VAC 5.2.1 Экономическая теория
VAC 5.2.4 Финансы
VAC 5.2.5 Мировая экономика
VAC 5.2.6 Менеджмент
VAC 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
UDK 33 Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
GRNTI 06.00 ЭКОНОМИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
OKSO 38.00.00 Экономика и управление
BBK 65 Экономика. Экономические науки
TBK 77 Экономика. Бухгалтерский учет. Финансы
BISAC BUS BUSINESS & ECONOMICS
the article presents the results of the theoretical substantiation of some provisions of the theory of personnel security at the macro and micro levels of the economic system. The essential characteristics and basic concepts in the field of personnel security are analyzed and supplemented, as well as modern problems are formulated. The data characterizing the labor market in 2024 are presented, as well as the reasons for the current indicators of the labor market. We have presented data characterizing the labor market in 2024, as well as identified the reasons for the current indicators of the labor market
personnel security, human potential, socio-economic development, labor resources
Окончание кризиса 2019-2020 гг., связанного с пандемией Covid-2019, сопровождается формированием нового перечня вызовов и угроз экономике России. Среди широко перечня внутренних факторов наибольшую обеспокоенность вызывает формирование кадрового дефицита. Данная проблема оказывает существенное влияние на эффективность экономики, уровень инвестиционной активности на всех уровнях хозяйствования, качественное исполнение государственных функций.
Неблагоприятное влияние внутренних факторов является серьезной угрозой стабильности и перспективам развития экономики страны. Наиболее существенными в настоящее время представляются демографические проблемы. В течение 10 лет одновременно наблюдаются тенденции снижения рождаемости и повышения смертности населения.
На ситуацию влияют такие факторы, как демографическая политика, социально-экономическая и политическая обстановка, отсутствие резервов. В России стабильно снижается количество женщин репродуктивного возраста. Опубликованные данные подтверждают, что количество женщин в возрасте 20-29 лет снизилось более чем на 37% в период с 2010 по 2021 год [36]. Отрицательный прирост населения в совокупности с возрастающим показателем продолжительности жизни (приложение) стали причиной диспропорции в возрастной структуре трудоспособного населения.
Рис. 1. Динамика численности трудоспособного населения Российской Федерации по возрастным группам (2020 – 2023 г.г.)
В течение нескольких лет наблюдается снижение доли трудоспособного населения в возрасте от 20 до 34 лет и повышение доли возрастной группы от 35 до 54 лет. По прогнозам специалистов, тенденция сохранится, и к 2030 году самая производительная и продуктивная для экономики часть рабочей силы сократится на четверть [34]. Данные открытых источников подтверждают, что многие организации стремятся к найму и сохранению персонала старшей возрастной группы. Также наблюдается увеличение доли занятых несовершеннолетних. В данной категории работников заинтересованы сферы сельского хозяйства, торговли и обслуживания.
Демографический кризис является серьезной угрозой не только развитию экономики. Изменение демографической структуры вследствие увеличения доли пожилого населения и сокращения молодежи создаст дисбаланс возрастной структуры населения страны. Это повлечет за собой снижение качества и количества рабочей силы, замедление экономического роста, изменение условий социального и пенсионного обеспечения, системы здравоохранения и др.
Другая проблема, с которой сталкиваются в настоящее время рынок и общество, возникла в сфере трудовой миграции. Неэффективная миграционная политика в условиях демографического кризиса создает дополнительные препятствия для экономического роста и социально-политической стабильности в обществе. Динамика трудовой миграции на протяжении 10 лет остается нестабильной. В 2012-2014 годах в России официально работало от 6 до 7 мил. мигрантов, в 2019 году их количество сократилось до 4,5 – 5 млн. Закрытие границ и снижение спроса на труд мигрантов в период короновируса повлекли за собой сокращение показателя до 3,5 млн. в 2022 году [24]. Эксперты отмечают актуальность данной проблемы в свете того, что иностранная рабочая сила составляет резерв рынка труда России в настоящее время [31].
