Stages of cost analysis development in world practice, methodical forms of systems’ functional and cost diagnostics, types of models, and features of objects organization’s functional and structural assessment are considered in this paper. Projects’ cost management possibilities are revealed by the example of business incubator design and risk management mechanism.
value analysis, diagnostic, practice, model, business, marketing, management, function.
Более чем 50-летнее существование стоимостного анализа и его различных модификаций в странах мира заставляет относиться к данному методу не как к случайному и «модному» увлечению, а как к стабильному явлению, хорошо зарекомендовавшему себя рабочему инструменту. Как в каждом методе, в нем можно найти свои плюсы и минусы. Однако бесспорно одно: фирмы, активно и разумно использующие этот метод, оказываются в выигрыше в условиях ожесточенной конкурентной борьбы на мировых рынках.
Для отечественной теории и практики стоимостного управления изучение опыта ведущих компаний особенно важно, так как оно позволяет не только определить наши недочеты в организации использования аналитических методов и причины, порождающие их, но и проследить влияние уровня организации аналитических работ на экономические результаты деятельности фирм в целях повышения эффективности.
Существование различных форм организации работ в управлении проектами и обращение к функционально-стоимостному анализу (ФСА) объясняется, прежде всего, стремлением найти лучшие решения при ограниченности ресурсов и исходной информации.
Появление и развитие ФСА имеет ряд причин. Традиционно объектом инженерного анализа являлись физические процессы при функционировании изделия, пути обеспечения его работоспособности и т.д., иначе говоря, сущность, внутреннее строение объекта. В свою очередь, технико-экономический анализ был направлен на изучение внешних связей изделия с системами высших уровней (производством, потреблением).
В отличие от инженерного анализа, технико-экономический не может оперировать точными и постоянными величинами (типа физических констант и др.). Роль таких констант в экономическом анализе выполняют в определенной мере нормативы, но срок их действия ограничен (изменение величин происходит в течение пяти лет, а в ЭП иногда и раньше). Только при условии регулярной и обоснованной корректировки эти величины могут служить базой для отсчета. В связи с этим результаты технико-экономического анализа, полученные ранее по конструкциям предыдущих лет, сегодня могут оказаться неприемлемыми.
1. Druker P. Zadachi menedzhmenta v XXI veke [Management Challenges in the XXI century]. Moscow, Vil´yams Publ., 2003.
2. Kristofer M., Pek Kh. Marketingovaya logistika [Marketing Logistics]. Moscow, House Technology Publ., 2005.
3. Kuk Kh., Teyt K. Upravlenie proektami [Project Management]. Moscow, Pokolenie Publ., 2007. (in Russian)
4. Lapygin Yu.N. Upravlenie proektami: ot planirovaniya do otsenki effektivnosti [Project management from planning to evaluation of effectiveness]. Moscow, Omega-L Publ., 2008.
5. Moiseeva N.K. Ekonomicheskie osnovy logistiki [Economic bases of logistics]. Moscow, Infra-M Publ., 2010.
6. Rassel D.A. Upravlenie vysokotekhnologichnymi programmami i proektami. Managing High Technology Programs and Projects [Management of high-tech programs and projects. Managing High Technology Programs and Projects]. Moscow, Akademiya IT Publ., 2004.
7. Rukovodstvo k svodu znaniy po upravleniyu proektami (RMVOK® Guide). Institut po upravleniyu proektami N´yuton-Skver, Pensil´vaniya, SShA. 2004.
8. Savvakis C. Savvides. Market Analysis and Competitiveness in Project Appraisal. Harvard University, Development Discussion Paper № 755. 2000. Febr.
9. Steady development of small business: problems and decisions, Moiseeva N. and other, International Academy of Management, UNITY Minsk, 2004.
10. Zimmerman L.W., Hart G.D. Value engineering (a practical Approach for owner, designers and contractors). N. Y., 1982.
