pos. Karavaevo, Kostroma, Russian Federation
VAC 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
VAC 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
VAC 08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
VAC 08.00.14 Мировая экономика
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
GRNTI 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
OKSO 38.00.00 Экономика и управление
BBK 6 ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ
Since 2011, when Industry 4.0 concepts were first announced, this industrial revolution has grown and expanded from some theoretical concepts to actual proposals. As the global community adapts to the new changes, adjustments are beginning to appear nationally and internationally. It is becoming clear that it is not only about new innovations, but also about technical advances and public policy. The article highlights the concepts of becoming Industry 4.0, touches on a number of problems and explains some terms. The key point of this study is that the current national strategies and plans of a number of countries for Industry 4.0 are summarized. Industry 4.0 is still in its infancy. The purpose of this article is to broaden and explore the understanding of Industry 4.0 knowledge areas, to understand its overall concept, to outline the approaches used to implement it for industrial development at the level of a number of countries, taking into account national strategies.
Industry 4.0, concept, technology, national strategies, industrial development
Постоянные технологические достижения заставляют промышленные организации адаптироваться и справляться, чтобы сохранить свои позиции на рынке. В условиях растущей конкуренции в производительности и качестве произведенной продукции, выполненных работах и оказанных услугах должно уделяться особое внимание совершенствованию бизнес – процессов и производственных процессов [32]. Уже существует множество технологий, таких как Интернет вещей, большие данные, облачные вычисления, цифровой двойник и аддитивное производство, которые помогают различным отраслям повысить производительность и добиться большего результата. Эти технологии рассматриваются как часть более широкой концепции, которая называется Индустрия 4.0 или также известна как «Четвертая промышленная революция». Впервые она была затронута Германией в 2011 году, когда они обнародовали новый стратегический вектор развития отрасли в стране и представили «Plattform Industrie 4.0» (в пер. с нем. «Платформа Индустрии 4.0»), за которым позже последовали «Industrial Internet Consortium» (в пер. с анг. «Промышленный интернет-консорциум») в США и «Industrial Value Chain Initiative» (в пер. с анг. «Инициатива по созданию производственно-сбытовой цепочки») в Японии [15]. Индустрия 4.0 – это следующий шаг промышленной революции, который потенциально может еще больше трансформировать производственный поток и изменить взаимодействие между людьми и машинами, а также взаимодействие между поставщиками, производителями и потребителями.
С повышением приоритетных направлений развития Индустрии 4.0 наблюдается взаимосвязанное увеличение сложности и запутанности к единому восприятию и подходу новой парадигмы промышленной революции. Кроме того, необходимо выработать общее понимание Индустрии 4.0 между исследователями, чтобы преодолеть любую путаницу среди внешних заинтересованных сторон. Исследования М. Германн, Т. Пентек и Б. Отто позволили сделать выводы, что среди признанных институтов, участвующих в цифровой трансформации, видение Индустрии 4.0 отличается [11]. Возможно, это связано с тем, что исследования в этой области все еще находятся на стадии созревания, поэтому пробелы в литературе сохраняются.
Текущее исследование основано на систематическом обзоре литературы, чтобы удовлетворить цели исследования и обеспечить глубокое понимание парадигмы Индустрии 4.0. Это является полезным инструментом для извлечения эмпирических данных из доступной литературы и инструментом анализа, предназначенным для поддержки исследований.
Индустрия 4.0 – это трендовая концепция, которая предусматривает эффективные результаты для промышленного производства и в то же время коренным образом меняя организации во многих отношениях. Изменения начинаются с создания бизнес–моделей на протяжении всего производственного процесса до конечной точки, когда клиент получает продукт. Ранее полученные данные в работах М.С. Абрашкана, М.С. Мантровой, Н.А. Череповской и Е.С. Якушовой, S. Pfeiffer, С. Миттал С., И.А. Тищенко позволяют сделать вывод о том, что Индустрия 4.0 – это недавно появившаяся концепция, имеющая широкий спектр определений, которой по-прежнему не хватает знаний о конкретных шагах и только несколько сценариев, которым нужно следовать для перехода к ней [2, 19, 22, 36, 40]. Количество концепций Индустрии 4.0 варьируется в зависимости от их сложности, существующего разнообразия определений и в зависимости от восприятия авторов. В результате исследований иностранных ученых был изучен обширный список из 23 концепций, который был представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Концепции Индустрии 4.0.
