During the era of production’s global automation the fixed assets as a part of all enterprise’s assets are the most important ones. They pay off at length that’s why to get profit constantly, it is necessary to increase fixed assets’ utilization efficiency. Having analyzed movement, makeup and structure of fixed assets, the enterprise management is getting an opportunity to reveal ways and reserves of fixed assets’ utilization efficiency increase, to find and correct in time the negative deviations which can entail further serious consequences for enterprise’s successful activity. Any complex of actions aimed on improvement of use of capacities and fixed assets has to provide the productivity progress, first of all at the expense of intra-entity reserves’ effective use, full utilization of machines and equipment, reduction of remobilized capacities’ assimilation terms.
fixed assets, utilization efficiency, efficiency improvement ways, equipment, raw materials, economical reserves.
В условиях практически полной автоматизации производства значительную часть активов предприятия составляют основные средства (ОС), которые используются в течение нескольких производственных циклов, пока не произойдет полный износ. Основные средства в течение жизненного цикла переносят свою стоимость на изготавливаемую продукцию.
Необходимость повышения эффективности использования основных средств объясняется дороговизной оборудования и длительностью их окупаемости. Проведя требуемый анализ основных средств, предприятие сможет обеспечить постоянный рост прибыли.
В последнее время отмечается негативная тенденция - недооценка основных средств, что выражается в снижении их доли. Это происходит вследствие необоснованно высокой оценки финансовых обязательств и нематериальных активов. Наличие хорошего оборудования, новейших сооружений определяет действительное процветание предприятия, что на макроуровне свидетельствует о благоприятном состоянии экономики всей страны [7].
Последний экономический кризис был спровоцирован раздуванием финансового пузыря. Причиной новой кризиса может быть недооценка основных средств [3]. Если уделять больше внимания техническому переоснащению, то можно избежать кризисных явлений. Однако пока это не осознают ни на государственном уровне, ни на уровне компаний и значительные средства вкладывают в рекламу, пиар и создание мощного бренда.
Анализ движения, состава и структуры основных средств позволяет выявить пути и резервы повышения эффективности их использования и вовремя устранить негативные отклонения. Методика, позволяющая выявлять пути повышения эффективности использования основных производственных фондов, представлена в табл. 1.
Таблица 1
Основные направления анализа | Задачи анализа | Виды анализа |
Анализ структуры и динамики основных средств |
1. Оценка размера и структуры вложений капитала в основные средства. 2. Определение характера и размера влияния стоимости основных средств на финансовое положение и структуру баланса. |
Финансовый анализ |
Анализ эффективности использования основных средств |
1. Анализ движения основных средств 2. Анализ показателей эффективности использования основных средств 3. Анализ использования времени работы и интегральная оценка использования оборудования |
Управленческий анализ |
Анализ эффективности затрат на содержание и эксплуатацию оборудования |
1. Анализ затрат на капитальный ремонт 2. Анализ затрат на текущий ремонт 3. Анализ взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат на эксплуатацию оборудования |
Управленческий анализ |
Анализ эффективности инвестиций в основные средства |
1. Оценка эффективности капитальных вложений 2. Анализ эффективности привлечения займов |
Финансовый анализ |
1. Asaul A.N., Starinskiy V.N., Bezdudnaya A.G., Erofeev P.Yu. Otsenka mashin, oborudovaniya i transportnykh sredstv. - SPb., 2007.
2. Grinev G.P. Analiz finansovoy otchetnosti. - M., 2010.
3. Simanovskiy A.Yu. Krizis i reforma regulirovaniya: otdel'nye aspekty // Den'gi i kredit. - 2010. - № 12.
5. Evdokimova M.A. Ekonomicheskie resursy proizvodstva. - SPb., 2001.
6. Frolova T.A. Ekonomika predpriyatiya. - Taganrog, 2012.
7. Yurkova T.I., Yurkov S.V. Ekonomika predpriyatiya. - M.: INFRA-M, 2006.