Ситуация в отношениях с мигрантами осложняется обострением политических и социально-экономических факторов. Во-первых, по данным МВД России по состоянию на 1 сентября 2024 года более 600 тысяч человек находятся в стране нелегально. Количество преступлений, совершенных мигрантами в 2024 году выросло второе по сравнению с показателем 2023 года [35]. Как следствие, происходит ужесточение законодательства в сфере организации нелегальной миграции, рассматривается вопрос об ограничениях деятельности мигрантов в некоторых сферах. Другой причиной уменьшения легального миграционного притока можно считать поправки к законам, ужесточающие ответственность за нарушения положений воинского учета [2].
Миграционная политика в настоящее время сочетает в себе обеспечение национальных интересов и правопорядка и улучшение условие для легальной трудовой миграции. В нормативно-правовых актах [1] отмечено, что миграционная политика направлена на «увеличение масштабов организованного привлечения иностранных граждан к осуществлению трудовой деятельности на территории России» и «повышение эффективности мер регулирования численности привлекаемых иностранных работников». Миграционный приток должен компенсировать естественную убыль населения, а также формировать источник дополнительных трудовых ресурсов.
При рекордно низких показателях безработицы от 85% до 90% государственных и коммерческих компаний с 2023 года испытывают острую нехватку кадров. Уровень обеспеченности коммерческих и государственных предприятий работниками по итогам полугодия находится на историческом минимуме (таблица 1).
Таблица 1
Статистика обеспеченности трудовыми ресурсами в Российской Федерации (2020 – 2024 г.г.) [30]
|
|
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
I кв. 2024 |
II кв. 2024 |
|
Обеспеченность работниками, п |
-6,4 |
-14,8 |
-14,3 |
-23,4 |
-28,4 |
-30,8 |
По данным опроса Superjob [29] нехватка персонала наблюдается в банковском секторе (85%), сферах IT и связи (83%), продаж (86%), в промышленном производстве (87%), строительстве (85%), логистике и транспорте (88%). Молодые специалисты ориентированы в настоящее время на удаленную работу, работу со свободным графиком и сферу услуг. Высоким спросом пользуются сферы, не требующие специального образования и фиксированного графика.
В сложившейся ситуации работодатели применяют различные методы для привлечения и удержания сотрудников. По данным HeadHunter, в рейтинге самых высокооплачиваемых профессий в 2023 году второе место заняли курьеры. Также наблюдается существенный рост оплаты труда таких категорий работников, как сварщики (72%), водители (64%), промоутеры и специалисты технической поддержки (63% и 48%). Кроме того, работодатели используют дополнительные меры стимулирования: при приеме на работу машинистов и их помощников РЖД вводят выплату в размере 150 тысяч рублей [33], ЖКХ обеспечивает рабочим гибкий график работы, компенсацию расходов при переезде, бесплатное питание и т.д.
Сформировавшаяся тенденция обусловлена падением престижа рабочих профессий, недостаточностью программ обучения практической направленности, несоответствием выпускников учебных заведений требованиям работодателей, возникновении новых форм занятости.
Негативные тенденции рынка труда распространяются, в том числе, на государственную службу. Согласно официальным заявлениям, нехватка сотрудников МВД России в текущем году составляет 152 тысячи человек (+ 60% к 2022 году). В некоторых регионах некомплект превышает 50%, что негативно влияет на эффективное выполнение функций органов власти. Проблема кадрового обеспечения возникла, в том числе, в секторе судебной власти. Количество вакантных должностей судей федеральных судов общей юрисдикции составляет 3581 (14,05%), судей федеральных арбитражных судов – 599 (13,33%) [27]. Некомплект в органах Государственного пожарного надзора составляет 15% [32]. На предприятиях оборонного сектора образовалось 90 тысяч вакансий [28].
