employee
Russian Federation
employee from 01.01.2017 until now
Staraya Ruza, Moscow, Russian Federation
In the modern world, the effectiveness of the entire team and the organization as a whole largely depends on the professionalism, skill, experience, and personal psychological qualities of the leader. Today, the conditions of a rapidly changing world require a person to constantly improve himself, develop his individual qualities, increase his abilities and stress resistance. Leaders in the system of internal affairs bodies of the Russian Federation (hereinafter referred to as ATS) are no exception. The research methodology is presented by V.A. Rozanova “Assessing the effectiveness of a manager,” which allows diagnosing the effectiveness of managers, and A. Mehrabian’s questionnaire “Diagnostics of the resulting achievement motivation,” which made it possible to determine the stable personal dispositions of managers regarding the motivation to strive for success and avoid failure. 100 people who were heads of internal affairs bodies of the Russian Federation (hereinafter referred to as heads of internal affairs bodies) were interviewed. Based on the results of the study, it was revealed that the most effective in their activities are the heads of internal affairs bodies who are motivated to strive to achieve their goals and success in all types of their activities, and to self-improvement. Subjects of this type of work are confident in their abilities, responsible, prone to reasonable risks and adequate in their own claims. Heads of internal affairs bodies with average motivation indicators are not sufficiently stable in the desire to achieve success, are not prone to risk, and those with a pronounced motivation to avoid failures are extremely afraid of failure in their actions, do not value themselves in their own eyes and in the eyes of others, and are psychologically inclined to look for possible failures, afraid of responsibility and risk. The article proves the importance of professionally important qualities of managers in the ATS system.
professional quality; professionally important qualities; control; management activities; head of the RF ATS system
Введение
Актуальность. В настоящее время множество исследований посвящено анализу профессионально важных качества (далее – ПВК) современных руководителей, их психологическим особенностям и взаимосвязи с принимаемыми управленческими решениями (Т. Ю. Базаров, А. Л. Журавлев, Т. С. Кабаченко, В. А. Бакеев, В. В. Вахнина, А. И. Китов, И. О. Котенев, М. Е. Лебедева, М. И. Марьин, А. И. Папкин, В. М. Поздняков, В. И. Черненилов, Ю. А. Шаранов и др.). Данное исследование направлено на вскрытие вопросов специфики ПВК в ОВД, исследование особенностей необходимых психологических детерминант и определение критериев успешности руководителей в данной государственной структуре.
Проблема исследования. Большинство современных руководителей не считают нужным повышать уровень саморазвития и собственных ПВК, не уделяют должного внимания личностному развитию и собственным нравственно-психологическим детерминантам [6, с. 81]. Это мешает им принимать правильные, адекватные и своевременные управленческие решения, а так же выдерживать конкуренцию современного рынка труда, которая, так или иначе, но свойственна и системе органов внутренних дел [7; 8].
Цель исследования заключается в эмпирическом анализе профессионально важных качеств руководителей в системе ОВД.
В качестве гипотезы исследования выступает следующее утверждение: успешность профессиональной деятельности руководителей в системе ОВД связана с личностными особенностями следующим образом: существует взаимосвязь между успешностью профессиональной деятельности руководителя и его мотивационной сферой личности.
Предметом исследования являются ПВК руководителя ОВД.
В качестве методов исследования выступили анализ научной литературы по рассматриваемой проблеме, психодиагностический метод, математико-статистическая обработка результатов исследования.
Методика исследования
Для выявления наличия ПВК у действующих руководителей в системе ОВД было проведено эмпирическое исследование, в котором приняли участи 100 человек.
Это мужчины 40-45 лет, имеющие преимущественно стаж работы в системе ОВД от 10 до 20 лет, имеющие высшее юридическое образование, у 73% из них есть второе высшее образование по направлению «Государственное и муниципальное управление».
Исследование проводилось анонимно в дистанционной форме.
В исследовании были использованы две общепринятые диагностические методики [2, с. 174]:
- методика В.А. Розановой «Оценка эффективности деятельности руководителя», позволяющая диагностировать эффективность руководителей;
- опросник А. Мехрабиана «Диагностика результирующей мотивации достижения», позволивший определить устойчивые личностные диспозиции руководителей, касающиеся мотивации стремления к успеху и избеганию неудач.
Методика В.А. Розановой представлена 30 полярными факторами, которые можно оценить по 7-балльной шкале. Они позволяют оценить эффективность каждого отдельного руководителя [5, с. 156].
Опросник А. Мехрабиана имеет мужскую и женскую форму, содержит две шкалы для выделения поведенческих корреляторов, измеряющие результирующую тенденцию. Он определяет, что доминирует у конкретного руководителя: мотивация стремления к успеху или мотивация избегания неудач [3, с. 113].
