The relevance of scientific research in the field of crisis management due to the depressed state of the Russian economy, including its business sector. One of the important directions of the scientific school of the Department of corporate management is forecasting the development of the organization in crisis. The article defines the essence of anti-crisis forecasting, its objective, stages and influencing factors. Special attention is given to forecasting methods, their classification, selection criteria. The contribution of famous Russian and foreign scientists to the theory of forecasting of bankruptcy of the organization, a comparative analysis of the advantages and disadvantages of different methods of forecasting. The list of critical indicators of the probability of bankruptcy.
crisis, forecasting, crisis management, bankruptcy, extrapolation, liquidity, rating
В настоящее время основным направлением деятельности государственных органов власти является антикризисная политика. Главными факторами преодоления кризиса становятся инновационная деятельность, интеллектуальные ресурсы, профессионализм менеджеров. В связи с этим одним из способов повышения конкурентоспособности российской экономики является переход высшего образования на новый научно-технологический уровень, чему способствует создание научных школ в вузовской среде.
Научная школа кафедры «Корпоративное управление» Государственного университета управления исследует методологические и методические подходы к повышению устойчивости предприятий. Стабильность функционирования российского корпоративного сектора во многом определяется точностью прогнозирования кризисных ситуаций.
Прогнозирование – опережающее отражение будущего; вид познавательной деятельности, направленный на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе анализа его состояния в прошлом и настоящем.
В результате прогнозирования получают идентификацию существующего положения организации, в том числе описание проблемы, и картину будущего, которую можно использовать как основу при антикризисном планировании. При этом используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения (гипотезы) в отношении будущего в целях его определения. Процесс прогнозирования можно представить как технологию разработки моделей развития организации. Прогнозные оценки имеют вероятностный характер, но обладают определенной достоверностью. Цель прогнозирования – получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) предприятия (показателей его состояния) во времени и пространстве. Прогнозирование определяет реальность, актуальность и осуществимость поставленных перед хозяйственной структурой целей.
1. Babanov A.V. Otsenka finansovogo polozheniya predpriyatiya i opredelenie optimal’noy modeli veroyatnosti bankrotstva predpriyatiya [Assessment of the financial situation of the enterprise and definition of optimum model of the probability of bankruptcy]. Effektivnoe antikrizisnoe upravlenie [Effective crisis management]. 2015, I. 5, pp. 26-33.
2. Kondratyev K.V., Chursina A.Y. Diagnostika bankrotstva predpriyatiya v sovremennykh usloviyakh [Diagnostics of bankruptcy of the enterprise in modern conditions]. Moscow, LAP Lambert Academic Publishing, 2013.
3. Kuziboev E.N. Prognozirovanie i planirovanie v usloviyakh rynka [Forecasting and planning in market conditions]. Moscow, INFRA-M Publ., 2012.
4. Troshin A.N., Fedorova L.A. Prognozirovanie ustoychivosti razvitiya naukoemkikh proizvodstv aviatsionnogo klastera Rossii [Forecasting of sustainable development of high-tech industries aviation cluster Russia].Problemy prognozirovaniya [Problems of forecasting]. 2015, pp. 43-52.
5. Fedorova G.V. Uchet i analiz bankrotstv [Accounting and analysis of bankruptcies]. Moscow, Omega-L Publ., 2014.
