Kazan, Kazan, Russian Federation
Kazan, Kazan, Russian Federation
In modern conditions, investments are a factor, that provides favorable conditions for an exit from the economic crisis and the development of technical progress, that contribute to the improvement of qualitative and quantitative indicators of the financial and economic and social activities of enterprises, as well as to the improvement of the well-being of the population. The development of investment activities in the agricultural sector of the economy should contribute to improving the efficiency of agricultural production, achieving food security, increasing investment attractiveness; strengthening the role of the state in regulating of agricultural activities while maintaining the level of optimal interaction with the free market; lower production costs; formation and development of marketing strategy; strengthening environmental protection and environmental measures in agriculture; to overcome the disparity of prices for agricultural and industrial products. Timely and reliable information about the size of investment resources, the likely options for their use, the possibility of timely creation of investment objects is the basis for effective investment of resources in fixed assets. The information, formed in the system of financial accounting, does not allow to use it fully in making investment decisions, because it records the data that took place in the past periods. In this regard, there is a necessity to develop a management accounting system for investment activities, within which characterize the external and internal environment of the agricultural enterprise, the procedure for realizing its investment opportunities, and the high efficiency of strategic and ongoing investment activities. In order to ensure the relationship between the operational activities and the strategic objectives of the organization, it is necessary to create a balanced system of indicators. The basis of a balanced system of indicators are key performance indicators, therefore, when forming them, one should base oneself on the methods that are determined by this system. In the article it was suggested to pay attention to the calculation of indicators, characterizing the social activity of an enterprise, when evaluating investment activity. Key indicators of investment activity assessment are an integral part of the system of economic indicators, which characterize the activities of the enterprise and demonstrate to managers the materiality in applying financial and non-financial indicators. These indicators are associated with the intellectual capital of the organization, its innovative activity, customer loyalty, the potential of managers, the opportunity to promote trademarks and allow more accurate assessment of the prospects for the development of the organization.
efficiency, investment activity, investments, key performance indicators.
В современных условиях инвестиции являются фактором, обеспечивающим благоприятные условия выхода из экономического кризиса и развитие технического прогресса, способствующим повышению качественных и количественных показателей финансово-хозяйственной и социальной деятельности предприятий, а также улучшению благосостояния населения.
Активное расширение инвестиционной деятельности способствует развитию сельскохозяйственных предприятий, в частности, приобретается современное оборудование, осуществляется строительство производственных помещений для изготовления новых видов продукции, внедряются инновационные ресурсосберегающие технологии.
Развитие инвестиционной деятельности в аграрном секторе экономики должно способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства, достижению продовольственной безопасности, росту инвестиционной привлекательности; усилению роли государства в регулировании сельскохозяйственной деятельности при сохранении уровня оптимального взаимодействия со свободным рынком; снижению расходов на производство; формированию и развитию маркетинговой стратегии; усилению экологической защиты и природоохранных мероприятий в сельском хозяйстве; преодолению диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию [14, 15].
Анализ и обсуждение результатов исследования. На сегодняшний день агропромышленный комплекс Республики Татарстан характеризуется ростом финансовых и экономических показателей развития. В частности увеличивается производство зерна, картофеля, сахарной свеклы, молока. Этому в значительной степени способствует рост привлекательности региона для инвесторов. Так, объем инвестиций за 2015 год в сельское хозяйство составил 17,9 млрд. руб. (таблица 1).
Удельный вес сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства в инвестициях в основной капитал в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 16 % (рисунок 1).
В 2015 году в Республике Татарстан введены в строй такие крупные объекты животноводства, как:
- предприятие по глубокой переработке 250 тонн мяса и готовой продукции в сутки в Тукаевском районе ООО «Камский Бекон» (3,6 млрд руб.);
- десять молочных комплексов на 10,5 тыс. голов коров (4,3 млрд руб.);
- убойный комплекс на 40 голов свиней или 10 голов КРС в час (ООО «Авангард» ХК «Ак Барс») (700 млн руб.) [13].
