Несмотря на то что в современное время представления о необходимости и целесообразности привлечения молодых специалистов на предприятия разнятся среди работодателей, несомненные преимущества новой молодой рабочей силы, способной привнести новые идеи и повысить творческую составляющую трудовой деятельности во всей организации, перевешивают сопутствующие недостатки, обусловленные трудностями адаптации, развития и стимулирования молодых людей, еще не имеющих за плечами достаточного опыта трудовой жизни.
Конечно, особенное внимание привлечению в свои ряды молодых специалистов, осуществлению в отношении их профессионального и личностного развития достаточно масштабных проектов, а также социальной поддержки молодых сотрудников уделяют, как правило, крупные предприятия промышленной, металлургической, энергетической, нефтедобывающей, перерабатывающей и других сфер, обладающие возможностями и ресурсами для активизации трудового потенциала молодежи. Примерами таких компаний служат: ОАО «МТС», ОАО «Северсталь», ЗАО КБ «Ситибанк», ОАО «РЖД», ООО «Юнилевер Русь», ОАО «Роснефть», ОАО «Компания „Сухой“», ОАО «Вымпелком», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Каустик» и др. [4].
Предпринимаемые ими меры в отношении молодых специалистов прежде всего ориентированы на учет приоритетов и жизненных потребностей молодежи, а также особенностей их трудовой деятельности и трудовой активности [2]. Однако существует достаточное многообразие способов стимулирования трудовой активности молодых людей, которые могут позволить себе и некрупные предприятия, не обладающие большими материальными возможностями, но стремящиеся максимально использовать трудовой потенциал своих молодых кадров.
Что же могут предпринять организации в этой ситуации? Во-первых, необходимо однозначно определить, кто на предприятии несет ответственность за работу с молодежью. Определенно, в рамках крупного предприятия, организация управления трудовой активностью молодых специалистов прежде всего осуществляется службой или департаментом управления персоналом, в рамках же мелких предприятий эти функции ложатся не плечи менеджера по персоналу, если такая должность на предприятии существует. Кроме того, определенные функции работы с молодыми кадрами распределяются между их непосредственными руководителями, наставниками, а также другими ответственными лицами (тренера и преподаватели учебных центров, члены Совета молодых специалистов и пр.).