|
Концепция |
Определение |
|
Массовая кастомизация |
Индустрия 4.0 действует как средство для предоставления услуг по требованию с высокой надежностью, масштабируемостью и доступностью в распределенной среде. |
|
Сервитизация |
Эта концепция имеет отличный интерфейс с Индустрией 4.0 с точки зрения модели спроса и инноваций в сфере услуг с действующей моделью продвижения технологий. |
|
Логистика 4.0 |
В условиях растущего спроса на индивидуальные продукты и услуги Индустрия 4.0 обеспечивает появление интеллектуальных логистических систем, способных надлежащим образом планировать и контролировать входящие и исходящие логистические операции в компаниях. |
|
|
С акцентом на индивидуальные продукты и услуги, новые парадигмы открытых инноваций, интеллектуальные продукты и интеллектуальные фабрики потребуются новые системы. |
|
Адаптация потребностей человека |
Ориентируясь на потребности человека, Индустрия 4.0 вводит новое взаимодействие между человеком и системой с использованием технологических инструментов, таких как большие данные и интернет вещей. |
|
Интеллектуальный продукт |
Концепция Индустрии 4.0 изменяет стандарты предлагаемых продуктов и услуг путем внедрения технологических инструментов в интегрированные системы для развития взаимодействия человека и машины. |
|
Экономика замкнутого цикла |
Экономика замкнутого цикла определяется как глобальная экономическая модель, позволяющая минимизировать потребление ограниченных ресурсов путем сосредоточения внимания на интеллектуальном проектировании материалов, продуктов и систем. Принципы проектирования Индустрии 4.0, такие как децентрализация, совместимость и виртуализация, являются факторами, способствующими экономики замкнутого цикла, позволяя повторно использовать, восстанавливать и перерабатывать продукты. |
|
Восстановление производства |
Благодаря переработке продуктов существуют возможности для повышения эффективности использования ресурсов, сокращения отходов и поддержки более чистого и устойчивого производства. |
|
Бережливое производство |
Философии бережливого производства и Индустрии 4.0 дополняют друг друга, и целью объединения является повышение производительности, эффективности, качества и управления отходами с ориентацией на клиента в качестве основного фокуса. |
|
Устойчивость |
Индустрия 4.0 обеспечивает и поддерживает устойчивость путем внедрения цифровых технологий и бизнес-моделей с акцентом на энергоэффективность, борьбу с загрязнением и оптимизацию цепочки создания стоимости. |
|
Переработка 4.0 |
Это тесно связано с концепциями экономики замкнутого цикла и устойчивого развития и является одним из ключевых факторов Индустрии 4.0. |
|
Управление знаниями |
Индустрия 4.0 повысит возможности генерации и использования знаний и разовьет интеллектуальную человеко-машинную коммуникацию. Это полностью соответствует концепции управления знаниями. |
|
Системная наука |
Поскольку Индустрия 4.0 включает в себя различные сложные технологии с высокой степенью сложности и интеграции, системная наука выступает в качестве катализатора для анализа сложных систем Индустрии 4.0. |
|
Управление инновациями |
Необходимый компонент стратегий развития Индустрии 4.0 и в значительной степени коррелирует с концепцией управления знаниями. |
|
Реинжиниринг бизнес-процессов |
Парадигмы и технологии Индустрии 4.0 улучшают не только управление операционными процессами, но и вносят существенные изменения в бизнес-процессы. |
|
Самоорганизация |
Один из основных принципов проектирования Индустрии 4.0 – децентрализация, подразумевает разработку новых бизнес-моделей, в соответствии с которыми большинство бизнес-операций будет выполняться в децентрализованной форме. |
|
Сети сотрудничества |
Индустрия 4.0 подразумевает развитие и совершенствование внутри- и межведомственной коммуникации и интеграции, что в значительной степени соответствует данной концепции. |
|
Вертикальная и горизонтальная интеграция |
Эти концепции являются основополагающими для философии Индустрии 4.0, которая представлена несколькими принципами проектирования. |
|
Гибкое производство |
