In the context of the pandemic, the number of remote jobs has increased significantly. Many organizations have faced both difficulties and advantages of remote employment. The problematic aspect is the organization of remote workplaces. Despite the fact that there are quite a large number of scientific publications by Russian and foreign authors devoted to remote employment, today there is a shortage of research on various issues of remote workplace organization. In this regard, the purpose of the proposed study is to study the state of the organization of remote workplaces in Russian companies, taking into account the changes associated with the spread of a new coronavirus infection. The research methods were the analysis of secondary data posted on the websites of popular job search services and large analytical centers; a questionnaire survey at enterprises in various fields of Omsk. A total of 343 remote employees and 144 managers took part in the questionnaire survey. The main results of the study were the study of the advantages of remote employment and the problems of organizing remote workplaces. Among the problems, the problems of organizing communications between remote employees and their managers, equipping workplaces, and workplace planning have been studied in more depth. It was also revealed the employees' installations to work in a remote format in the future. The main conclusion was the recorded tendency to increase the scale and diversity of problems in the organization of remote workplaces due to uncontrolled processes of transition to remote employment.
remote employment, remote workplace, workplace organization
Введение
Пандемия, связанная с появлением новой коронавирусной инфекции COVID-19, внесла весьма серьезные коррективы в экономику всего мира. Заметные изменения произошли и на рынке труда. Одним из самых ярких проявлений этих изменений стал массовый перевод сотрудников компаний на удаленные рабочие места по всему миру. В России до пандемии интерес к удаленной работе рос с каждым годом. Но если в то время перевод сотрудников на удаленные рабочие места носил исключительно добровольный характер с предшествующей подготовкой к такой форме занятости, то с весны 2020 года большинство компаний всех сфер экономики столкнулись с вынужденным переводом сотрудников на удаленную работу, что, безусловно, сказалось на качестве выполняемой работы без подготовки к работе в удаленном режиме и на отношении к этой форме занятости.
В то же время, следует отметить, что многие работодатели и сотрудники оценили преимущества удаленной работы и продолжают работать из дома все свое рабочее время или несколько дней в неделю до сих пор, когда перевод сотрудников на удаленные рабочие места уже не является обязательным во многих регионах нашей страны.
Тем не менее, несмотря на то, что практика массового перехода сотрудников на удаленные рабочие места продолжается уже второй год, существует множество проблем организации этих удаленных рабочих мест, которые затрудняют перевод сотрудников на удаленную работу. По-прежнему проблемными местами организации удаленных рабочих мест является их оснащение, организация коммуникации между удаленными сотрудниками, их коллегами, руководством, мотивация удаленных сотрудников и так далее. Также, несмотря на очевидный возросший интерес научного сообщества к организации удаленных рабочих мест, проведению различных исследований на эту тематику, в них по-прежнему нет универсальных ответов по обозначенным выше вопросам.
Поэтому проведение исследований по организации удаленных рабочих мест, разработка рекомендаций, позволяющих минимизировать недостатки удаленной работы, является актуальным.
Рассматриваемый в данной статье материал является частью более широкого исследования по организации удаленных рабочих мест. Целью данного этапа исследования является изучение состояния организации удаленных рабочих мест в компаниях России с учетом изменений, связанных с распространением новой коронавирусной инфекции. Для реализации данной цели были решены следующие задачи:
1) Изучить имеющиеся научные публикации по теме организации удаленных рабочих мест, в особенности в период пандемии;
2) На основе опубликованных научных данных разработать программу и инструментарий исследования для сбора данных;
3) Провести исследование на предприятиях, проанализировать полученные результаты, определить проблемные места организации удаленных рабочих мест.
1. Belanger, F. Workers’ Propensity to Telecommute: An Empirical Study / F. Belanger // Information and Management. - 1999. - PP.139-153.
