В современных условиях социально ориентированную экономику можно определить как особую форму хозяйствования, цель которой достигается на основе баланса интересов всех участников производственного процесса и с учетом специфических требований к стратегии развития предприятия. Стратегия социально-экономического развития является ключевым конструктивным элементом долгосрочного планирования деятельности современного сельскохозяйственного предприятия, призванным обеспечить комплексное решение долгосрочных социальных, экономических и научно-технических задач. В настоящее время руководство большинства сельскохозяйственных предприятий не в полной мере осознало необходимость в первоочередном решении социальных целей и задач, считая решение социального вопроса прерогативой исключительно государственных органов. Вместе с тем значительную роль в процессе реализации механизма по социальной поддержке играет социальная активность бизнеса, которая осуществляется в рамках деятельности организаций.
В этой связи необходимо дальнейшее исследование теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма социального развития, созданию благоприятного имиджа как работодателя и т.д.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в определении основных направлений формирования механизма социального развития и разработке рекомендации по совершенствованию социальной политики сельскохозяйственного предприятия. В работе использованы такие общенаучные методы, как системный подход, сравнение, табличное и графическое представление расчетно-аналитических данных, метод систематизации и обобщения данных. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, научные работы зарубежных и отечественных специалистов в области формирования механизма социального развития предприятий, материалы научно-практических конференций и научных журналов.
Анализ и обсуждение результатов исследования.
В экономической литературе существуют различные дефиниции термина «развитие». Развитие организации определяется как процесс изменения внутренней и внешней среды, интересов и потребностей общества и человека; износа и старения материальных ресурсов; изменения экологии; технического прогресса; изменения глобального состояния мировой цивилизации [1]. Под развитием следует понимать не все изменения в структуре объекта, а только качественные изменения, которые связаны с преобразованиями внутреннего строения объекта, его структуры, как совокупности функционально взаимосвязанных между собой элементов, зависимостей и связей.
Отдельные авторы характеризуют термин
«развитие организации» как установление ключевых стратегических целей и задач, определение направления действий, распределение ресурсов, которые необходимы при достижении данных целей [2]. Развитие организации заключается в ее постоянном преобразовании в соответствии с изменяющейся внутренней и внешней средой [3].
Таким образом, проанализировав мнения различных авторов, можно сказать, что развитие организации заключается в закономерном, целесообразном, как правило, эволюционном, управляемом позитивном изменении в заранее установленное время, которое приводит к совершенствованию возможностей решения различных проблем, к качественным изменениям внутренней и внешней среды с целью получения новых результатов деятельности.
Понятие «развитие» нередко используют в таких словосочетаниях, как социально-экономическое развитие, экономическое развитие, развитие экономики, подразумевая, прежде всего, любое прогрессивное изменение в экономической сфере [4]. При количественном изменении речь идет об экономическом росте, качественное изменение подразумевает структурное изменение, изменение содержания развития или приобретение экономической системой новых характеристик. Помимо экономических параметров зачастую рассматриваются социальные характеристики развития, которые позволяют полно оценить степень развития любого экономического субъекта и региона [5].