Также в 2015 году были реализованы республиканские программы по: капитальному ремонту ферм и строительству силосно-сенажных траншей (532 млн руб.); развитию мелиорации земель сельхозназначения (490 млн руб.), известкованию кислых почв (240 млн руб.), устройству подъездных дорог к семейным фермам и животноводческим комплексам (250 млн руб.), строительству и капитальному ремонту ветеринарных объектов (150 млн руб.), капитальному ремонту овоще-картофелехранилищ (50 млн руб.) [13].
Все это свидетельствует об увеличении инвестиционной привлекательности АПК региона.
Своевременная и достоверная информация о величине инвестиционных ресурсов, вероятных вариантах их использования, возможности своевременного создания инвестиционных объектов является основой эффективного инвестирования ресурсов в основной капитал [10]. Информация, формируемая в системе финансового учета, не позволяет в полной мере использовать ее при принятии инвестиционных решений, поскольку фиксирует данные, имевшие место в прошедших периодах [16, 18].
В этой связи возникает необходимость в разработке системы управленческого учета инвестиционной деятельности, в рамках которой характеризуется внешняя и внутренняя среда сельскохозяйственного предприятия, порядок реализации его инвестиционных возможностей, обеспечивается высокая эффективность стратегической и текущей инвестиционной деятельности [1].
Для того, чтобы обеспечить взаимосвязь между операционной деятельностью и стратегическими целями организации, необходимо сформировать сбалансированную систему показателей (balanced scorecard (BSC)), разработанную в начале 1990-х годов американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном. В это время всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания KPMG Peat Marwick Norlan Norton Institute приступила к поиску инструментов, позволяющих измерять и повышать эффективность управления компаний, имеющих несколько направлений деятельности и многопродуктовое производство [8].
Основой сбалансированной системы показателей являются ключевые показатели эффективности, поэтому при их формировании следует базироваться на методах, которые определены данной системой.
1. Alborov R.A., Khosiev B.N. Perfection of planning and management accounting of expenses in the system of internal management by the efficiency of agricultural production. [Sovershenstvovanie planirovaniya i upravlencheskogo ucheta zatrat v sisteme vnutrennego menedzhmenta effektivnostyu selskokhozyaystvennogo proizvodstva]. // Izvestiya Gorskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - Izvestiya of Gorsk State Agrarian University. - 2013. - Vol. 50. - № 3. - P. 213-218.
2. Vikhrov A. Experience of integration of KPI/BSC1 systems and budgeting into a single management tool. [Opyt integratsii sistem KPI/BSC1 i byudzhetirovaniya v edinyy instrument upravleniya. / A. Vikhrov, P. Lekomtsev // Upravlenie kompaniey. - Company management.- 2005.- №10.
3. Klychova A.S., Musina E.O. Budgeting as an element of strategic management accounting. [Byudzhetirovanie kak element strategicheskogo upravlencheskogo ucheta]. // Novaya nauka: Ot idei k rezultatu. - New science: from idea to result. - 2016. - № 12-1. - P. 143-147.
4. Klychova G.S., Zakirova A.R. Actual issues of financial analysis and its role in the organization of financial management. [Aktualnye voprosy finansovogo analiza i ego rol v organizatsii finansovogo upravleniya]. // Sovremennye aspekty ekonomiki. - Modern aspects of economics. - 2016. - № 7-8 - (227-228). - P. 37-41.
5. Klychova G.S., Zakirova A.R., Kamilova E.R. Development of accounting of social initiatives in agricultural organizations. [Razvitie bukhgalterskogo ucheta sotsialnykh initsiativ v selskokhozyaystvennykh organizatsiyakh]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2015. - Vol. 10. - № 1. - P. 25-29
6. Klychova G.S., Zakirov Z.R., Nuriyeva R.I. Criteria for assessing the effectiveness of the use of government subsidies in agricultural organizations. [Kriterii otsenki effektivnosti ispolzovaniya gosudarstvennykh subsidiy v selskokhozyaystvennykh organizatsiyakh]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2014. - Vol. 9. - № 4 (34). - P. 29-34.