Основные технологии Индустрии 4.0 позволяют разрабатывать и улучшать бизнес-процессы с точки зрения эффективности, производительности и гибкости. |
|
Умная фабрика |
Одна из основных и фундаментальных концепций Индустрии 4.0 и включает в себя такие функции, как высокоинтегрированная сеть операций и гибкие операционные процессы. |
|
Управление жизненным циклом продукта |
Подразумевает повышение эффективности бизнеса за счет интеграции организационных и операционных процессов, технологий и структур. |
|
Цифровая трансформация |
Коммутационная часть концепции – это внедрение цифровых технологий в новые бизнес- и операционные модели. |
|
Умный город |
Подразумевает улучшения в нескольких областях развития города, таких как экономика, люди, качество жизни, управление и окружающая среда, с использованием цифровых технологий. |
Источник: составлено автором по материалам [5,7, 6, 8, 9, 12, 16, 18, 20, 21, 24, 25, 26, 27, 29, 33, 34,37, 38, 39, 41, 42]
Однако только с помощью технологий возможна цифровая трансформация всех процессов внутри организации. Традиционные вопросы цифровых технологий исследованы в трудах таких ученых как В.В. Андреева, Ю.А. Бутыриной, В.В. Бутырина [3], Г.Ю. Паничкина [23], И.Л. Андреевского [4], П.А. Левчаевой [17]. Их оценка отражает, что возможно применение всех технологий по отдельности, но только их интеграция может преобразовать традиционные производственные системы и улучшить их. Более подробный обзор основных инструментов Индустрии 4.0 представлен на рисунке 1.
Непрерывное развитие и практическое применение Индустрии 4.0 зависят от государственной политики и поддержки. В то же время со стороны государственных органов управления выгодно материализовать результаты различных практик Индустрии 4.0. Автором представлены ряд зарубежных стран и их стратегии в области Индустрии 0.
Рисунок 1 – Основные технологические элементы Индустрии 4.0
Так, в рамках пилотной программы «Тестовые лаборатории Индустрии 4.0» Австрии было инвестировано 6 миллионов долларов и созданы тестовые лабораторий в 6 австрийских университетах в области исследований, науки и технологий. Помимо финансирования, также запланированы такие меры политики, как налоговое стимулирование, программы стимулирования австралийской космической промышленности и расширение возможностей трудоустройства.
В Бельгии наиболее привлекательным планом является так называемый «Сделано по-другому», запущенный в 2012 году. Эта услуга настройки учитывает практические ситуации каждой компании и дает рекомендации в соответствии с несколькими перспективами трансформации: производственные технологии мирового класса; комплексное проектирование; цифровая фабрика; производство, ориентированное на человека; производственная сеть; экологическое производство; и интеллектуальная производственная система.
В Производственной академии Дании, созданной в 2013 году, участвуют датские производственные компании, пять университетов, три научно-исследовательские и технологические организации. Общий бюджет составляет около 50 миллионов евро с 2014 по 2019 год. В декабре 2016 года был запущен проект с дополнительным государственным финансированием в размере 26 миллионов евро для укрепления датского производства и расширения числа участников.
Для поддержания долгосрочной конкурентоспособности французское правительство запустило множество инициатив и программ. Например, в сентябре 2013 года были созданы «Новая индустриальная Франция» и стратегическая программа «Инвестиции в будущее на 47 миллиардов евро для поддержки инновационных проектов в области фундаментальных исследований, инноваций, передачи технологий и развития. Впоследствии было разработано множество промышленных планов, но отдельным программам было сложно привлечь совет директоров к сотрудничеству. В результате французское правительство отобрало 34 промышленных плана, и в апреле 2015 года была запущена сквозная программа «Индустрия будущего», которая направлена на поддержку французских компаний в внедрении цифровых технологий, преобразовании бизнес-моделей и модернизации производственных практик.
