Vladivostok, Russian Federation
As the shortage of competent well-trained employees is becoming more and more acute, so is the problem of recruiting and selecting appropriate personnel for organizations. Meanwhile the healthy performance of HRM service, and particularly, well-considered personnel recruitment and selection procedure, helps to slow down employee turnover, which in turn, positively influences on financial well-being and performance of an organization. Employee turnover can have several effects on the organizational performance. Dependant on the sphere of activity and jobs of permanently changing employees, this effect can be favorable or virtually imperceptible, but in certain cases can lead to loss of competitiveness and setback in production. Despite the urgency of the high employee turnover problem, employee retention programs are still can be found in only few organizations. The major guidelines for shaping recruitment and selection process are presented in the paper, accompanied by the list of the most popular and efficient methods of hiring, based on internal and external sources. Especially emphasized are the conditions and stage-after-stage recommendations for proper personnel selection, making it possible to hire employees, whose personal character traits qualify for the job and/or the set of activities to be implemented. The above said proves high theoretic and practical importance of the study, carried out by the authors.
personnel recruitment, personnel selection, human resource management, employee turnover, staffing requirements, sources of personnel recruiting, methods of recruitment and selection.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ ПОИСКА И ОТБОРА СПЕЦИАЛИСТОВ
Одним из определяющих факторов эффективности работы организации в настоящее время выступает профессионально организованный подбор и отбор персонала. Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В связи с этим ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор квалифицированных работников является удачным вложением денег.
Растущий дефицит квалифицированных кадров в настоящее время делает проблему поиска и отбора специалистов все более актуальной. При эффективной работе кадровой службы организации, которая заключается в продуманном подборе и отборе персонала, снижается текучесть кадров, что непосредственно сказывается на финансовом благосостоянии и эффективной деятельности организации.
В настоящее время многие кадровые менеджеры при приеме на работу сотрудников получают информацию о прежнем месте работы человека из беседы или трудовой книжки. Однако прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы ее получить. В этом и заключается подбор персонала, т.е. создание необходимого резерва кандидатов на все должности, из которых затем можно будет отобрать наиболее подходящих и квалифицированных сотрудников. Значит, главная задача отбора персонала — выбор наиболее подходящих и квалифицированных кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом работникам кадровой службы необходимо использовать многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых организация отберет наиболее подходящих им сотрудников.
1. Armstrong M. Strategic human resource management: a guide to action. 3rd Edition, USA: Kogan Page, 2006.
2. Charles R. Greer. Strategic Human Resource Management: A General Managerial Approach. USA: Englewood Cliffs, NJ. Prentice Hall, 2003. (copyright © 2008 Wiley Periodicals, Inc., A Wiley Company).
3. Demin Yu.M. Upravlenie kadrami v krizisnykh situatsiyakh. SPb.: Piter, 2004.
4. Izhbulatova O.V. Formirovanie i realizatsiya kadrovoy strategii predpriyatiya. Upravlenie personalom. 2007. № 1. S. 70-72.
5. Maksimenko G.B. Menedzhment: Ucheb. posobie. M.: Dashkov i K, 2009.
6. Menedzhment: Uchebnik. 3-e izd., pererab. i dop. / Pod red. M.M. Maksimtsova, M.A. Komarova.M.: YuNITI-DANA, 2012.
7. Posherstnik N.V. Kadry predpriyatiya. 2-e izd. pererab. i dop. M.: Prospekt, 2010.
8. Kibanov A.Ya. Upravlenie chelovecheskimi resursami - novaya paradigma ili novaya stadiya evolyutsii nauki ob upravlenii personalom?. Kadrovik. 2013. № 9. S. 62-69.
9. Skopylatov I.A., Efremov O.Yu. Upravlenie personalom: Uchebnik. SPb.: Izd-vo Smol´nogo universiteta, 2000.
10. Upravlencheskie resheniya: tekhnologiya, metody i instrumenty: Ucheb. posobie / P.V. Shemetov, V.V. Radionov, L.E. Cherednikova, S.V. Petukhova. M.: Omega-L, 2010.
11. Fatkhutdinov R.A. Upravlencheskie resheniya: Uchebnik. 5-e izd., pererab. i dop. M.: INFRA-M, 2002.
12. Tsvetkov A.N., Zarembo V.E. Metody resheniya tvorcheskikh zadach v menedzhmente: Uchebno-praktich. posobie. M.: KNORUS, 2012.
13. Kibanov A.Ya. Intellektual´nye resursy personala i organizatsii v tselom. Kadrovik. 2013. № 10. S. 72-81.