Дефицит квалифицированных кадров и малоэффективная организация труда не только негативно влияют на деятельность производственного сектора, но и представляют угрозу национальной безопасности. Поскольку первичным звеном любой организации является человек, необходимо обратить внимание на кадровую составляющую системы обеспечения безопасности. Кадровый кризис сформировался во всех секторах, отраслях и сферах деятельности и на каждом уровне экономики. Помимо прочего, данная проблема представляет собой угрозу для обороноспособности страны посредством снижения мобилизационного ресурса. В этих условиях актуальной является задача обеспечения кадровой безопасности на корпоративном, региональном, государственном уровнях.
На наш взгляд, актуальной является задача теоретического обоснования концепции кадровой безопасности в качестве основы для разработки и реализации мероприятий, направленных на обеспечение кадровой безопасности. Для решения данной задачи необходимо проанализировать трактовки понятия и обосновать его экономическую сущность. Проблематика обеспечения кадровой безопасности, сущность и содержание понятия получили развитие в работах таких авторов, как Яркова Т.М. [26], Кибанов А.Я. [10], Мишина С.В. [18], Фурсов В.А., Лазарева Н.В., Кущ Е.Н. [25], Баглей Д.Ю. [6], Скрипкина О.В., Кашаева В.Ю. [21], Коваленко Т.А. [12], Гречишкина А.А. [8] и др.
Анализ литературных источников [3-6, 8, 10, 12-18, 21, 25] позволил нам выявить наличие следующих подходов к пониманию сущности кадровой безопасности (таблица 2).
Таблица 2
Подходы к определению кадровой безопасности организации
|
Подход |
Авторы |
Существенные характеристики |
|
Функциональный |
Баглей Д.Ю. Кынтиков М.В. Мишина С.В. Мишин А.Ю. Прозоровская К.А. Коробкова О.К. Райник А.А. |
состояния |
|
выбор мероприятий и инструментов |
||
|
взаимозависимость методов и средств |
||
|
Системный |
Кузнецова Н.В. Дорофеев К.Н. Яркова Т.М. Фурсов В.А. |
взаимосвязь |
|
взаимозависимость |
||
|
обособленность |
||
|
Процессный |
Сальников И.И. Чумарин И.Г. Гречишкина А.А. Алавердов А.Р. |
поступательность |
|
непрерывность |
||
|
последовательность |
||
|
Целевой |
Михадова С.К. Кибанов А.Я. Астахова Е.А. Ларионова Н.А. |
цель кадровой безопасности |
|
цели участников обеспечения |
||
|
Структурный |
Климова Е.З. Павлова И.А. Морозова А.М. Михадова С.К. Скрипкина О.В. Водянова В.В. |
как структурный элемент экономической безопасности |
|
как ключевой элемент корпоративной безопасности |
Рассматривая кадровую безопасность с позиции функционального подхода, авторы акцентирую внимание на состоянии защищенности субъекта хозяйственной деятельности от внешних и внутренних угроз, связанных с действиями персонала. Кадровая безопасность, как состояние, в контексте предложенных определений в наибольшей степени предполагает обеспечение стабильного функционирования организации.
Как часть экономической безопасности предприятия, кадровая безопасность предполагает создание условий для реализации кадрового потенциала и выполняет задачи по предотвращению рисков и защите от угроз в сфере работы с персоналом. С одной точки зрения, кадровая безопасность является элементом экономической безопасности, наряду с информационной, технико-технологической, финансовой, экономической и другими ее составляющими. Другая группа экономистов рассматривает кадровую безопасность в ключе корпоративной безопасности. Они пишут, что кадровая безопасность первична по отношению к другим элементам безопасности, так как непосредственно связана с персоналом [9].
Ключевым субъектом кадровой безопасности выступают кадровые подразделения организации. Реализуя комплекс функций в разрезе трудовых отношений на каждом этапе их возникновения, система кадровой безопасности находится в тесном взаимодействии с каждым структурным подразделением организации. Стоит отметить, что системность в работе с трудовыми ресурсами является условием, необходимым для предупреждения, минимизации и ликвидации угроз, препятствующих осуществлению эффективной хозяйственной деятельности субъектов рынка [26].
