employee
Moskva, Russian Federation
Object. Optimization of personnel: economic, organizational, legal, social, psychological and ethical issues. Subject of the Study. Regulation of the internal labour market: labour reallocation, the release of staff in terms of mergers and acquisitions, forced decline in production, reorganization and changes in economic conditions. Staff reductions and productivity. The risks and negative consequences of economic and technological change, caused by reduction of staff. Analysis of opportunities to avoid or minimize the expected reduction. Activities to mitigate the negative effects of the release of the workers. Purpose. Considering a system of measures to prevent unjustified dismissals, possible alternatives to reduce personnel and measures to support redundant workers and creating conditions to increase the efficiency of labour.
optimization of staff, labor market, work force releasing, personnel management, employment regulation, compensation pays, discharge pay.
Основные подходы к сокращению персонала
Риски и отрицательные последствия экономических и технических перемен и обусловленное ими сокращение персонала должны равномерно распределяться между работодателями, работниками и обществом в целом.
Сокращение персонала хотя и сопровождается иногда повышением производительности труда, однако ценой существенных осложнений для высвобождаемой рабочей силы. Чтобы минимизировать возможные социальные последствия высвобождения рабочей силы мировая практика предложила ряд направлений превентивной политики через переговоры работников и работодателей, законы и социальные программы, с тем чтобы предоставить работникам определенную социальную защиту и поддержку в случае их высвобождения.
Данный подход сводится к двум взаимосвязанным между собой направлениям.
Многие направления регулирования внутреннего рынка труда и поддержки высвобождаемых работников, осуществляемые за рубежом, получили признание и конкретное воплощение в нашей стране. В их числе государственная помощь предприятиям, испытывающим временные трудности, меры поддержки малого и среднего бизнеса. Осуществляются также такие меры поддержки высвобождаемых работников, как предварительное уведомление о потере работы, предоставление системы компенсаций, содействие в переобучении и поиске подходящей работы, дополнительные льготы и гарантии наиболее социально уязвимым группам населения (инвалидам, женщинам, имеющим малолетних детей, демобилизованным воинам) и многие другие.
1. Ivankina T. Vozmozhno li predotvraschenie massovyih uvolneniy [possible to prevent mass layoffs]. Trudovoe pravo dlya kadrovika [Employment L aw for the personnel]. 2009, I. 1, pр. 27-31.
2. Kartashova L. V. Osnovnyie napravleniya preduprezhdeniya negativnyih posledstviy sokrascheniya personala [The main directions of preventing the negative effects of downsizing]. Vestnik REU [Bulletin RG]. 2014, I. 5, pр. 75-94.
3. Kartashova L. V. Esli sokrascheniya personala ne izbezhat… [If layoffs can not be avoided ... ]. Loginfo [Loginfo]. 2008, I. 11, pр. 66-73.
4. Kartashova L. V. Kak sohranit doverie personala v period sokrascheniya [How to maintain the trust of the staff during the reduction]. Loginfo [Loginfo]. 2008, I. 12, pр. 44-49. 5. Kibanov А. Razrabotka kadrovoy politiki organizatsii [Development of personnel policy organization]. Kadrovoe deloproizvodstvo [HR outsourcing]. 2009, I. 1, pр. 27-35.
5.
6. Born J., Faria H., Trahan E. Golden Parachutes: Incentive Aligners, Management Entrenchers, or Takeover Bid Signals Journal of Financial Research. 1993. Vol. 16. Рp. 299-308.
7. Lambert R., Larcker, D. Golden Parachutes, Executive Decision-Making and Shareholder Wealth // Journal of Accounting and Economics. 1985. Vol. 7. Рp. 179-203.
8. Communication Can Reduce Problems, Litigation After Layoffs, Attorneys Say BNA Bulletin in Management, April, 24, 2003. Р. 129.
9. Jaikumar Vijayan. Downsizing Leave Firms Vulnerable to Digital Attacks. Computerwould 25 (2001). Рр. 6, 7.
10. Marlene Piturro. Alternatives to Downsizing, Management Review, October, 1999. Рp. 37-42.
11. Milkovich / Boudreau. Human Resource Management, Pearson Education, Eighth Edition. Рp. 329-337.
12. http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637
13. http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html
14. Alan Downs. Downsizing With Dignity http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing.htm
15. Susan M. Downsizing Survivors: Motivating the Employees Who Remain After Layoffs // http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing2.htm
16. Susan M. Before You Do a Workforce Reduction // http://psychology.wikia.com/wiki/Personnel_termination
17. Supporting the redundant to get the MBA degree (Aston University to offer MBA scholarship to people who have been made redundant) http://www.birminghampost.co.uk/news/local-news/aston-university-offer-mbascholarship-7657879
18. http://www.lada-largus.com/forum/thread2783.html