2. Kinsman, F. The Telecommuters / F. Kinsman. - New York: John Wiley & Sons. -1987. - 250 p.
3. Makimoto, T., Manners, D. Digital nomad/ T. Makimoto, D. Manners. - New York: John Wiley & Sons. - 1997. - 256 p.
4. Nilles, J.M. Traffic reduction by telecommuting: A status review and selected bibliography / J.M. Nilles. - Transportation Research Part A: General 22. - 1988. -313 p.
5. Nilles, J.M.The Telecommunications-Transportation Tradeoff, Options for Tomorrow/ J.M. Nilles,F. Roy Carlson, Jr., Paul Gray, and Gerhard J. Hanneman. - New York: John Wiley & Sons. - 1976. -196 p.
6. Apen'ko S. N., Malyshev A. A. Issledovanie organizacii udalennyh rabochih mest na predpriyatiyah Rossii // Vestnik Omskogo universiteta. Seriya «Ekonomika». - 2020. - T. 18, № 4. - S. 59-66.
7. Vliyanie udalennoy raboty na sovmestnye proekty // TASS. Obschestvo. 25.03.2021. URL: https://tass.ru/obschestvo/10989435
8. Gurova I. M. Distancionnaya rabota kak trend vremeni: rezul'taty massovogo opyta // MIR (Modernizaciya. Innovacii. Razvitie). 2020. T. 11. № 2. S. 128-147
9. Davydova T. E. Distancionnaya zanyatost': realii i perspektivy skvoz' prizmu deyatel'nosti regional'nogo universiteta // Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 2021. № 2. S. 60-73.
10. Doma i steny ne pomogut: rossiyane pozhalovalis' na udalenku // Izvestiya. Ekonomika. 23.05.2020. URL: https://iz.ru/1014553/roza-almakunova/doma-i-steny-ne-pomogut-rossiiane-pozhalovalis-na-udalenku
11. Kurbackaya T.B., Tarasenko D.V. Udalennaya rabota kak effektivnaya forma zanyatosti v usloviyah pandemii ekonomiku // Moskovskiy ekonomicheskiy zhurnal.2021. №7. S. 325-330
12. Orlov, V.B., Buranshina, E.I. Menedzhment udalennogo rabochego mesta: monografiya / V. B. Orlov, E. I. Buranshina. - M-vo obrazovaniya i nauki Ros. Federacii, FGBOU VPO «Yugor. gos. un-t», In-t menedzhmenta i ekonomiki, kaf. Menedzhmenta. - HantyMansiysk : Yugorskiy format, 2015. - 136 s.
13. Plotnikov A. V, Bragina D. S. Udalennaya rabota v usloviyah pandemii i vliyanie samozanyatosti na tenevuyu ekonomiku // Moskovskiy ekonomicheskiy zhurnal.2021. №5. S. 238-254
14. Pryazhnikova O.N. Rost ob'emov udalennoy raboty v period pandemii COVID-19: posledstviya i perspektivy // Social'nye i gumanitarnye nauki. Otechestvennaya i zarubezhnaya literatura. Ser. 11: Sociologiya. - 2021. - № 3. - S. 116-125.
15. Slepov, A. V. Distancionnyy trud. Kak perevesti ofisnyh sotrudnikov na udalennuyu rabotu / A. V. Slepov // Trudovye spory. - 2013. - № 6. - S. 34-38
16. Uroki krizisa: vse li vernutsya v ofisy? // Kadrovoe agentstvo Kelly Services 2021. URL: https://www.kellyservices.ru/blog/2020/06/uroki-krizisa-vsie-li-viernutsia-v-ofisy
17. Halatnoe otnoshenie: tret' rossiyan zhaluetsya na trudnosti raboty iz doma // Izvestiya. Obschestvo. 25.03.2020. URL: https://iz.ru/990930/ekaterina-iasakova-anna-ivushkina/khalatnoe-otnoshenie-tret-rossiian-zhaluetsia-na-trudnosti-raboty-iz-doma
18. Yankov K.V. Podhody k izmereniyu i prognozirovaniyu udalennoy zanyatosti // Problemy prognozirovaniya. 2021. № 4. S. 89-99.
