The article considers the formation of the matrix material sourcing strategies and how to use them to determine more appropriate management decisions in a crisis management.
governance, resources, strategy, tactics, the matrix
Устранение причин кризиса требует планирования в виде стратегии (антикризисное стратегическое планирование) и тактики (оперативное планирование) в антикризисном управлении.
Стратегия позволяет дать ответы на следующие вопросы:
- как предприятие может противостоять изменениям внешней среды, которые возникают часто, нерегулярно и практически не предсказуемо?
- с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей?[1]
Г. Минцберг определяет понятие стратегии через так называемую комбинацию «пять П» (см. рис. 1). Данные определения взаимосвязаны, и каждое из них вытекает из остальных. По существу, речь идет о практических формах воплощения того, что называют стратегией как экономико-управленческой категории. Все пять взглядов на стратегию – это способы создания или усиления конкурентоспособности, которые позволяют спланировать будущие показатели [3].
Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Стратегия – это принцип эффективной адаптации к изменениям. Стратегия в антикризисном управлении охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой организации. Организация должна наблюдать за основными факторами внешней среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях.
1. Korotkov E.M. Antikrizisnoe upravlenie [Crisis management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2010. 620 p.
2. Vostrova A.A. Instrumenty povysheniya effektivnosti privlecheniya material’nykh resursov na predpriyatiyakh mashinostroeniya. Kand. Diss. [Performance Tools to attract material resources at enterprises of mechanical engineering. Cand. Diss.]. Krasnoyarsk, 2005. 120 p.
3. Mintzberg H., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategicheskiy protsess. Kontseptsii. Problemy. Resheniya [Strategic process. Concept. Problems. Solutions]. St. Petersburg, Piter Publ., 2001. 688 p.
