Moskva, Russian Federation
This article continues the abstract of lectures on “Economics of personnel management” for bachelor degree program. The article reveals the essence and content of employee turnover. It Presents stages of the cyclical nature of employee turnover. Content of the main negative and positive consequences of employee turnover in the organization is displayed. Main stages of the procedure of staff turnover management areshown in consecutive stages. The main indicators for measuring employee turnover are provided.
staff turnover, active fl uidity, passive fl uidity, movement of personnel, management of personnel turnover and personnel management, evaluation of staff turnover, the cycle of employee turnover.
Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр.
В связи с этим представляется правомерным рассматривать текучесть кадров как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.), так называемая активная текучесть, и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.) — пассивная текучесть [1].
В любом случае текучесть довольно дорого обходится каждой организации и обществу в целом. Издержки на текучесть включают: а) потери, вызванные простоем оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и выработки работников перед их уходом из организации; б) потери из-за снижения производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда; в) растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий; г) излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников.
1. Kibanov A.Ja., Mitrofanova E.A., Jesaulova I.A. Jekonomika upravlenija personalom. [The economy of personnel management]. Moscow, INFRA-M Publ., 2013.
2. Rossijskij statisticheskij ezhegodnik [Russian statistical Yearbook]. Moscow, Rosstat Publ., 2011.
3. Armstrong, M. Armstrong’s handbook of human resource management practice. 2009.
4. Mitrofanova A.E., Zaharov D.K. Upravljaj tekuchest’ju - ili proigraesh’! [Manage the staff turnover - or lose!] Kadrovik [Personnel], 2011, I. 6 (in Russian).
5. Mitrofanova E.A., Sofienko A.V. Upravlenie personalom: teorija i praktika. Audit, kontrolling i ocenka rashodov na personal [Personnel management: theory and practice. Audit, controlling and evaluation of personnel costs]. Moscow: Prospekt Publ., 2014.