Кадровая безопасность, как процесс, предполагает непрерывную поступательную переходящую работу по нивелированию отрицательного влияния кадровой составляющей на результат деятельности организации. Некоторые исследователи предлагают системно-процессный подход к исследованию кадрового обеспечения. Анисимова Н.Ю. подчеркивает необходимость системного исследования, формирования и использования понятия для определения его экономической сущности, с одной стороны, и расширения системы ресурсного обеспечения в процессе реализации программ кадровой безопасности [4].
Формирование системы кадровой безопасности в организации требует разработки стратегии ее обеспечения. В научной литературе отсутствуют концепции разработки стратегии кадровой безопасности. Это обусловлено сложностью определения положительного эффекта в результате реализации стратегий кадровой безопасности. Кроме того, имеют значение сфера и масштабы деятельности, структура организации. Согласно Алавердову А.Р., функционирование системы кадровой безопасности дает организации коммерческие, репутационные, финансовые, кадровые преимущества [3].
Подавляющее большинство авторов подходят к обеспечению кадровой безопасности с точки зрения работы с персоналом на каждом этапе трудовых отношений. Обеспечение кадровой безопасности представляется приоритетной задачей кадровых служб. Управление персоналом, как инструмент обеспечения кадровой безопасности, предполагает системную работу по выявлению, анализу, предотвращению, минимизации кадровых рисков [14]. Работа по данному направлению осуществляется на этапах: планирования и маркетинга, найма и учёта, трудовых отношений, в процессе развития и мотивации, высвобождения персонала.
Понятие «безопасность» непосредственно связано с параметрами развития и устойчивости. Безопасность – это способность к устойчивости и развитию в условиях неопределенности и неустойчивости среды функционирования организации. Устойчивость и развитие в контексте кадровой безопасности обеспечивается за счет человеческих ресурсов и интеллектуальной собственности. Человеческий потенциал выступает в качестве резерва для качественного роста предприятия и обеспечения его конкурентных позиций.
В качестве инструмента повышения эффективности деятельности организации кадровая безопасность предполагает обучение и развитие персонала, привлечение высококвалифицированных кадров, развитие коммуникаций и улучшение внутреннего взаимодействия. Создание благоприятного социально-психологического климата также способствует повышению экономической безопасности. Рзаева У. С. и Головкина Д. В. Утверждают, что социально-психологический климат определяет коллективное настроение, уровень взаимодействия, психологические и морально-эмоциональные условия выполнения трудовых функций [19].
В подавляющем большинстве работ кадровая безопасность рассматривается в разрезе деятельности хозяйствующих субъектов. В данной работе мы также исходим из того, что кадровая безопасность обеспечивается на уровне корпоративного образования или ведомственной системы.
Таким образом, можно выделить основные принципы кадровой безопасности (таблица 3).
Таблица 3
Принципы обеспечения кадровой безопасности
|
Принцип |
Характеристика |
|
системность |
все участники обеспечения кадровой безопасности действуют согласованно и в соответствии с общей целью системы |
|
непрерывность |
работа с персоналом осуществляется поступательно на каждом этапе трудовых отношений. Планы и прогнозы строятся с учетом достигнутых результатов |
|
целенаправленность и приоритетность |
задачи каждого элемента системы ориентированы на достижение поставленной цели, в качестве приоритета обозначено стабильное функционирование и развитие системы |
|
оптимальность |
ресурсное обеспечение должно поддерживаться на уровне, необходимом для реализации наиболее эффективного способа достижения результата |
|
ориентация на безопасность |
стабильность и результативность деятельности требует минимизации неблагоприятного влияния фактора неопределенности |
Обеспечение кадровой безопасности направлено на предупреждение рисков и защиту от угроз. Кадровые риски предполагают возможные потери и не достижение целей организации, связанные с принятием неэффективных решений по формированию, использованию, развитию и высвобождению персонала. Обеспечение кадровой безопасности направлено на предупреждение рисков и защиту от угроз. Кадровые риски предполагают возможные потери и не достижение целей организации, связанные с принятием неэффективных решений по формированию, использованию, развитию и высвобождению персонала [7].