Будучи родиной Индустрии 4.0, Германия создала свой бренд и укрепила его своими сильными промышленными секторами. В апреле 2013 года тремя частными ассоциациями: Федеральной ассоциацией информационных технологий, телекоммуникаций и новых медиа, Немецкой ассоциацией и Ассоциацией производителей электротехники и электроники была создана платформа «Индустрия 4.0». В 2015 году она расширилась, включив компании, ассоциации, профсоюзы, науку и политику по всей стране. Сегодня в ней более 300 активных участников из 159 организаций. Она также сотрудничает с «Консорциумом промышленного интернета» США, «Альянсом индустрии будущего» Франции, «Инициативой революции роботов» Японии и меморандумом о взаимопонимании с Китаем.
Национальный план Италии «Предприятие 4.0» имеет две основные области. Во-первых, это поддерживает использование инновационных технологий, цифровую трансформацию и, в свою очередь, повышает конкурентоспособность Италии. Во-вторых, он направлен на развитие навыков с помощью центров цифровых инноваций, центров компетенций, образовательных программ, профессиональной подготовки и промышленных докторов наук.
В 2019 году Япония выдвинула концепцию «Общество 5.0». Фундаментальная концепция «Общество 5.0» заключается в интеграции людей, вещей и систем в киберпространстве, так что информация будет анализироваться и подбираться индивидуально с учетом конкретных потребностей каждого.
Нидерланды запустили свою стратегию «Умная индустрия» в ноябре 2014 года, которая направлена на использование существующих знаний и ускоряет внедрение информационных и коммуникационных технологий в промышленности.
Национальная стратегия «Сделано в Китае 2025» была сформирована в 2015 году и ее целью была модернизация и ускорение технологическое развитие, реструктурирование своих производственных стратегий для адаптации конкурентов из других стран с низкой стоимостью рабочей силы, а также продвижения китайских брендов. Этот план состоит из четырех этапов. Во-первых, к 2020 году необходимо увеличить индустриализацию, цифровизацию, разработать основные технологии в ключевых областях, повысить конкурентоспособность и снизить загрязнение окружающей среды в промышленности. Второй этап намечен на 2025 год с упором на повышение качества во всех аспектах, развитие информационных технологий на передовом уровне и достижение снижения загрязнения до мировых стандартов. В-третьих, к 2035 году китайское производство достигнет среднего уровня среди мировых лидеров, улучшит инновационный потенциал и добьется прорывов в основных областях. Наконец, когда дело дойдет до 2049 года, китайская промышленность должна стать ведущей силой на мировой арене и обладать значительным конкурентным преимуществом в основных производственных областях.
Целью промышленной стратегии Великобритании является развитие инновационной экономики в мире путем увеличения инвестиций, эквивалентных 2,4% ВВП к 2027 году, увеличения налоговых льгот до 12% и инвестирования 725 миллионов фунтов стерлингов в программу финансирования. Исходя из этого планируется обеспечить хорошие рабочие места и больший заработок для населения, создав системы технического образования, инвестировав 406 миллионов фунтов стерлингов в соответствующие образовательные департаменты и 64 миллиона фунтов стерлингов на переподготовку людей в новейших технических областях. 31 миллиард фунтов стерлингов инвестировано в общую инфраструктуру, 400 миллионов фунтов стерлингов в оборудование, связанное с электромобилями, и более 1 миллиарда фунтов стерлингов в цифровую инфраструктуру, такую как 5G и оптоволоконные сети.
В 2011 году в США было создано «Передовое производственное партнерство», целью которого является объединение усилий промышленности, ученых и федерального правительства. План включает четыре основных шага: наращивание внутреннего производственного потенциала в важнейших отраслях промышленности; сокращение времени на разработку и внедрение передовых материалов; робототехника следующего поколения; и разработка инновационных энергоэффективных технологий производства [35].