Ход эмпирического исследования представлен следующими этапами:
- анализ успешности профессиональной деятельности руководителей в системе ОВД по методике В.А. Розановой;
- диагностика результирующей мотивации достижения по опроснику А. Мехрабиана;
- для подтверждения или опровержения выдвинутой гипотезы выполнен расчет корреляций между изучаемыми шкалами при помощи рангового коэффициента корреляции r-Спирмена при помощи программы SPSS;
- для определения различий между выборками было применено сравнение показателей в изучаемых выборках при помощи критерия t-Стьюдента для независимых выборок.
Результаты эксперимента
На основании методики В.А. Розановой среди 100 человек были выявлены руководители ОВД, имеющие высокую, среднюю и низкую эффективность (таблица 1).
Таблица 1 – Показатели успешности профессиональной деятельности руководителей ОВД
|
Шкала |
Результат |
|
|
n |
% |
|
|
Низкая эффективность |
1 |
1 |
|
Сниженная эффективность |
24 |
24 |
|
Эффективность ниже средней |
19 |
19 |
|
Средняя эффективность |
31 |
31 |
|
Повышенная эффективность |
12 |
12 |
|
Высокая эффективность |
13 |
13 |
На основе полученных данных об эффективности руководителей ОВД было сформировано две группы, состоящие из высокоэффективных и низкоэффективных руководителей. В каждой группе по 25 человек. Испытуемые со средней эффективностью из дальнейшего исследования были исключены.
В группе низкоэффективаных руководителей ОВД, 4% (1 человек) имеет низкую эффективность, 96% (24 человека) имеют сниженную эффективность. Руководитель ОВД с низкой эффективностью имеет мало оснований быть полезным на руководящей должности; у руководителей со сниженной эффективностью мало оснований занимать свои руководящие посты.
В группе высокоэффективных руководителей ОВД 52% (13 человек) имеют высокую эффективность, 48% (12 человек) имеют повышенную эффективность.
Далее были использованы наиболее характерные и достоверно различающиеся по ответам сравниваемых групп (достоверность р < 0,05 по критерию φ* углового преобразования Фишера) [6, с. 74]. Распределение руководителей ОВД по показателю «эффективность» представлено в таблице 2.
Таблица 2 – Распределение руководителей ОВД по показателю «эффективность»
|
Показатель |
Статус руководителя |
Итого |
|
|
Низкая эффективность |
Высокая эффективность |
||
|
Эффективность |
25 человек |
25 человек |
50 человек |
|
50% |
50% |
100% |
|
|
Итого |
25 человек |
25 человек |
50 человек |
|
50% |
50% |
100% |
|
Показатели высокой и низкой эффективности у испытуемых равны. Для сравнения показателей в данных независимых выборках используем критерий t-Стьюдента (таблица 3). Корреляционное исследование позволило сформировать рабочие гипотезы:
- Н0: статистическая гипотеза: Н0:М1=М2 (средние значения выборок равны);
- Н1: альтернативная гипотеза: Н1:М1>М2 (равенство средних значений отклоняется).
Таблица 3 – Сравнение показателей эффективности руководителей ОВД в обеих группах
|
Шкала |
Руководители |
N |
Среднее значение |
Т-критерий Стьюдента |
Доверительная вероятность |
|
Эффективность |
1 группа |
25 |
74,8 |
|
|
|
2 группа |
25 |
185,6 |
2,011 |
0,95 |
Достоверность второй группы руководителей ОВД с высокой эффективностью достаточно высокая в пределах средних показателей. Они более эффективно руководят своими подразделениями ОВД (p > 0,95 по t-критерию Стьюдента).
Далее было выполнено исследование по опроснику А. Мехрабиана, позволившее определить устойчивые личностные диспозиции руководителей ОВД, касающиеся мотивации стремления к успеху и избеганию неудач по каждой выделенной группе (таблица 4).
Таблица 4 – Показатели устойчивых диспозиций у руководителей с различной успешностью
|
Шкала |
Показатели |
|||
|
1 группа |
1 группа |
|||
|
n |
% |
n |
% |
|
|
Выраженная мотивация стремления к успеху |
7 |
28 |
7 |
28 |
|
Выраженная мотивация избегания неудач |
7 |
28 |
7 |
28 |
|
Средняя выраженность показателей |
11 |
44 |
11 |
44 |
Далее представим распределение показателей результирующей мотивации у руководителей ОВД (таблица 5).
