Россия
Данная статья посвящена исследованию инфраструктуры промышленного предприятия. Конкретизирована суть производственной, социальной и информационной инфраструктуры. Выделены соответствующие факторы риска инфраструктуры промышленного предприятия. Рассмотрены этапы формирования и развития инфраструктуры. Представлены методология и инструменты управления инфраструктурой промышленного предприятия.
промышленное предприятие, производственная инфраструктура, социальная инфраструктура, информационная инфраструктура, факторы риска, методология, инструменты управления.
Системы жизнеобеспечения предприятия, его инфраструктура занимают важное место в его деятельности, создавая необходимые условия для успешного функционирования и развития его производственной и непроизводственной сфер. В условиях возрастания уровня автоматизации и сложности производства возрастает роль систем жизнеобеспечения промышленных предприятий как одного из ключевых элементов гарантии их устойчивого развития, а рыночная конкуренция усиливает внимание к инфраструктуре как к объекту с резервами снижения издержек и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий [2, с. 238].
Можно выделить различные уровни инфраструктурного обеспечения промышленного предприятия: мировой, национальный, региональный и уровень предприятия. Остановимся на рассмотрении микроуровня. Однако хочется сразу отметить, что выделенные далее виды подсистем могут также идентифицироваться и на других уровнях инфраструктуры. Системы жизнеобеспечения предприятия, его инфраструктуру традиционно подразделяют как производственную, непроизводственную (социальную) и информационную.
Производственная инфраструктура — комплекс подразделений и служб, главная задача которых — обеспечение нормального функционирования производства и всех сфер деятельности предприятия. Производственная инфраструктура обеспечивает единство, непрерывность, ритмичность и надежность производственного процесса предприятия путем воздействия на него объектов, оказывающих услуги, необходимые материально-вещественному комплексу.
1. Баурина С.Б. Система менеджмента профессионального здоровья и производственной безопасности в СМК организации / С.Б. Баурина // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2015. - №1. - С. 42-47.
2. Баурина С.Б. Инструменты и методы бережливого производства / С.Б. Баурина // Вестник АКСОР. - 2012. - № 4(24). - С. 238-240.
3. Гусельников Н.Н. Модели и методы управления инфраструктурой промышленного предприятия / Н.Н. Гусельников // http://libed.ru/knigi-nauka/476235-1-modeli-metodiupravleniya-infrastrukturoy-promishlennogo-predpriyatiya.php
4. Жарова Е.Н. Особенности налогового стимулирования отдельных групп инновационно активных предприятий в Российской Федерации / Е.Н. Жарова // Финансы и кредит. - 2015. - № 27 (651). - С. 48-58.
5. Массеров Д.А. Ресурсосберегающая деятельность как инструмент оздоровления российской промышленности / Д.А. Массеров // Менеджмент качества и устойчивое развитие: Материалы Международной научно-практ. конф., Саранск 22-23 мая 2011 г. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - С. 29-31.
