Под устойчивым развитием сельскохозяйственного бизнеса мы понимаем процесс необратимого закономерного изменения взаимосвязанных экономической, экологической и социальной составляющих предприятия, обусловленный действием внешних и внутренних факторов, направленный на достижение нового устойчивого состояния. Это процесс, который происходит постоянно независимо от бизнеса. При этом устойчивое развитие сельскохозяйственного бизнеса является стратегическим, поскольку в его процессе осуществляется достижение среднесрочных и долгосрочных целей его деятельности. Направление развития управленческого учета отражает стратегия, в том числе финансовая.
В научной литературе приведено множество определений понятию «финансовая стратегия» (рисунок 1).
Последнее определение, на наш взгляд, более приемлем для сельскохозяйственного бизнеса и отражает сущность финансовой стратегии в управленческом учете сельскохозяйственных предприятий. Данное определение финансовой стратегии нацелена на развитие сельскохозяйственного бизнеса в долгосрочной перспективе в современных условиях с учетом изменчивости внешней среды.
Анализ и обсуждение результатов исследования. По нашему мнению, финансовая стратегия, разработанная для целей управления специалистами управленческого учета, должна охватывать все стадии развития сельскохозяйственного бизнеса, не зависимо от вида деятельности и отраслевой принадлежности с учетом климатических условий и государственной политики в области сельского хозяйства.
Управленческий учет располагает всеми инструментами и механизмами для удовлетворения информационных потребностей пользователей всех уровней управления для целей принятия управленческого учета, в том числе для развития финансовой стратегии.
Важность разработки управленческим учетом финансовой стратегии на предприятии заключается в том, что финансы являются источником для разработки остальных стратегий. Так, финансовые ресурсы являются одним из главных ограничений объема и направлений деятельности предприятий.
Актуальность разработки в управленческом учете финансовой стратегии для любого сельскохозяйственного бизнеса определяется:
- интенсивностью изменений факторов внешней финансовой среды. В условиях частых колебаний конъюнктуры финансового рынка, непостоянства государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности, а также основные макроэкономические показатели финансовой деятельности предприятий и их высокая динамика – не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе накопленного опыта. Поэтому отсутствие разработанной финансовой стратегии может привести к
возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом;
- предстоящим переходом к новой стадии жизненного цикла. На каждой стадии предприятию свойственны типичные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, а также особенности формирования и распределения финансов. Разработанная финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность к предстоящим изменениям возможностей экономического развития предприятия;
