Москва, Россия
Объект. Оптимизация персонала: экономические, организационные, правовые, социальные, психологические и этические вопросы. Предмет исследования. Регулирование внутреннего рынка труда: перераспределение рабочей силы, высвобождение персонала в условиях слияния и поглощения компаний, вынужденный спад производства, реорганизация и изменение условий хозяйствования. Сокращение персонала и производительность труда. Риски и отрицательные последствия экономических и технических перемен, обусловленных сокращением персонала. Анализ возможностей избежать или минимизировать предполагаемое сокращение. Мероприятия по смягчению отрицательных последствий высвобождения для работников. Цель. Рассмотреть систему мер по предупреждению неоправданных увольнений, возможных альтернатив сокращения персонала, меры поддержки высвобождаемых работников и создание условий для повышения эффективности труда.
оптимизация персонала, рынок труда, высвобождение рабочей силы, управление персоналом, регулирование занятости, компенсационные выплаты, выходные пособия.
Основные подходы к сокращению персонала
Риски и отрицательные последствия экономических и технических перемен и обусловленное ими сокращение персонала должны равномерно распределяться между работодателями, работниками и обществом в целом.
Сокращение персонала хотя и сопровождается иногда повышением производительности труда, однако ценой существенных осложнений для высвобождаемой рабочей силы. Чтобы минимизировать возможные социальные последствия высвобождения рабочей силы мировая практика предложила ряд направлений превентивной политики через переговоры работников и работодателей, законы и социальные программы, с тем чтобы предоставить работникам определенную социальную защиту и поддержку в случае их высвобождения.
Данный подход сводится к двум взаимосвязанным между собой направлениям.
Многие направления регулирования внутреннего рынка труда и поддержки высвобождаемых работников, осуществляемые за рубежом, получили признание и конкретное воплощение в нашей стране. В их числе государственная помощь предприятиям, испытывающим временные трудности, меры поддержки малого и среднего бизнеса. Осуществляются также такие меры поддержки высвобождаемых работников, как предварительное уведомление о потере работы, предоставление системы компенсаций, содействие в переобучении и поиске подходящей работы, дополнительные льготы и гарантии наиболее социально уязвимым группам населения (инвалидам, женщинам, имеющим малолетних детей, демобилизованным воинам) и многие другие.
1. Иванкина Т. Возможно ли предотвращение массовых увольнений // Трудовое право для кадровика. 2009. № 1. С. 27-31.
2. Карташова Л.В. Основные направления предупреждения негативных последствий сокращения персонала // Вестник РЭУ. 2014. № 5. С. 75-94.
3. Карташова Л.В. Если сокращения персонала не избежать… // Логинфо. 2008. № 11. С. 66-73.
4. Карташова Л.В. Как сохранить доверие персонала в период сокращения // Логинфо. 2008. № 12. С. 44-49.
5. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровое делопроизводство. 2009. № 1. С. 27-35.
6. Born J., Faria H., Trahan E. Golden Parachutes: Incentive Aligners, Management Entrenchers, or Takeover Bid Signals Journal of Financial Research. 1993. Vol. 16. Рp. 299-308.
7. Lambert R., Larcker, D. Golden Parachutes, Executive Decision-Making and Shareholder Wealth // Journal of Accounting and Economics. 1985. Vol. 7. Рp. 179-203.
8. Communication Can Reduce Problems, Litigation After Layoffs, Attorneys Say BNA Bulletin in Management, April, 24, 2003. Р. 129.
9. Jaikumar Vijayan. Downsizing Leave Firms Vulnerable to Digital Attacks. Computerwould 25 (2001). Рр. 6, 7.
10. Marlene Piturro. Alternatives to Downsizing, Management Review, October, 1999. Рp. 37-42.
11. Milkovich / Boudreau. Human Resource Management, Pearson Education, Eighth Edition. Рp. 329-337.
12. http://rbcdaily.ru/economy/562949990119637
13. http://ria.ru/economy/20140127/991609939.html
14. Alan Downs. Downsizing With Dignity http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing.htm
15. Susan M. Downsizing Survivors: Motivating the Employees Who Remain After Layoffs // http://humanresources.about.com/od/layoffsdownsizing/a/downsizing2.htm
16. Susan M. Before You Do a Workforce Reduction // http://psychology.wikia.com/wiki/Personnel_termination
17. Supporting the redundant to get the MBA degree (Aston University to offer MBA scholarship to people who have been made redundant) http://www.birminghampost.co.uk/news/local-news/aston-university-offer-mbascholarship-7657879
18. http://www.lada-largus.com/forum/thread2783.html
