The article examines an innovative approach to change and correct the personnel policy of the company according to the young employees using the knowledge of generational theory. In the last years the same category of employees is young generation Y, this is why we can see the obvious change of mental values and attitudes of young people in the context of beliefs and expectations of the employer. The article analyzes the theoretical aspects of strategic human resource management, and presents a program of development of young professionals. Realization of this program allows overcoming the differences of generations of managers and subordinates within the company.
strategic human resource management, personnel policy, youth policy, generational theory, program of development.
Перед любой организацией всегда будут стоять вопросы: «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопросы стратегического развития предприятия. Во многих сегодняшних компаниях HR-служба в своих действиях чаще не следует за событиями, а стремится их опередить. Кадры становятся все более важным ресурсом, поэтому функционирование системы управления персоналом внутри организаций также приобретает стратегическую направленность.
Поэтому кадровая стратегия является значимой частью стратегии управления компанией. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления организацией в целом. Следовательно, актуальность данной работы обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия и его кадровой политики, ведь персонал, в свою очередь, — это тот организационный ресурс, который напрямую задействован в процессах развития компании и обеспечивает достижение ее стратегических ориентиров. В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является внимательное отношение к кадрам. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро компании, создать у них стимул к плодотворной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Проведение результативной молодежной политики — одна из важнейших задач стратегии развития кадрового потенциала, следовательно, и кадровой политики, и стратегии управления персоналом в целом. Наиболее значимым для компании является необходимость привлечения, закрепления, профессионального становления молодых работников в организации и формирование на этой основе условий для ее устойчивого и эффективного развития. Молодежь в связи с этим рассматривается как стратегический ресурс и долгосрочный актив предприятия. Однако нужно понимать, что скорость изменений во внутренней и во внешней среде организации нарастает. С учетом этих изменений уже сегодня необходимо активно заниматься вопросами совершенствования кадровой и молодежной политики, принимая во внимание и изменение ценностей нового поколения молодых специалистов.
Прежде чем говорить о практической значимости подобных программ для деятельности организации, рассмотрим их теоретические аспекты.
1. Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan. 2009. 880 р.
2. Burke Ronald J. The Human Resources Revolution: Why Putting People First Matters. Emerald Group Publishing, 2006-05-09. 324 р.
3. Gratton L. Living strategy: Putting People at the Heart of Corporate Purpose. London: FT Prentice Hall, 2000.
4. Grebenik L.G. Formirovanie kadrovoy politiki v usloviyakh dinamichnoy vneshney sredy [Formation of personnel policy in the conditions of dynamic environment]. Region: sistemy, ekonomika, upravlenie [Region: systems, economy, management]. 2014, I. 2(25), pp. 162-166.
5. Devlin M. Young People, Youth Work and Youth Policy: European Developments. Youth Studies Ireland. 2010. 5(2): 66-82.
6. Dyachkova E.N. Aktualizatsiya strategicheskogo upravleniya personalom organizatsii na sovremennom etape [Updating of strategic human resource management of the organization at the present stage]. Strategicheskoe i proektnoe upravlenie: Sb. nauch. st. Perm. gos. nats. issled. un-t [Strategic and project management. Perm. State. National. Issled. Un-t.] Perm, 2014, I. 6, pp. 56-63.
7. Kibanov A.Ya. Kadrovaya politika i strategiya upravleniya personalom [Personnel policy and strategy of human resource management]. Moscow, Prospect Publ., 2014. 60 p.
8. Kruz K., Karsan R. Kompanija mechty. Pochemu v uspeshnyh kompanijah govorjat «my» [Dream company. Why in the successful companies they say «we»]. Moscow, Mann, Ivanov and Ferber Publ., 2012.
9. McGregor D. Revisited: Managing the Human Side of the Enterprise. Wiley Publ., 2000. 224 p.
10. Proskurin A.D., Karpova G.V., Nikulina Yu.N. Sotsial´noe partnerstvo universiteta i predpriyatiy regiona [Social partnership of university and enterprises in the region]. Vysshee obrazovanie v Rossii [Higher education in Russia]. 2012, I. 7, pp. 78-83.