Основные особенности национальных стратегий, в том числе промышленного развития, реализуемых в Российской Федерации, раскрыты отечественными исследователями, в частности М.С. Абрашкиным [1], М.Р. Закарян, В.Э. Тибиловой [13], Ю.В. Вертаковой, Ю.С. Положенцевой, В.В. Масленниковой [10]. Разделяя точку зрения ученых следует подчеркнуть, что деятельность различных организаций, учреждений и предприятий в России сегодня осуществляется в условиях реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Ее грандиозность обусловлена тем, что она интегрирует в себя все другие двенадцать национальных программ, выполняемых в Российской Федерации в период с 2018 года по 2024 год. Согласно совершенно обоснованным выводам Е.В. Ушаковой, Е.В. Ворониной, Е.В. Фугалевич, М.В. Михайловой, в поле ее влияния оказались и такие направления, как становление бизнеса, рынок электронной коммерции, кадры, внедряемые квантовые технологии и другие [31].
На сегодняшний день, в августе 2021 года, субъекты Российской Федерации разработали и утвердили региональные стратегии цифровой трансформации ключевых отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления. Обзор основных региональных проектов цифровой трансформации ключевой отрасли экономики страны – промышленного производства, представлен на рисунке 2.
Рисунок 2 – Проекты стратегического развития цифровой трансформации промышленного производства до 2024 года
Источник: составлено автором по материалам [28].
Данные лепестковой диаграммы, представленные на рисунке 3, отражают вовлеченность субъектов Российской Федерации при реализации проектов стратегического развития цифровой трансформации промышленного производства. При этом по окончанию срока реализации стратегии – к 2024 году, 74% регионов планируют сформировать на платформе государственной информационной системы промышленности (ГИСП) 85 % цифровых паспортов крупных и средних промышленных предприятий.
Рисунок 3 – Распределение субъектов Российской Федерации при реализации проектов стратегического развития цифровой трансформации промышленного развития
Источник: составлено автором по материалам [28].
С момента запуска Индустрии 4.0 в 2011 году и по сей день ее влияние ощущается практически во всех секторах. Многие правительства начали проводить целенаправленную политику в поддержку этой технологической революции [14]. Тем не менее, мы все еще находимся в начале ее перехода. Из существующей литературы ясно, и это неоднократно подчеркивалось, что в отраслях промышленности междисциплинарный подход имеет важное значение для развития Индустрии 4.0. Кроме того, широко признано, что необходима международная координация и государственная поддержка. Мы видим, что страны разрабатывают свои планы в соответствии со своими возможностями. Учитывая это, можно заключить, что применение новых технологий положительно повлияет на развитие промышленного производства в контексте обозначенных концепций Индустрии 4.0 в следующих основных аспектах: совершенствование бизнес-моделей, производственных систем, цепочек поставок, дизайна продукции, производительности труда.
1. Abrashkin M.S. State regulation of activities of knowledge-intensive industrial enterprises in the transition of the economy to the innovation path of development // Problems of Regional Economy. - 2014. - № 4 (21). - P. 121-128.
2. Abrashkin M.S. Factors of development and enhancement of knowledge-intensive industrial enterprises // Voprosy regional'nyi ekonomiki. - 2015. - № 1 (22). - P. 111-1118.
3. Andreev V.V., Butyrina Yu.A., Butyrin V.V. Digital Transformation of Business Process Management in the Organization with Modern BPM Tools // Problems of Management Theory and Practice. - 2021. - № 3. - P. 19-28.
4. Andreevsky I.L. The problem of improving strategic planning of production and implementation of cloud software products // Economics and Management. - 2021. - Vol. 27, No.9. - P. 708-716.
5. Ahmed B., Muhammad S. I. S., Sanin S., Szczerbicki E. Towards experience-based intelligent product design for Industry 4.0 // Cybernetics and Systems. - 2019. - № 50 (2). - P. 165-175.
6. Barbosa J., Leitão P., Teixeira J. Extending cyberphysical system capabilities to a modular conveyor system with self-organization // Research in Computational Intelligence. - 2018. - Vol. 762 (762). - P. 157-170.