Большинство авторов [3, 7, 11, 12, 17, 22, 23] отмечают, что риски со стороны персонала возникают на всех этапах работы. Подразделение по работе с персоналом несет ответственность за подбор и найм профессионально грамотного и лояльного персонала, с целью обеспечения безопасности организации как от недобросовестных действий со стороны сотрудника, так и от дополнительных финансовых и временных затрат на подбор нового работника [16]. Контроль предполагает реализацию комплекса мер по недопущению рисков и минимизации угроз, связанных с персоналом, во всех сферах социально-трудовых отношений. Эффективная работа с персоналом также требует наличия профессиональных компетенций в сфере нормативно-правового обеспечения, в том числе, при увольнении персонала. При увольнении работника могут возникнуть следующие кадровые риски: нарушение конфиденциальности информации, разглашение коммерческой тайны, нанесение вреда программному обеспечению, формирование неблагоприятного психологического климата в коллективе, потеря квалифицированных кадров, ущерб деловой репутации и т.д.
Среди причин возникновения кадровых рисков распространенными являются риски нелояльности, низкой осведомленности и непрофессионализма. Алавердов А.Р. определяет лояльность, как один из критериев высокой конкурентоспособности человеческого капитала. Он отмечает, что лояльность персонала является ключевым условием обеспечения безопасности имущественных и неимущественных интересов организации [3]. Махмудова И.Н. и Соловова Н.В. также обращают внимание на повышение лояльности как инструмент предотвращения потенциальных угроз деятельности организации [17].
Понятие «кадровая безопасность» имеет двойственную природу. С одной стороны, оно ориентировано на защиту организации от недобросовестных действий или бездействия сотрудников. Но оно также предполагает обеспечение прав персонала, как от нарушений со стороны работодателя (задержка заработной планы, нарушение режима труда и отдыха), так и со стороны других сотрудников (разглашение персональных данных, подлог) [17].
Наиболее существенными, на наш взгляд, являются риски, связанные с потерей человеческого капитала. Сокращение трудовых ресурсов влияет не только на качество товаров и производительность. В обозначенных условиях человеческие ресурсы являются потенциалом роста и развития организации. Утрата квалифицированного персонала сопряжена с потерей конкурентных преимуществ, ослаблением внутренних и внешних связей. По этой причине сохранение ключевого персонала представляет собой зону повышенного риска организации.
1. Federal'nyy zakon ot 08.08.2024 N 281-FZ "O vnesenii izmeneniy v stat'yu 4 Federal'nogo zakona "O voinskoy obyazannosti i voennoy sluzhbe" i stat'yu 22 Federal'nogo zakona "O grazhdanstve Rossiyskoy Federacii"
2. Ukaz Prezidenta RF ot 31 oktyabrya 2018 g. N 622 "O Koncepcii gosudarstvennoy migracionnoy politiki Rossiyskoy Federacii na 2019 - 2025 gody"
3. Aloverdov A.R. Kadrovaya bezopasnost' kak faktor konkurentosposobnosti sovremennoy organizacii // Sovremennaya konkurenciya. T9. №5. S. 25-38
4. Anisimova N. Yu. Sistemno-processnyy podhod k issledovaniyu kadrovogo obespecheniya APK // Formirovanie organizacionno-ekonomicheskih usloviy effektivnogo funkcionirovaniya APK: sbornik nauchnyh statey XII Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii, Minsk, 28-29 maya 2020 g. - Minsk : BGATU, 2020. - S. 288-292.
