Kazan, Kazan, Russian Federation
This article describes a comprehensive model of management accounting company that creates these particular models, which reflect certain aspects of management: strategic, organizational, functional, process, and financial information. (1) Strategic Model, identifies and records management strategy and goals of the enterprise, without which it is impossible to build a system of management accounting. (2) Organizational and functional model that will identify and understand the organizational structure of the company and make concrete ways to improve it. (3) Process model, will allow to understand the conditions and restore order interactions within the enterprise, as well as subordination and the degree of influence of each of its processes to achieve common goals. And a very important one in terms of management accounting, a task that can be solved by using a process model is an accurate determination of the composition and nature of the costs that will create the organization´s processes. Based on this, here we can move smoothly to the scope of the financial model for the company. (4) The financial model in organizational business modeling requires accurate description of the enterprise with respect to its structure and sources of revenues and expenses with the appropriate distribution of responsibility. (5) For profit management at the enterprise information model is developed. Financial statements at cost to perform these processes (in relation to the proceeds from the sale of products and services used by the company), which constitute the fundamental basis for the formation of one of the main financial statements, a statement of financial performance. Planning for the future performance of this report are budget revenues and expenditures for the enterprise. Variable costs in the cost of the total production output increased proportionally to the change in volume of production, and the unit cost of the products they are constants. The method of analysis of costs, with the division into variable and fixed, is becoming more widely used in countries with developed market economies and at the same time the system was called "interconnection costs, sales volume and profit» («Cost-Volume-Profit Relationships») or method CVP-analysis. CVP-analysis method used to study the whole complex causal relationships, where the purpose of this analysis is to identify that occurs with variable and fixed costs, when the volume of production specified in the relevant rows. Make a clear division of costs into variable and fixed is a complex process, since most of them are semi-permanent and semi-variant costs. Each company can own mils and skills to develop myself clear classification of costs. Separation costs classification variables and constants should not somehow affect the amount of financial performance of this company nor its taxation. If there is a change in the volume of production, possible growth will increase in variable costs, such as piecework wages of production workers, direct material costs, services; fixed costs such as depreciation, rents, time-based wage workers and administrative staff, administrative expenses will remain unchanged. The main factors affecting the change in the level of unit costs can consider using the factor model: Since the sum of the fixed costs and the volume of production in industries dependent on livestock livestock performance can take on one of the animal´s head, here factor model will be: In dairy cattle, the cost of milk is calculated based on its fat content (F). Thus, we note that the use of information technologies is possible and necessary at the initial stage productions of management accounting system, which makes it not just a statement of a set of useful tips and clearly prescribed sequence of operations for business modeling, ensuring the accuracy and quality of the result. At this stage, the company should be solved the problem accurate identification and formalization of its activities, which can only be through the establishment of its full or integrated e-business model.
information model, management accounting, business engineering, the method of CVP-analysis, strategic, organizational, functional, process, financial model.
Введение. Для принятия различных управленческих решений, руководителю предприятия необходимо внедрение управленческого учета, а это есть система сбора, обработки и предоставления информации в очень короткие сроки. Управленческому персоналу обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, уметь реально оценивать финансовое состояние.
В условиях перехода к рыночной экономике особое значение имеет профессиональные знания, навыки работников, занятых в самых различных областях экономики и управления, найти необходимые и обоснованно управленческие подходы и мудрые решения, чтобы повысить эффективность работы предприятия.
Анализ и обсуждение результатов исследования. На практике управления новых технологий организационного управления, получило такое понятие, как «бизнес-инжиниринг». Этот вид технологии необходим на применении электронных современных моделей внутри предприятия: моделей организационно-функциональной структуры, бизнес-процессов, жизненного цикла продукции, а также моделей внешней среды.
Наличие этой системы управления, на основе технологии бизнес-инжиниринга, к предприятии можно отнести следующие преимущества:
Во-первых, внедрение специальных регистров-классификаторов, которые могут быть объединены в модели, позволяющие точно идентифицировать и объективно оценить текущее состояние и качество системы управления предприятия, аналогично тому, как в бухгалтерском учете иметь и вести учетные регистры, позволяющие отслеживать и оценивать финансовое состояние данного предприятия.