7. Benitez G.B., Fabian Ayala N., Frank A.G. Industry 4.0 innovation ecosystems: an evolutionary view of value co-creation // International Journal of Production Economics. - Vol. 228. - P. 107735. - https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107735
8. Bettiol M., Di Maria E., Micelli S. Knowledge management and industry 4.0: new paradigms of value creation. - Springer International Publishers: Cham, Switzerland, 2020. - https://doi.org/10.1007/978-3-030-43589-9
9. Wang Y., Hai Shu M., Hui Yang J., Sheng Wang K. Industry 4.0: the journey from mass customization to mass production personalization // Advances in Manufacturing. - 2017. - № 5 (4). - P. 311-320.
10. Vertakova Yu.V., Polozhentseva Yu.S., Maslennikova V.V. Transformation of Industry in the Digitalization of the Economy: Trends and Features of Implementation // Economics and Management. - 2021. - Vol. 27, No. 7. - P. 491-503.
11. Hermann M., Pentek T., Otto B. Design principles for Industry 4.0 scenarios // 49th Hawaii International Conference on Systems Science (HICSS). - 2016. - P. 3928-3937.
12. Dalenogare L.S., Brittes Benitez G., Fabian Ayala N., Herman Frank A. Expected contribution of Industry 4.0 technologies to industrial performance // International Journal of Production Economics. - 2018. - Vol. 204. - P. 383-394.
13. Zakaryan M.R., Tibilova V.E. New factors of organizational structure of activity in digital society // Russian journal of management. - 2021. - Vol. 9, №2. - P. 61-65.
14. Ivanova O.E. Priorities of strategic development of industrial production in the Kostroma region in the digital transformation // Russian journal of management. - 2022. - Vol. 10, № 1. - P. 31-35.
15. Issa A., Hatiboglu B., Bildstein A., Bauernhansl T. The Industry 4.0 Roadmap: A Framework for Digital Transformation Based on the Concepts of Maturity and Opportunity Consistency // Procedia CIRP. - 2018. - Vol. 72. - P. 973-978.
16. Kerin M., Truong Pham D. An overview of emerging Industry 4.0 technologies in recovery // Journal of Clean Manufacturing. - 2019. - Vol. 237. - P. 17805. - https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.117805.
17. Levchaev P.A. Network environment of digital business solutions and infrastructure of smart city // Russian journal of management. - 2021. - Vol. 9, № 1. - P. 1-5.
18. Lima D.S.L.M.A., Da Costa Mateus Becker, João Victor C., Guilherme Brittes B., Jones Luis S., Ismael Christopher B., Elpidio Oscar Benitez N. Industry 4.0 collaboration networks to improve industrial productivity // Journal of Manufacturing Technology Management. - 2020. - Vol. 32 (2). - P. 245-265.
19. Mantrova M.S. Changing modern consumer behavior and marketing concepts in the digital transformation // Financial Economics. - 2022. - № 1. - P. 55-59.
20. Margarita E. G., Maria Braccini A. Industry 4.0 technologies in agile manufacturing for sustainable organizational value creation: reflections on numerous examples of Italian manufacturers. - Frontiers of Information Systems, 2020. - https://doi.org/10.1007/s10796-020-10047-y
21. Martin G., Pieroni Marana P.P., Pigosso Daniela C.A., Sufani C. Cyclical business models: a review // Journal of Clean Manufacturing. - Vol. 277. - https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123741
22. Mittal S., Ahmad Khan M., Romero D., West T. Intelligent manufacturing: characteristics, technologies, and enabling factors / Proceedings of the Institute of Mechanical Engineers, Part B: Journal of Engineering Manufacturing. - 2019. № 233 (5). - P. 1342-1361.
23. Panichkin G.Y. Building digital platforms and ecosystems by corporations: Russian experience // Problems of management theory and practice. - 2021. - № 4. - P. 128-142.
24. Potochek N.R. Improvement of business processes and process organization in terms of Industry 4.0 // New challenges in economic policy, business and management. - 2020. - P.147-178.
25. Rajput S., Prakash Singh S. Linking closed loop economy and Industry 4.0. // International Journal of Information Management. - 2019. - Vol. 49. - P. 98-113.
