Сургут, Россия
Сургут, Россия
Управленческие решения в системе мотивации трудовой деятельности персонала влекут за собой определенные кадровые риски, последствия которых могут иметь различный характер для предприятия, особенно в кризисный период. В статье представлены основные понятия и возможные кадровые риски в организации процесса мотивации трудовой деятельности и стимулирования трудовой деятельности сотрудников.
риск, риски в управлении персоналом, кадровые риски, человеческие ресурсы, материальная мотивация трудовой деятельности, нематериальная мотивация трудовой деятельности, материальное стимулирование трудовой деятельности, нематериальное стимулирование трудовой деятельности, исследование рисков мотивации и стимулирования.
Успех деятельности организации, безусловно, зависит от персонала. Грамотно выстроенная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации позволяет достигать необходимых целей и результатов. Создание эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала является важнейшим направлением деятельности как HRсотрудников, так и руководителей всех уровней. Данная задача на предприятии будет актуализироваться постоянно, так как модифицируются потребности, технологии, особенности труда. Процесс формирования системы мотивации персонала на предприятии сопровождается всевозможными рисками, которые влекут за собой снижение методов воздействия на сотрудников, так как люди меняются со временем, методы воздействия становятся мало результативными, количество и качество персонала по различным признакам трансформируются. Но необходимо помнить, что именно человеческие ресурсы придают содержательное наполнение всем производственным процессам на предприятии. По этой причине формирование механизмов по управлению кадровыми рисками в системе мотивации трудовой деятельности является первоочередной задачей руководителей предприятия любой отраслевой принадлежности. Именно от этого зависит текущая деятельность и развитие организации в условиях современной экономики, характеризующейся глобальными и масштабными изменениями, автоматизацией, глобализацией и возникновением периодических кризисов, ситуацией неопределенности в целом [11]. Несмотря на то что риск является общей исторической категорией, исследование кадровых рисков является достаточно новым направлением в управлении. Одно из первых упоминаний о рисках можно было встретить в XVIII в. в трудах А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов», однако его высказывания касались риска в целом для предпринимательской деятельности, и незначительно было уделено внимание содержанию в заработной плате премии за риск, который возникает в процессе приобретении той или прочей профессии. Понятие риска как «противовес в обесценении земель» было приведено также в XVIII в. основателем школы физиократов Ф. Кэне. «Риск является измеримой неопределенностью», — утверждал Ф. Найт, который также провел разделение между рисками страхуемыми и нестрахуемой определенностью, а также связал нестрахуемую неопределенность с быстрыми экономическими переменами. Основной источник неопределенности, по мнению Ф. Найта, совершенствование производственных процессов, методов организации деятельности, при этом вероятность расчета события — предсказуемость возрастает, если новые знания возникают в результате целенаправленных действий: размышлений, исследований, экспериментов. В современных источниках встречаются различные определения риска и дается уже развернутое понятие кадрового риска, в основном в контексте вопросов безопасности деятельности организации такими авторами, как В.К. Потемкин, Г.К. Копейкин, И.Г. Чумарин. Например, И.Г. Чумарин приводит информацию о том, что примерно 80% ущерба материальным активам предприятий наносится их собственными сотрудниками. Около 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием сотрудниками организации [5].
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учеб. пособие / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2009. - 304 с.
2. Забирова Л.М. Управление рисками, связанными с человеческими ресурсами / М. Забирова // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. - 2009. - № 2 (15). - С. 17-22.
3. Мамонов Е. Как избежать ошибок при разработке системы мотивации // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 9.
4. Шипилова И.А. Оценка кадровых рисков [Электронный ресурс] // Молодой ученый. - 2017. - № 20. - С. 298-301. - URL: https://moluch.ru/archive/154/43628/ (дата обращения: 10.01.2018).
5. Чумарин И.Г. Что такое кадровая безопасность компании? [Электронный ресурс] // Кадры предприятия. 2003. № 2. - URL: www.bre.ru/security/20813.html (дата обращения 10.02.18).
6. Десять главных рисков для бизнеса. Прогноз Ernst&Young [Электронный ресурс]. URL: http://biz.liga.net/svoy-biznes/all/stati/2448372-desyat-glavnykh-riskov-dlya-biznesa.htm (дата обращения 10.02.18).
7. Митрофанова А.Е. Кадровые риски и их оценка [Текст]: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.03 Управление персоналом / А.Е. Митрофанова, Д.К. Захаров, Р.А. Ашурбеков; Государственный институт управления, Институт управления персоналом, социальных и бизнес-коммуникаций ГУУ. - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. - 135 с.
8. Кузнецова М.Е. Формализация управления кадровыми рисками // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2016. - Т. 8. - № 3. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/14EVN316.pdf
9. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2017. - 64 с.
10. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руковод. и менеджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2005. - 288 с.
11. Чуланова О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография [Электронный ресурс] / О.Л. Чуланова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 с. + Доп. материалы. - URL: http://www.znanium.com].
12. Louis Putterman. Incentives and the Kibbutz: Toward an Economics of Communal Work Motivation. Journal of Economics by Springer-Verlag No. 2, 1983, pp. 157-188.
13. Fred C. Cuny. Principles of Management Lesson 8. Motivation. June2000, pp. 29-36 [Электронный ресурс]. - URL: https:// doi.org/10.1017/S1049023X00025061
14. DAVID L. DICKINSON. The Carrot vs. the Stick in Work Team Motivation. Experimental Economics, 4:107-124 (2001). - URL: https://link.springer.com/article/10.1007%2FBF01669275
15. MARCO VAN HERPEN, MIRJAM VAN PRAAG AND KEES COOLS. THE EFFECTS OF PERFORMANCE MEASUREMENT AND COMPENSATION ON MOTIVATION: AN EMPIRICAL STUDY. DE ECONOMIST 153, NO. 3, 2005. [Электронный ресурс]. - URL: https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs10645-005-1990-z