Во-вторых, модели, которые внедрены на предприятии, позволят создать и поддержать в рабочем состоянии документированные регламенты, оговаривающие дисциплину к распределения функций и продажи процессов предприятия.
Наконец, имеющие технологии позволят быстро отследить изменения в системе организации и регламенте деятельности конкретного предприятия, обеспечивая при этом, протекание его развития в контролируемых необходимых условиях.
Комплексную модель управленческого учета предприятия создают следующие частные модели, отражающие определенные виды аспектов управления: стратегическая, организационно-функциональная, процессная, финансовая и информационная.
1. Vakhrushina M.A. Bukhgalterskiy upravlencheskiy uchet [Tekst] / M.A. Vakhrushina. - M. : Omega-L, 2007.
2. Garrison R. i dr. Upravlencheskiy uchet [Tekst] / R. Garrison, E. Norin, P. Bryuer ; per. s angl. pod red. M.A. Karlika. - 12-e izd. - SPb. : Piter, 2010.
3. Kondrakov N.P. Bukhgalterskiy upravlencheskiy uchet [Tekst] : ucheb. posobie / N.P. Kondrakov. - M. : INFRA-M, 2007.
4. Blank I. A. Upravlenie pribyl´yu - 2-e izd., rassh. i dop. - K.: Nika-Tsentr, El´ga, 2002-752s.
5. Sheremet A.D. Analiz i diagnostika finansovo-khozyaystvennoy deyatel´nosti predpriyatiya: Uchebnik.- M.: INFRA - M, 2007.-.17
6. Klychova G.S., Iskhakov A.T. Mekhanizm formirovaniya sebestoimosti priploda po prinadlezhnosti k vesovym gruppam na predpriyatiyakh molochnogo skotovodstva//Vestnik Kazanskogo GAU.2009.№3(13). S 23-25
7. Klychova G.S., Iskhakov A.T. Mekhanizm formirovaniya sebestoimosti moloka i priploda v molochnom skotovodstve v usloviyakh gruppirovki zatrat po fiziologicheskim gruppam//Bukhgalterskiy uchet v sel´skom khozyaystve.2009.№11.S37-39.
8. Zakirova A.R. Kontseptsiya razvitiya i metodologiya organizatsii upravlencheskogo ucheta v sel´skom khozyaystve/ A.R. Zakirova.-Kazan´:Tsentr innovats.tekhnologiy,2011.-258 s.-16,0 p.l.
9. Zakirova A.R.. Kontseptual´naya model´ upravlencheskogo ucheta (Tekst)/A.R. Zakirova// Vestnik Kazanskogo GAU.-2011.-№1(19).-S.25-29.
10. Ekonomicheskaya sushchnost´ i soderzhanie protsessa byudzhetirovaniya v sisteme upravlencheskogo ucheta// Klychova G.S., Ziyatdinova A.R.,Faskhutdinova M.S. Vestnik Kazanskogo GAU: - №2 (6).-2007 - s. 48-51.
11. Faskhutdinova M.S. Byudzhetirovanie zatrat na proizvodstvo i prodazhi produktsii zhivotnovodstva [Tekst] / M.S.Faskhutdinova. Vestnik Kazanskogo GAU. - № 3 (25). - 2012. - S. 59-64.
12. Faskhutdinova M.S. Neobkhodimost´ i sushchnost´ upravlencheskogo ucheta kak instrumenta effektivnogo menedzhmenta v sel´skokhozyaystvennykh organizatsiyakh [Tekst] / M.S.Faskhutdinova. Vestnik Kazanskogo GAU. - № 4(26). - 2012. - S. 61-64.
13. Faskhutdinova M.S. Upravlencheskiy uchet i kontrol´ zatrat v osnovnykh otraslyakh zhivotnovodstva [Tekst] / M.S.Faskhutdinova. Vestnik Kazanskogo GAU. - № 4(30). - 2013. - S. 38-43.
