employee from 01.01.2012 until now
Russian Federation
This article describes the results of the study to identify the content of the modern personnel Manager labour activity, organized with the involvement of personnel management services experts of companies in various Russia regions, various fields and sizes. It describes the main labour function and generalized employment functions in the area of personnel management, and also identified those features that have received the least attention in the public and the real sector of the economy. The article also studied the specialization and division of labor within the personnel management services, reveals the most popular and, conversely, not enough common work areas in the personnel management field. Authors analyzed leadership positions in human resources departments and their place in a company hierarchical level.
head, labor functions, labor activity, work content, staff service, human resources management.
Бурное развитие российской экономики в последние несколько лет, включающее активное применение информационных технологий, рост и диверсификацию отечественных предприятий, привело к необходимости пересмотра существующих подходов к управлению персоналом в организации. В связи с этим происходит трансформация роли и функций современного руководителя по управлению персоналом. Из эпизодических и хаотичных действий по организации и контролю трудовой деятельности работников организации управление персоналом постепенно превращается в единую систему, быстро реагирующую на изменение стратегии и направления развития российских и западных организаций.
В целях выявления и систематизации наиболее часто реализуемых и значимых в сфере управления персоналом трудовых функций в начале 2015 г. Национальным союзом «Управление персоналом», совместно с ФГ БОУ ВПО «Государственный университет управления» и Некоммерческим партнерством «Эксперты рынка труда» было проведено исследование в российских организациях различных форм собственности и сфер деятельности. Акцент был сделан на анализе содержания трудовой деятельности руководителя службы управления персоналом, как основного координирующего звена всех направлений работы в области управления персоналом в любой компании.
Исследование было проведено в форме анкетирования с использованием Интернет-ресурса Surveymonkey.com с привлечением максимального круга заинтересованных лиц и экспертов среди руководителей, специалистов, ученых, исследователей в области управления персоналом посредством осуществления электронных рассылок и размещения информации на сайтах партнеров и в социальных сетях.
1. Kibanov A. Ya., Lobacheva A.S. The results of the professional public discussion of the professional standard’s draft «The personnel manager of the organization». Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Human resources and intellectuals resources management in Russia], 2015, no 1 (16), pp. 30-32. (in Russian). DOI 10/12737/81272.
2. Kibanov A.Ja., Svistunov V.M., Konovalova V.G. Basis for development of professional standard for HR management. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Human resources and Intellectual resources management in Russia]. 2014, no. 5(14), pp. 31-37. (in Russian)
3. Lobacheva A.S., Sobol O.V. The main labor functions of the modern head of service on human resource management. IV mezhvuzovskaja nauchno-prakticheskaja konferencija «Sovremennye issledovanija problem upravlenija kadrovymi resursami» [Proc. Int. conf. «Modern researches of problems of human resource management»] Moscow, 2015, pp. 125-130. (in Russian).
4. Lukjanova T.V. Innovative personnel in the modern economy. Kadrovik [Personnel], 2010, no 10, pp. 58-64. (in Russian)
5. Morozova I.V. Increased motivation capacity in safety. Upravlencheskie nauki [Management Sciences]. 2014. no 2 (11). pp. 64-69. (in Russian)
6. Svistunov V.M., Kibanov A.Ja. About the development of professional standard of personnel manager of the organization. Вestnik universiteta [Bulletin of the University]. 2014, no.13, pp. 218-228. (in Russian)
7. Smirnova M.E., Kohova I.V. Functional foundations and modern trends in the development of labor organization. Chelovecheskii kapital. [Human capital]. 2014. no 7(67). pp. 76-79. (in Russian)
8. Subocheva A.O. Professional’naja podgotovka specialistov po upravleniju chelovecheskimi resursami v Rossii. Chelovecheskie resursy innovacionnoj jekonomiki» [Professional training in human resource management in Russia. Human resources for innovative economy], Moscow, VGNA Minfina Rossii Publ., 2012. Pp. 150-160 (in Russian)
9. Chulanova O.L, Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Konovalova V.G. Koncepcija kompetentnostnogo podhoda v upravlenii personalom [Concept of competence-based approach in personnel management], Moscow, INFRA-M Publ., 2014. 156 p. (In Russian).
10. Chulanova O.L. Essence and the maintenance the organization’s personnel competency model. Kadrovik [Personnel], 2014, no 5, pp 100-106. (In Russian)
