Voronezh, Voronezh, Russian Federation
The analysis of scientifi c articles has shown several attempts to systemize the defi nitions of the meaning of talent in business and to fi nd one universal defi nition. The fact that there are many varieties of this defi nition and similar organizations imply diff erent factors for it, made us suppose about the infl uence of context on the defi nition. The analysis of annual surveys in diff erent countries has shown the infl uence of internal and external context on talent interpretation and practices of attracting and retaining talented employees. It is concluded that there can’t be one universal defi nition of the meaning of talent. Every time it is necessary to consider the infl uence of environmental factors.
the meaning of talent, attraction and retention of talent, national context, internal and external environment.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ТАЛАНТ»
Согласно исследованиям, техники привлечения и удержания персонала значительно отличаются в зависимости от профессии, размера организации и национального контекста [17, 3]. Для того, чтобы организация была способна
удержать талантливых сотрудников, нужно удовлетворять их карьерные потребности и цели, для чего цели и потребности важно представлять в разрезе профессиональных групп, типов организаций, особенностей государства.
Талантливы все сотрудники или это редкий дар, врожденное или развиваемое качество, можно ли выявить его интуитивно или нужно использовать стандартный набор оценочных инструментов — такие вопросы нередки для исследователей и практиков. С одной стороны, предлагается развивать пул работников с высоким потенциалом и высокими показателями для занятия ими ключевых позиций и обеспечения их постоянного вклада в развитие организации [11]. С другой стороны, необходимо распознавать, в каких областях у сотрудников есть природный талант, и помогать каждому сотруднику развивать специфические для данной работы навыки и умения, чтобы получить высокий результат [5]. Такой подход создает более приятную рабочую атмосферу, характеризующуюся открытостью, доверием и способствует формированию здорового коллектива [20]. В то время как первый подход имеет своей целью получение прибыли компании за счет избранных талантливых сотрудников [2]. Вероятно, не следует искать универсального определения понятия «талант», а нужно уметь использовать разные интерпретации в зависимости от контекста и целей организации. Вопрос «выбирать или развивать талантливого сотрудника» становится более актуальным в связи с растущим дефицитом талантливых работников. Решение о возникшем дефиците зависит от восприятия понятия «талант» и его интерпретации: в европейских языках, таких как английский, французский, немецкий, акцент делается на внутреннюю природу таланта, а в восточных, таких как японский, талант — это годы усердного труда в достижении совершенства [19]. Согласно исследованию [13], респонденты из английского и немецкого кластеров отмечают исключительный природный дар таланта. Представители Восточной Европы считают, что талант — это упорный труд и сила воли, а также желание и способность учиться. В Южной Европе «талант» часто ассоциируют с инновациями, креативностью, искусством, а также учебой.
1. An analysis of the 2009 Chinese university graduates' employer of choice // Survey report from HR Manager. - 2009. - I. 8. - Pp. 31-39.
2. Boudreau J.W., & Ramstad P. Talentship and the evolution of human resource management: From professional practices to strategic talent decision science // Human Resource Planning Journal. - 2005. - I. 28(2). - Pp. 17-26.
3. Brewster C., Mayrhofer W. & Morley M. Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? - Oxford: Elsevier Butterwort-Heinemann, 2004.
4. BREXIT: Attracting and retaining talent // Thames Valley Chamber Policy Statement. - 2017. - Issue 2: 03.
5. Buckingham M., Vosburgh R.M. The 21st Century Human Resources Function: It’s the Talent, Stupid! // Human Resource Planning. - 2001. - Vol. 24. - I. 4. - Pp. 17-23.
6. Cappelli P. Talent on demand: Managing talent in an age of uncertainty. - Harvard Business Press Boston, 2008.
7. Cooke F.L. Manpower restructuring in the state-owned railway industry of China: The role of the state in human resource strategy // International Journal of Human Resource Management. - 2000. - I. 11(5). - Pp. 904-924.
8. Cooke F.L. Human resource management in China: New trends and practices. - London: Routledge, 2012.
9. Cooke F.L., Saini D. Managing diversity in Chinese and Indian firms: A qualitative study // Journal of Chinese Human Resource Management. - 2012. - I. 3(1). - Pp. 16-32.
10. Cooke F.L., Saini D.S., Wang J. Talent management in China & India: A comparison of management perceptions & human resource practices // Journal of World Business. - April 2014. - Pp. 225-235.
11. Collings D.G., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda // Human Resource Management Review. - 2009. - I. 19(4). - Pp. 304-313.
12. Differentiating for success. Securing top talent in the BRICs // A Report from Institute for Emerging Market Studies. - 2014.
13. Dries N., Cotton R.D., Bagdadli S., Ziebell de Oliveira M. HR Directors’ Understanding of 'Talent': A Cross-Cultural Study. - Springer International Publishing Switzerland, 2014.
14. How the new geography of talent will transform human resource strategies // Global Talent 2021 Oxford Report. - 2012.
15. Jones J., Whitaker M., Seet P.S., Parkin J. Talent management in practice in Australia: Individualistic or strategic? An exploratory study // Asia Pacific Journal of Human Resources. - 2012. - I. 50(4). - Pp. 399-420.
16. Tendensor M.A. Toolkit on talent retention - activities and services for welcoming, receiving and integrating talents in cities and regions in the Baltic Sea Region // Swedish Institute, 2014.
17. Festing M., Schafer L., Scullion H. Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research // The International Journal of Human Resource Management. - 2013. - Vol. 24. - I. 9.
18. Talent strategies for innovation: Japan // A report from the Economist Intelligence Unit Supported by the Government of Ontario, Canada. - 2010.
19. Tansley C. What do we mean by the term 'talent' in talent management? // Industrial and Commercial Training. - 2011. - I. 43(5). - Pp. 266-274.
20. Warren C. Curtain call: Talent management // People Management. - 2006. - March. - Pp. 24-29.
21. 19th CEO Survey Central and Eastern Europe // the Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2016.
22. 20 years inside the mind of the CEO in Central and Eastern Europe // The Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2017.