7. Klychova G.S., Matveeva K.A., Ismagilova A.A. Accounting for the costs of the operation of environmental facilities. [Uchet zatrat na funktsionirovanie obektov prirodookhrannogo naznacheniya]. // Sovremennye aspekty ekonomiki.- Modern aspects of the economy. - 2015. - № 10 (218). - P. 57-59
8. Klyuchevye pokazateli effektivnosti (KPI). Postroenie sistemy sbalansirovannykh pokazateley. (Key performance indicators (KPI). Construction of a balanced indicators system]. Available at: http://www.npo-comp.ru/erp/332864.aspx
9. Kulish N.V. Methodological toolkit for assessing the assets of agricultural organizations and its impact on the financial performance of activities. [Metodicheskiy instrumentariy otsenki aktivov selskokhozyaystvennykh organizatsiy i ego vliyanie na finansovye rezultaty deyatelnosti]. // Vestnik APK Stavropolya. - The Herald of agro-indistrial complex of Stavropol. - 2015. - № 4. - P. 138.
10. Mavlieva L.M. Development of agricultural credit consumer cooperatives in conditions of economic crisis. [Razvitie selskokhozyaystvennykh kreditnykh potrebitelskikh kooperativov v usloviyakh ekonomicheskogo krizisa]. // Vestnik Kazanskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta. - The Herald of Kazan State Agrarian University. - 2009. - Vol. 4. - № 4 (14). - P. 57-60
11. Matyashin Yu.I. Tekhnicheskoe obespechenie innovatsionnykh tekhnologiy v rastenievodstve (uchebnoe posobie). [Technical support of innovative technologies in crop production (textbook)]. / Yu.I. Matyashin, B.G. Ziganshin, A.R. Valiev and others. - Kazan: Kazanskogo GAU. - 2009. - P. 220.
12. Mironova O.A., Ozhiganov A.D. Aspects of the working capital analysis of industrial enterprises. // [Aspekty analiza oborotnogo kapitala promyshlennykh predpriyatiy]. // Innovatsionnoe razvitie ekonomiki. - Innovative development of the economy. - 2014. - № 3 (20). - P. 69-79
13. Fayzrakhmanov, D.I. Organizatsiya agrobiznesa. [Organization of agribusiness]. / D.I. Fayzrakhmanov, I.G. Gaynutdinov, G.S. Klychova, A.R. Valiev, R.M. Nizamov, E.N. Fakhretdinova, G.A. Valeeva, N.N. Khamidullin - Uchebnoe posobie. - Kazan: Izd-vo Kazanskogo GAU - 2017. - P. 328.
14. Fayzrakhmanov D.I. Kontseptsiya i metodologiya ustoychivogo razvitiya agropromyshlennogo kompleksa Respubliki Tatarstan. [The concept and methodology of sustainable development of the agro-industrial complex of the Republic of Tatarstan]. / D.I. Fayzrakhmanov, F.S. Sibagatullin, B.G. Ziganshin, Valiev A.V. and others. - Kazan: Kazanskiy GAU, 2015. - P. 120.
15. Fakhretdinova E.N., Astrakhantseva E.A. Users of financial statements from the perspective of economic security. [Polzovateli finansovoy otchetnosti s pozitsii ekonomicheskoy bezopasnosti]. // Nauchnoe obozrenie. - Scientific review. - 2014. - № 9-1. - P. 255-257.
16. Chaya V.T. Upravlencheskiy uchet. [Managerial accounting]. / V.T. Chaya, N.I. Chupakhina. - M.: Eksmo, 2009. - P. 480.
17. Yakutkin S.M., Kozmenkova S.V., Rachinskiy A.V. Preparation of information in the accounting system for enterprise management. [Podgotovka informatsii v sisteme bukhgalterskogo ucheta dlya upravleniya predpriyatiem]. // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. Seriya: Ekonomika i finansy. - The Herald of Nizhny Novgorod University named after N.I. Lobachevsky. Series: Economics and Finance. - 2004. - № 2. - P. 557-560.
18. Yakutkin S.M., Kozmenkova S.V., Rachinskiy A.V. Podgotovka informacii v sisteme buhgalterskogo ucheta dlya upravleniya predpriyatiem // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. Seriya: Ekonomika i finansy. - 2004. - № 2. - S. 557-560.
19. Selskoe khozyaystvo Respubliki Tatarstan, statisticheskiy sbornik. [Agriculture of the Republic of Tatarstan, a statistical compilation of Tatarstanstat, g. Kazan, 2016 - P. 370.
