Развитие рыночных принципов ценообразования и постоянно повышающаяся конкуренция во всех областях бизнеса ставят перед современными компаниями новые задачи. Одна из таких задач — получение и реализация конкурентных преимуществ для достижения устойчивого развития и повышения стоимости бизнеса. Бережливое производство — современное направление менеджмента, которое при должном уровне управленческой культуры способно помочь и вывести на принципиально более высокий уровень любую бизнес-систему, при условии верного использования инструментария и понимании культуры бережливого производства.
Важно понимать, что любая локальная цель бережливого производства (число стандартизированных рабочих мест, загрузка операторов, количество оборудования, обслуживаемое по методике ТРМ, и т.д.) должна стать частью стратегических целей предприятия, а точнее — бизнеса. Но в то же время бизнес-цели необходимо формировать, опираясь, прежде всего, на уровень развития производственной системы предприятия. Если формирование планов сводится к простому обсчету производственных мощностей и людского ресурса, без учета уровня развития производственной системы, а как следствие, уровня развития производственных отношений внутри предприятия, скорости реакции функциональной пирамиды (скорость реакции для принятия решения), возможности гибкого управления ресурсами, то такие бизнес-цели, как правило, не достигаются.
