for employees of enterprises in Russia. Scientific novelty and conclusions: The conducted research confirms the hypothesis that the stimulating aspect of an intangible nature has a significant impact on the performance of employees. This influence is reflected in increased productivity due to better discipline, an increased degree of satisfaction from performing work duties and, as a result, in reducing staff fluctuations. The effects of non-material labor stimulation are becoming significant factors in strengthening corporate culture and creating a favorable climate within organizations. Area of application: The results of the study may be useful for organizations with increased staff turnover and limited payroll. The practical value of labor market research in the aging phase of workers with an emphasis on the analysis of theories, concepts and models of active longevity may lie in rethinking personnel management strategies, improving employment policies and creating intergenerational interaction programs.