Russian Federation
Nowadays international examples show us that corporate management plays an important role in development of companies and international integration attracts useful and effective standards of corporate management other countries. In this article the main idea deals with influence of corporate management for efficiency of organization in all. There are few types of indicators that can assess the significance of corporate governance rating for the efficient functioning of the company, the rating, which is able to reflect all of the advantages and disadvantages of the company to stakeholders. However, those indicators don’t give us accurate results, because there are a lot of reasons which should be pointed. That’s why authors offer to use a model called “Balanced Scorecard”.
corporate governance, efficiency, performance evaluation, valuation of companies, corporate rating, corporation, Balanced Scorecard, protection of the rights of shareholders
Эффективность управления отражает результативность обеспечения социально-экономического развития предприятия. В связи с этим эффективность управления проявляется в достигнутых показателях результативности всей деятельности предприятия. Зарубежный рынок является основным полем для экономической активности и расширения крупных российских компаний. Именно он способствует эффективной интеграции и является фундаментом для построения доверительных отношений. Иностранным компаниям и частным лицам важно иметь полный доступ ко всей информации об организации, с которой они сотрудничают. Необходимо знать, кем является их партнер, какие цели ставит перед собой правление компании, на чем базируется организация, какова ее организационная структура, как она проявила себя в своей стране, какие планы организация строит для внешнего развития, а также открытость компании и достоверность той информации, которую она предоставляет. Общепринятые международные стандарты должны полностью соответствовать текущей практике корпоративного управления организации. Прагматизм бизнеса подталкивает его к конкретным шагам по улучшению уровня корпоративного управления. Лишь таким образом организационная структура способна обезопасить держателей акций и вкладчиков от финансовых рисков, защитить их интересы и сформировать полное соблюдение ответственности компании перед ними.
1. Boboshko D.Yu. Opredelenie tsennosti dlya aktsionerov nepublichnyih kompaniy v kontseptsii tsennostnoorientirovannogo menedzhmenta [The definition of value for shareholders of non-public companies in the concept of value-based management]. Sovremennyie issledovaniya sotsialnyih problem [Modern research of social problems]. 2012, I. 8(16), 2012, pp. 21-33.
2. Dementeva A.G. Reytingi korporativnogo upravleniya - orientir dlya prinyatiya investitsionnyih resheniy [Ratings of corporate governance - a guide to making investment decisions]. Grani ekonomiki [Verge of the economy]. 2009, I. 3, p. 19.
3. Patrusheva E.G. Obzor teoreticheskih kontseptsiy strategicheskogo upravleniya na osnove rosta stoimosti kompanii [Review of theoretical concepts of strategic management based on the growth of the company’s value]. Finansovyiy menedzhment [Financial management]. 2008, I. 1, pp. 144-154.
4. Seleznyov V.A., Orehov S.A., Tihomirova N.V. Korporativnyiy menedzhment [Corporate management]. Moscow, Dashkov i K Publ., 2012. 440 p.
