Ways to improve the efficiency of an enterprise management system are considered. Addressing this problem through the synergetic approach viewpoint would help to use potential of high-tech-oriented enterprises more efficiently, to accelerate economic development of such enterprises and also to improve their products’ competitiveness. Key lean production concepts implementation at an enterprise in terms of synergetic management concept are discussed. Advantages of the lean production system and the compelling necessity to introduce such a system at the enterprises of Russia are outlined. The obstacles to implementing the lean production system at enterprises are reviewed and ways to overcome these obstacles are provided.
synergistic approach, enterprise management system, leanproduction.
Развитие экономики во многом зависит от эффективности процессов создания и освоения высокотехнологичной продукции и технологий ее производства. Эти процессы во многом определяются качеством системы управления, существующей на предприятиях высокотехнологичных отраслей сферы производства. Эффективная концепция управления основана на понимании предприятия как сложной, открытой системы, целью которой выступают выживание и развитие. Под выживанием в теории управления понимается сохранение работоспособного состояния системы при любых изменениях внешней среды. Развитие — это процесс организационных изменений, характеризующийся последовательным чередованием временных состояний равновесия и фаз нарушения равновесия, с целью обеспечить долгосрочную способность организации генерировать блага (создавать стоимость) для всех ее заинтересованных сторон [3, 4]. На практике реализация этой цели заключается в получении дополнительной прибыли при обеспечении будущего роста предприятия.
1. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic Management] Moscow, Jekonomika, 1989. 358 p.
2. Aziriljan A.N. Bol´shoj jekonomicheskij slovar´ [Big Economic dictionary]. Moscow, Institut novoj jekonomiki Publ., 2008
3. Burr W. The concept of sustainable competitive advantage. Problemy teorii i praktiki upravlenija [Problems of Theory and Practice of Management]. 2004, I. 1, p. 111 (in Russian)
4. Varlamova Z.N. Essence of the development of the organization. Vestnik Cheljabinskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of the Chelyabinsk state University]. 2009, I. 19 (157), p. 159 (in Russian)
5. Knyazeva E.N. Odisseja nauchnogo razuma. Sinergeticheskoe videnie nauchnogo progressa [Odyssey of scientific mind. Synergistic vision of scientific progress]. Moscow, IFRAN Publ., 1995. 228 p.
6. Malinetskiy G.G. Haos, struktury, vychislitel´nyj jeksperiment [Chaos, structures, computing experiment]. Moscow, Editorial URSS Publ., 2000. 336 p.
7. Palkin S. V. Implementing lean production! Evrazija vesti [Eurasia news] 2012, I. 9. Available at: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2012-09a09 (Accessed 17 January 2015)
8. Flek M.B., Ugnich E.A. Formation of synergistic effects - a tool of strategic enterprise management in modern conditions. Jekonomika i menedzhment sistem upravlenija [Economics and Control Systems Management]. 2014, V. 14, I. 4.1, p. 215
9. Flek M.B., Boguslavskiy I.V., Ugnich E.A. Synergistic effects management as the basic driver of enterprise development under current conditions. Vestnik Donskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta [Bulletin of Don stateTechnical University]. 2014, V. 9, I. 4(79), p.204
10. Sapkowski F. "68% of Russian companies don´t know anything about lean production"IV Rossijskij lin-forum «Berezhlivaja Rossija: Strategii jeffektivnosti» [IV Russian leanforum "Lean Russia: strategies of efficiency"] Available at: http://slon.ru/business/68_rossiyskih_kompaniy_nichego_ne_znayut_o_berezh-178605 (Accessed 11 January 2015)
