Россия
В обстоятельствах мирового финансового кризиса многие предприятия агропромышленного комплекса Российской Федерации стали испытывать значительные трудности, изменившие параметры функционирования их внутренних процессов. Для преодоления сложившейся негативной ситуации многие предприятия стали активно применять институт модернизации от производственной составляющей до управления персоналом. В целях повышения эффективности применения указанного института в сфере управления персоналом и реализации инновационных проектов на агропромышленных предприятиях была разработана авторская схема организации процесса управления стимулированием их инновационной деятельности с применением элементов нейросетевого моделирования и системы ключевых показателей эффективности. Апробация результатов исследования была проведена на двух агропромышленных предприятиях Республики Татарстан - ОАО «Красный Восток Агро» и ЗАО «Агросила Групп» по материалам, собранным с 2013 по 2015 годы. В процессе апробации разработанной схемы были использованы такие методы, как: аналитический, графический, экспертный, экономико-математический, логический и системный подход. Принципиальное отличие разработанной схемы от существующих аналогов достигается за счет: осуществления учета специфики функционирования агропромышленных предприятий, как субъектов рынка; применения передового инструментария – управления с помощью системы ключевых показателей эффективности; исследования мероприятий по управлению стимулированием инновационной деятельности в рамках конечного количества интегрированных блоков (экономические, правовые, информационные, организационные и технологические); использования множественного ориентирования, количественные оценки которого получены на основе нейросетевого алгоритма; ориентации на мультисценарный подход, сформированный из дуальной системы вариантов по каждому из пяти разработанных блоков мероприятий с возможностью их совмещения; наличия комплексного механизма обратной связи между всеми блоками разработанной схемы организации. Предложенная схема может быть успешно применена в процессе модернизации управления стимулированием инновационной деятельности агропромышленных предприятиях при условии предварительной обработки имеющихся данных по реализуемым инновационным проектам.
модернизация, управление, стимулирование, инновационная деятельность, агропромышленный комплекс, предприятие, управление стимулированием, ключевые показатели эффективности.
Сложность и многоаспектность кризисной ситуации, сложившейся в финансово-экономической плоскости развития Российской Федерации в 2014-2016 годах, подталкивает кардинально пересмотреть свои рыночные позиции практически всех без исключения существующих там субъектов, вынуждая их оптимизировать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Не являются исключением здесь и предприятия агропромышленного комплекса (далее - агропромышленные предприятия), эффективность деятельности которых в наибольшей степени зависит от направления динамики изменения разноплановых индикаторов рынка. Так, согласно исследованиям, проведенным компанией Ernst&Young, относительная эффективность деятельности исследуемых предприятий в Российской Федерации по итогам 2015 года снизилась на 3,25% [9].Согласно сложившейся в последнее время в научной среде парадигме для нивелирования воздействия последствий кризисных явлений многие отечественные [1, 2, 3] и зарубежные [6, 8] исследователи предлагают применять институт модернизации, поле деятельности которого затрагивает важнейшие процессы функционирования предприятий - от производственной составляющей до управления персоналом [4]. Как было выяснено, процесс применения института модернизации в предприятиях агропромышленного комплекса Российской Федерации в рамках реализации целого ряда инновационных проектов в 2015 году был сопряжен с целым рядом проблем, значимая часть которых затронула сферу управления их деятельностью, в частности, вопросами управления стимулированием инновационной деятельности [10]. Ввиду этого, в данной публикации будет исследован вопрос модернизации управления стимулированием инновационной деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса. Условия, материалы и методы исследования. В целях локализации исследования среди предприятий агропромышленного комплекса были выбраны субъекты, осуществляющие свою деятельность в рамках раздела «А» общероссийского классификатора видов экономической деятельности «Сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство» [5].Территориальной привязкой исследования выступила Республика Татарстан с временным периодом с 2013 по 2015 годы. Основными объектами исследования здесь выступили следующие агропромышленные предприятия: ОАО «Красный Восток Агро» и ЗАО «Агросила Групп» [10, 11].Для проведения исследования были использованы следующие методы: аналитический, графический, экспертный, экономико-математический, логический и системный подход.Основной акцент в проведенном исследовании в целях оптимального распределения ресурсов был сделан на сбалансированности полученных результатов с произведенными финансовыми вложениями. Центральной задачей исследования стало формирование авторской эффективной схемы организации процесса управления стимулированием инновационной деятельности на исследуемых предприятиях. Анализ и обсуждение результатов исследований. В результате исследования опыта указанных выше агропромышленных предприятий Республики Татарстан в вопросах управления стимулированием их инновационной деятельности была разработана авторская схема организации процесса управления стимулированием инновационной деятельности, содержание которой отражено на рисунке 1. По рисунку 1 следует пояснить, что весь комплекс реализуемых мероприятий и спрогнозированных ориентиров осуществляется в рамках рассмотрения вариантов использования собственных и привлеченных трудовых ресурсов предприятия. Базовыми ориентирами разработанной схемы выступают следующие показатели: рентабельность затрат (инвестиций) по чистой прибыли (отношение чистой прибыли к объему затрат (инвестиций), умноженной на сто процентов) за определенный период времени; срок окупаемости затрат (инвестиций) - период времени, в который чистый дисконтированный доход превысит итоговые затраты (инвестиции) по тем или иным мероприятиям в области организации управления стимулированием инновационной деятельности предприятия.
1. Беляева Е. В. Стимулирование инновационной деятельности в современных условиях / Е. В. Беляева // Управление и экономика в XXI веке. - 2015. - 2. - С. 71 - 74.
2. Варламов С. А. Стратегические инновации как элемент ключевых факторов успеха организации / С. А. Варламов // Экономические науки. - 2011. - 1 (110). - С. 69 - 72.
3. Горохов Д. А. Процессные инновации в промышленном производстве высоконаукоемкой компании / Д. А. Горохов // Вопросы экономики и права. - 2012. - 10. - С. 65 - 68.
4. Каримов Т. Р. К вопросу управления стимулированием инновационной деятельности в нефтеперерабатывающей отрасли России / Т. Р. Каримов // Актуальные проблемы экономики и права. - 2012. - 2 (22). - С. 40 - 48.
5. Каримов Т. Р. Управление стимулированием инновационной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий на основе Business Unit Management / Т. Р. Каримов, М. Д. Файзрахманов // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2011. - 1 (19). - С. 73 - 76.
6. Andrews D. and C. Criscuolo (2013), «Knowledge-based capital, innovation and resource allocation», Economics Department Working Papers No. 1046, OECD, Paris.
7. Cui A.S., O’Connor, G.C. (2012). Alliance portfolio resource diversity and firm innovation. Journal of Marketing, 76(4), pp. 24-43.
8. Pulles N., Veldman J., Schiele H. (2014). Identifying innovative suppliers in business networks: An empirical study, Industrial Marketing Management, 43(3), pp. 409-418.
9. Компания Ernst&Young [Электронный ресурс] : Аналитические материалы. - Официальный сайт компании Ernst & Young, 2016. - Режим доступа: http://www.ey.com/
10. Компания «Красный Восток Агро» [Электронный ресурс]: Аналитические материалы. - Официальный сайт компании ОАО «Красный Восток Агро», 2016. - Режим доступа: http://www.kvagro.ru
11. Компания ЗАО «Агросила Групп» [Электронный ресурс]: Аналитические материалы. - Официальный сайт ЗАО «Агросила Групп», 2016. - Режим доступа: www.agroforceg.ru