26. Sachin K., Gunasekaran A., Nilkant K. Don. Industry 4.0 and lean manufacturing techniques for sustainable organizational performance in Indian manufacturing companies // International Journal of Manufacturing Research. - Vol. 58 (5). - P. 1319-1337.
27. Sima V., Georgiana George I., Subic J., Nanku D. The impact of the Industry 4.0 revolution on human capital development and consumer behavior: a systematic review // Sustainable Economic Development: Issues, Policies and Reforms. - № 12 (10). - P. 4035. - https://doi.org/10.3390/su12104035
28. Strategies of digital transformation / [Electronic resource]. - Mode of access: https://digital.gov.ru/ru/activity/ directions/1064/ (date of reference: 14.08.2022)
29. Ting H., Cheng B., Wang J., Xue W., Chaudhry P.E. Industry 4.0 Development from a Systems Perspective // Systems Research and Behavioral Sciences. - 2020. - Vol. 37(4). P. 741-748.
30. Tishchenko I.A. Spatial component of scenarios for the long-term development of the digital economy // Russian journal of management. - 2020. - Vol. 8, No. 4. - P. 76-80.
31. Ushakova E.V., Voronina E.V., Fugalevich E.V., Mikhailova M.V. Digitalization of Economy as a Development Trend in Russia // Economics and Management. - 2021. - Vol. 27, No. 3. - P. 175-182.
32. Fedoreyeva O.E., Mukhina D.V., Naumova T.V., Schmidt Y.I., Soldatova L.I. Peculiarities of assessing the impact of business environment factors on the processes of integration of business structures at the mesolevel // Economics and Entrepreneurship. - 2021. - № 2 (127). - P. 706-710.
33. Frazzon E. M., Manuel Taboada Rodrigues C., Meireles Pereira M., Cardoso Pires M., Ullmann, I. Towards Supply Chain Management 4.0. // Brazilian Journal of Operations and Production Management. - Vol. 16 (2). - P. 180-191.
34. Frank A.G., Santos Dalenogare L., Fabian Ayala N. Industry 4.0 technologies: implementation patterns in manufacturing companies // International Journal of Production Economics. - 2019. - Vol. 210. - P.15-26.
35. Digital transformation - monitoring: a technical report. - European Commission, 2021 / [Electronic resource]. - Access mode: https://ec.europa.eu/growth/tools-databases/dem/ monitor/ sites/default/files/DTM_MADE_DK%20v3_0.pdf (accessed 14.08.2022).
36. Cherepovskaya N.A., Yakushova E.S. Features of digital transformation of Russian companies // Problems of Management Theory and Practice. - 2022. - № 1. - P. 6-25.
37. Eismont K., Gladys B., Kluczek, A. The impact of industry 4.0 on sustainable development - a bibliometric literature review // Sustainable Development. - Vol. 12 (14). - P. 5650. - https://doi.org/10.3390/su12145650
38. Yong Y., Lee M. Smart city 4.0 from the perspective of open innovation // Journal of open innovation: technology, market and complexity. - 2019. - Vol. 5 (4). - P. 92. - https://doi.org/10.3390/joitmc5040092
39. Büchi G., Cugno M., Castagnoli R. Smart Factory Productivity and Industry 4.0 // Technological Foresight and Social Change. - 2020. - Vol. 150. - P.119790. - https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119790
40. Pfeiffer S. Industry 4.0 vision in formation - an example of how the future is told, tamed and sold // Nanoethics. - 2017. № 11 (1). - P. 107-121.
41. Poschmann H., Brüggemann H., Goldmann D. Disassembly 4.0: an overview of the use of robotics in disassembly tasks as an automation method // Chemie-Ingenieur-Technik. - Vol. 92(4). - P. 341-359.
42. Yli-Ojanperä M., Sierla S., Papakonstantinou N., Vyatkin V. Adapting the concept of agile manufacturing to the Industry 4.0 reference architecture model: a review and case study // Journal of Industrial Information Integration. - 2019. - Vol. 15. - P. 147-160.