5. Astahova E.A., Larionova N.A., Pan'kova L.N., Chuprova D.B. Analiz sovremennogo sostoyaniya nauchnyh issledovaniy v sfere kadrovoy bezopasnosti. Vestnik Severo-Kavkazskogo federal'nogo universiteta. 2018;(5):31-40.
6. Bagley D. Yu. Tehnologii kadrovogo menedzhmenta v sisteme ekonomicheskoy bezopasnosti predprinimatel'stva: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Rostov-n/D., 2007. 35 s
7. Galeshova E.I. Kadrovye riski v sisteme upravleniya riskami sovremennoy organizacii // Vestnik Polockogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya d. Ekonomicheskie i yuridicheskie nauki. 2010. №4. S. 54-61
8. Grechishkina A. A. Suschnost' ponyatiya «kadrovaya bezopasnost'» predpriyatiy zheleznodorozhnogo transporta // Nauchnyy vestnik Hersonskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya «Ekonomicheskie nauki». 2014. Vyp. 6. Ch. 2. S. 144-14
9. Kaygorodceva, K. A. Rol' kadrovoy bezopasnosti v aspekte ekonomicheskoy bezopasnosti / K. A. Kaygorodceva // Vestnik evraziyskoy nauki. — 2023. — T. 15. — № s2.
10. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom organizacii. – M.: INFRA-M, 2002. – 638 s.
11. Kiseleva O.O., Patutina N.A. O metodah obrabotki kadrovyh riskov v upravlenii innovacionnoy deyatel'nost'yu obrazovatel'noy organizacii // Vestnik Evraziyskoy nauki, 2020. №6 [Elektronnyy resurs]. - URL: https://esj.today/PDF/30ECVN620.pdf
12. Kovalenko T.A., Grinchenko E.V, Kadrovaya bezopasnost' kak element ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya // Innovacionnye tehnologii v mashinostroenii, obrazovanii i ekonomike, № 3(5) 2017 g. S 19-22
13. Krohicheva G. E. Kadrovaya bezopasnost' v sisteme ekonomicheskoy bezopasnosti // Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE». T. 8. № 3 (2016). [Elektronnyy resurs]. - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/94EVN316.pdf
14. Kuznecova N.V. Obespechenie kadrovoy bezopasnosti kak funkciya upravleniya personalom // Baikal Research Journal. 2012. №4. 5 s. [Elektronnyy resurs]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-kadrovoy-bezopasnosti-kak-funktsiya-upravleniya-personalom/viewer
15. Litovchenko O. Yu. Formirovanie kadrovoy bezopasnosti predpriyatiy APK: avtoref dis. ... kand. ekon. nauk. Kiev, 2010. 26 s.
16. Mahmudova I.N. Metody obespecheniya kadrovoy bezopasnosti pri podbore personala: organizaciya biznes-processa // Mezhdunarodnyy nauchno-issledovatel'skiy zhurnal. 2017. № 11(65). S. 180-184
17. Mahmudova I.N., Solovova N.V. Kadrovaya bezopasnost': organizaciya i upravlenie : uchebnoe posobie // Izdatel'stvo Samarskogo universiteta, 2022. – 96 s.
18. Mishina S.V. Podhody k opredeleniyu suschnosti ponyatiya "kadrovaya bezopasnost'" / S.V. Mishina, A.Yu. Mishin // Nauchno-teoreticheskiy i prakticheskiy zhurnal. – Seriya: Pravo, ekonomicheskie nauki. – 2016. – № 24 (155). – S. 63–69.
19. Rzaeva U. S., Golovkina D. V. Social'no-psihologicheskiy klimat v organizacii, kak faktor, vliyayuschiy na ee kadrovuyu bezopasnost' // . 2022. №44 (89). [Elektronnyy resurs]. - URL: https://scilead.ru/article/3114-sotsialno-psikhologicheskij-klimat-v-organiza
20. Safonov, P. A. Kadrovaya bezopasnost' v sisteme konkurentnyh preimuschestv i nedostatkov sovremennoy organizacii / P. A. Safonov. — Tekst : neposredstvennyy // Molodoy uchenyy. — 2017. — № 13 (147). — S. 364-367.
