ВведениеКомпании, осуществляющие свою деятельность на современных рынках, пытаются создавать и усиливать конкурентные преимущества для достижения стратегических целей. Зачастую они сталкиваются с недостатком качественных и проверенных методов и подходов, позволяющих осуществлять те или иные организационные улучшения. В большой степени это относится к таким сферам деятельности, как оптимизация будущего состояния компании, формирование портфеля проектов и методы анализа результатов деятельности [10]. Кроме того, эти сферы обычно пересекаются между собой, порождая большое количество взаимозависимостей, которые не следует упускать из внимания.Актуальность исследования управления портфелем проектов в настояще время заметно увеличивается. Это связано со следующими обстоятельствами:во-первых, усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет повышенные требования к отбору включаемых в портфель проектов; во-вторых, рост инновационной активности в ряде секторов экономики создает потребность в создании инструментария выбора проектов, соответствующих стратегии развития и способствующих повышению конкурентоспособности компаний;в-третьих, существующая в настояще время методология портфельного управления проектами далека от совершенства, не обладает методологическим единством, и, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии [1]. Согласно исследованиям, посвященным изучению управления портфелем проектов (Project Portfolio Management, далее — PPM), PPM состоит из трех задач (этапов):изучение, отбор, определение приоритетов и распределение ресурсов между предполагаемыми проектами;мониторинг (контроль) и пересмотр уровня приоритетности текущих проектов;отслеживание и управление полученными выгодами и прибылями от проектов [12].