Таблица 5 – Распределение показателей результирующей мотивации у руководителей ОВД
|
Показатель |
Статус руководителя |
Итого |
||
|
Низкая эффективность |
Высокая эффективность |
|||
|
Результирующая мотивация достижения |
Выраженная мотивация стремления к успеху |
7 человек |
7 человек |
14 человек |
|
28% |
28% |
28% |
||
|
Выраженная мотивация избегания неудач |
7 человек |
7 человек |
14 человек |
|
|
28% |
28% |
28% |
||
|
Средняя выраженность показателей |
11 человек |
11 человек |
22 человека |
|
|
44% |
44% |
44% |
||
|
Итого |
25 человек |
25 человек |
50 человек |
|
|
50% |
50% |
100% |
||
В соответствии с таблицей 5, в группе низкоэффективных и высокоэффективных руководителей ОВД по 28% (по 7 человек) имеют выраженную мотивацию к достижению успеха, также 28% (по 7 человек) имеют яркую мотивацию к избеганию неудач. При этом у 44% (11 человек) в каждой группе имеются средне выраженные показатели.
Обсуждение результатов
В каждой группе руководителей ОВД, имеющих разный уровень эффективности, могут быть руководители с различным типом мотивации, которая выражена в различной степени [1, с. 159].
Чаще всего высокоэффективные руководители ОВД, имеющие мотивацию к достижению успеха, стремятся к достижению поставленных целей, проявляют потребность в их достижении во всех видах своей деятельности, стремятся к самосовершенствованию, уверены в своих силах, ответственны, склонны к разумному риску и адекватны в собственных притязаниях.
Руководители ОВД со средней выраженностью показателей мотивации недостаточно устойчивы в желании достичь успеха, не склонны к риску.
Руководители ОВД, имеющие выраженную мотивацию избегания неудач крайне боятся неуспеха в своих действиях, не ценят себя в собственных глазах и в глазах окружающих, психологически склонны к поиску возможных неудач, боятся ответственности и риска. В связи со спецификой деятельности ОВД такие руководители вряд ли полезны для своих подразделений, у них мало оснований занимать свои руководящие посты [4, с. 257].
Выводы
Руководителям ОВД, которые имеют низкий уровень эффективности и выраженную мотивацию избегания неудач должны активнее саморазвиваться, повышать уровень собственных профессионально важных качеств, уделять должное внимание личностному развитию и собственным нравственно-психологическим детерминантам, повышать лидерские способности и стрессоустойчивость, принимать правильные, адекватные и своевременные управленческие решения. Именно от их профессионализма, мастерства, опыта, личностных психологических качеств во многом зависит эффективность деятельности всего коллектива их подразделений, а значит и результативность ОВД в целом.
1. Avilov A.G. Deyatelnost rukovoditelya: sovremennyy vzglyad [Activity of a manager: a modern view] // Entrepreneurship. № 4-5. 2021.pp. 158-170. (in Russian)
2. Batarshev A.V. Psikhodiagnostika v upravlenii: prakticheskoye rukovodstvo [Psychodiagnostics in management: a practical guide]. Moscow, Delo, 2023. 496 p. (in Russian)
3. Borisova E.M., Loginova G.P. Diagnostika upravlencheskikh sposobnostey [Diagnostics of managerial abilities] // Voprosy psychologii. № 2. 2023. pp. 112-116. (in Russian)
4. Grigoryan, E.G. Faktory uspekha sovremennogo rukovoditelya: sotsialnaya otvetstvennost [Factors of success of a modern manager: social responsibility] // Young scientist. № 15. 2023. pp. 256-259. (in Russian)
5. Karpov A.V. Prakticheskaya psikhologiya prinyatiya upravlencheskikh resheniy [Practical psychology of managerial decision-making]. Moscow, Vlados, 2023. 480 p. (in Russian)
6. Ladanov I.D. Prakticheskiy menedzhment. Psikhotekhnika upravleniya i samotrenirovki [Practical Management. Psychotechnics of management and self-management]. Moscow, Delo, 2020. 156 p. (in Russian)
7. Lebedeva, M. E. Stressoustoychivost' rukovoditeley organov vnutrennih del raznyh vozrastnyh grupp / M. E. Lebedeva // Izvestiya Rossiyskogo gosudarstvennogo pedagogicheskogo universiteta im. A. I. Gercena [Problems in the professional and personal growth of heads of internal affairs bodies and psychological assistance in resolving them: scientific and practical guide]. - 2022. - № 206. - pp. 267-274. (in Russian)
8. Pozdnyakov, V. M. Problemy v professional'no-lichnostnom roste rukovoditeley organov vnutrennih del i psihologicheskaya pomosch' pri ih razreshenii : nauchno-prakticheskoe posobie [Problems in the professional and personal growth of heads of internal affairs bodies and psychological assistance in resolving them: scientific and practical guide] / V. M. Pozdnyakov, I. E. Reuckaya. - M., 2005. - 167 p. (in Russian)