21. Skripkina O.V., Kashaeva V.Yu. Kadrovaya bezopasnost' kak osnovnoy element sistemy ekonomicheskoy bezopasnosti hozyaystvuyuschego sub'ekta // Obespechenie kompleksnoy bezopasnosti predpriyatiy: problemy i resheniya: Sbornik tezisov dokladov IV mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferencii. – Ryazan', 2015g. – 148 s.
22. Solomandina T.O., Solomandin V.G. Kadrovaya bezopasnost' kompanii. – M.:Al'fa-Press. – 2011. – 688 s.
23. Mitrofanova, A. E. Klassifikaciya kadrovyh riskov v sisteme upravleniya personalom organizacii / A. E. Mitrofanova // Vestnik universiteta. – 2013. – № 7. – S. 228-232.
24. Florinskaya Yu. F. Trudovaya migraciya v Rossiyu: sokraschenie potokov na fone malo menyayuscheysya geografii // Zhurnal Novoy ekonomicheskoy associacii. № 2 (63). S. 223–232.
25. Fursov V.A., Lazareva N.V., Kusch E.N., Avetova K.G. Kadrovaya bezopasnost' predpriyatiya: podhody, diagnostika, napravleniya sovershenstvovaniya // Vestnik Altayskoy akademii ekonomiki i prava. – 2020. – № 4-2. – S. 270-276
26. Yarkova T.M. Sovremennye podhody obespecheniya kadrovoy bezopasnosti organizaciy v Rossii // Ekonomika truda. – 2022. – Tom 9. – № 3. – S. 731-742.
27. V Rossii ne hvataet 4000 sudey [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2024/04/03/1029530-v-rossii-ne-hvataet-4000-sudei?ysclid=m1rxdemly7347153918
28. V rossiyskom oboronnom sektore poyavilos' pochti 90 tysyach vakansiy [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www1.ru/news/2024/10/02/ostraia-nexvatka-v-bulgarian-military-predpolozili-cto-deficit-kadrov-otrazitsia-na-vypolnenii-oboro.html
29. Deficit kadrov v Rossii [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www.moedelo.org/club/kadrovyy-uchet/deficit-kadrov-v-rossii
30. Informacionno-analiticheskiy kommentariy Banka Rossii. Monitoring predpriyatiy №7, iyul' 2024 [Elektronnyy resurs]. - URL: https://cbr.ru/Collection/Collection/File/49342/0724.pdf
31. Migraciya proshlogo ne dogonit [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www.kommersant.ru/doc/6919986
32. MChS: Nehvatka inspektorov Gospozhnadzora sostavlyaet 15 procentov [Elektronnyy resurs]. - URL: https://rg.ru/2024/07/18/mchs-nehvatka-inspektorov-gospozhnadzora-sostavliaet-15-procentov.html?ysclid=m1rxkfo4k5517183924
33. RZhD vvedut vyplatu v 150 tysyach rubley pri prieme sotrudnikov dvuh kategoriy [Elektronnyy resurs]. - URL: https://company.rzd.ru/ru/9401/page/78314?id=219304&ysclid=m3cw23mea5543068759
34. Rynok truda i demografiya: «razmolazhivanie» rabochey sily [Elektronnyy resurs]. - URL: https://hh.ru/article/28803
35. SKR: v 2024 godu prestupnost' sredi nelegal'nyh migrantov vyrosla pochti vtroe [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www.kommersant.ru/doc/7197764?ysclid=m1rom6yc3c138655317
36. Chislo rossiyanok reproduktivnogo vozrasta budet padat' do 2046 goda [Elektronnyy resurs]. - URL: https://www.rbc.ru/society/04/07/2024/66864f8c9a79476eed32d505?ysclid=m27nui37o119289664
