В статье рассматриваются методологические вопросы адаптации управления организацией к условиям функционирования механизма развития. Система управления организацией в условиях функционирования механизма развития в качестве основных элементов включает в себя: орган управления, системный орган развития, тезаурус и информационный фильтр системы управления. В данной статье адаптация управления организацией рассматривается относительно двух концепций её развития: хозяйственного реинжиниринга (революционная модель развития) и организационного развития (эволюционная модель). Хозяйственный реинжиниринг – фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации, организационное развитие – долгосрочный и всеобъемлющий процесс изменений и развития организации. Процессы адаптации управления организацией концептуально рассматриваются в виде непрерывной поэтапной эволюции действующей системы управления. Практическую реализацию процесса адаптации управления организацией к условиям функционирования механизма развития в рамках реализации концепции организационного развития (в части действующих систем управления) можно представить в виде последовательности реализации следующих основных задач: −определение места, подчинённости, кадрового состава органов, обеспечивающих функционирование механизма развития; −определение функций (стартовых функций), выполняемых данными органами; −формирование соответствующей нормативной базы функционирования механизма развития; −проведение комплексной автоматизации управления организацией в условиях функционирования механизма развития; 4 −формирование новых информационных и коммуникационных связей механизма развития с подразделениями и окружающей средой организации; −построение и анализ действующих структур организации: целевой, функциональной, организационной.
система управления, организация, механизм развития, адаптация, реинжиниринг, организационное развитие
1. Желтенков А.В. Самоорганизующаяся система управления промышленной организацией (Теория и методология создания): дисс.... д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2002. 389 c. РГБ ОД, 71:02-8/320-0.
2. Желтенков А.В., Масленникова Н.П. Управление изменениями как основа развития самоорганизации // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2013. № 1. С. 24-30.
3. Желтенков А.В. Формирование инновационного механизма развития системы управления промышленной организацией // Вестник Московского государственного об4. ластного университета. Серия «Экономика». 2011. № 4. С. 153-157.
4. Желтенков А.В. Развитие управления организацией промышленного типа: проблемы, концепции, цели, механизмы. М.: Изд-во МГОУ, 2008. 149 с.
5. О’ Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс, 2001. 296 с.
6. Zheltenkov A.V., Ryabichenko S.A., Simonov S.V. Development of the entrepreneurial organisation management system: problems, concepts, aims, mechanisms //Proceedings of the 3 Workshop of the training programme for developers of educational courses, Kosice, Slovakia, 8-14 April, 2010. Sumy: Publishing office of SSU, 2010. C. 168-194.
7. Желтенков А.В. Инновационный механизм развития управления промышленной организацией: монография. М.: Изд-во МГОУ, 2012. 123 с.
8. Желтенков А.В., Федотова М.А. Развитие систем стратегического управления в промышленных организациях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». 2012. № 3. С. 77-81.
9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2013. 864 с.
10. Коленсо М. Стратегия КАЙЗЕН для успешных перемен в организации. М.: ИНФРА-М, 2015. 175 с.
11. Adam E.E., Edtrt J.R. Productionand Operation Management: Concepts, Models and Behavior. 5th ed. N.-Y., Prentice Hall Englewood Cliffs, 2011.
12. Heizer J.H., Render B. Production and Operation Management: Strategies and Tacties. 3th ed. Boston: Allyn and Bacon, 2013.
