Москва, г. Москва и Московская область, Россия
С целью изучения передового опыта европейских стран в части организации управленческого учета на предприятиях, в статье рассмотрены особенности данных систем на примере немецких компаний, таких как Car Accessories, Power Components и Storage Solutions.
управленческий учет, модель, затраты
Немецкая система управленческого учета имеет свою траекторию развития отличную от других европейский стран, что, прежде всего, подразумевает другую систему образования и обучения управляющего персонала. Это выражается также в иной интерпретации категорий, терминов, а также применяемых методик.
Особое внимание немецкие организации уделяют финансовой отчетности среди всего массива информации, используемого менеджерами. Нефинансовые же индикаторы играют второстепенную роль. Можно отметить следующее: дисперсионный анализ данных и их интерпретация не играют такого же большого значения как в аналогичных европейских компаниях. Однако компании придают огромное значение прогнозированию издержек. Информация о финансовых результатах используется для контроля за расходами, а также для мониторинга эффективности производства. Однако совсем малое значение отводится оценке чистой прибыли отдельных продуктовых линий.
Профессиональное обучение управленческого персонала, а также профессиональная организация управленческого учета в Германии имеют свои особенности. В этой стране именно университеты, а не профессиональные организации, оказывают наибольшее влияние на установление теоретических основ дисциплины “Управленческий учет”.
Традиционная немецкая модель управленческого учета характеризуется следующими особенностями:
- отделение контроля затрат и управленческого учета от финансового учета
- управленческий персонал выполняет функции координаторов, а не руководителей
- также финансовая информация становится все более интегрированной в процесс планирования
- традиционная немецкая практика подсчета вмененных издержек, маржинального дохода и по сей день сохраняет свое значение.
Нами была проанализирована системы организации управленческого учета трех немецких компаний, таких как:
- Car Accessories - крупная частная компания (производит комплектующие для автомобильной промышленности);
- Power Components - подразделение международной группы компаний (производит высокотехнологичные электронные компоненты и запчасти);
- Storage Solutions - семейная фирма (производит две линии наукоемкой продукции, оказывает услуги по сервису и ремонту высокотехнологичного оборудования).
В каждой из вышеперечисленных компаний были недавно введены новые индикаторы эффективности и мотивации персонала.
В Car Accessories в центре внимания оказались суммарные показатели продаж, операционная прибыль (EBIT), расходы на производство продукции, показатель оборотного капитала и количество сотрудников (единственный в данном случае нефинансовый показатель). Аналогичным образом, и в Storage Solutions нефинансовым показателям уделяется гораздо меньшее внимание, чем финансовым.
В компаниях сделан акцент на использовании финансовой информации для контроля расходов и мониторинга эффективности процесса. При этом оценка эффективности и мотивация бизнес-подразделений и менеджеров являются не столь важным аспектом деятельности.
В компании Storage Solutions затраты на проектирование, научные исследования и разработки не рассматриваются в качестве централизованных накладных расходов (как они были бы рассмотрены, например, в Великобритании), а как прямые затраты в отношении производственных линий.
В Power Components суммарная прибыль или убыток, а не показатели отдельных бизнес-единиц, являются самым важным пунктом при оценке работы компании и ее подразделений на ежемесячных совещаниях.
Как правило, немецкие предприятия испытывают меньшую нагрузку на использовании дисперсионного анализа и интерпретации, чем можно было ожидать в аналогичных европейских компаниях. В Германии делается упор на прогноз стоимости продукции, а меньше – на продукт (или линейку продуктов) результатов стоимости, и сравнительно низкий уровень использования внутри компании анализа рентабельности.
С другой стороны, прогнозы различных типов и составление бюджетов являются очень важными инструментами управления. Так, в Car Accessories финансовые и операционные прогнозы составляются на срок до десяти лет. Каждый год составляются годовые прогнозы, которые могут ежемесячно обновляться на основе пересмотренных ожиданий. Кроме того, бюджетирование используется как инструмент прогнозирования и планирования, а также для мониторинга и контроля.
Одними и теми же терминами (которые переводятся непосредственно на русский язык), такими как «прямые затраты», «амортизация» и «прибыль предприятия» обозначают разные понятия, например:
- в отчете о прибылях и убытках в строку “прямые накладные расходы” (“direct overhead expenses”) включены накладные расходы, такие как зарплата управленческого персонала
- операционная прибыль ‘EBIT’ (технически это прибыль до уплаты процентов и налога) на самом деле этот показатель вычисляется после того, как были уплачены процентные расходы.
В последние годы, серьезные изменения затрагивают стиль управления, который ставит менеджеров во главе производственных центров, а также предписывает искать индивидуальный подход к каждому покупателю. В результате, основное внимание управленческого персонала перешло с нефинансовых показателей на финансовые данные.
В каждой компании этот новый акцент на финансовых ключевых показателях был усилен путем введения поощрительных бонусных систем на их основе. В PowerComponents денежные бонусы для персонала основаны на показателе EBITDA, стоимости продаж; и в StorageSolutions менеджеры были вознаграждены премиями за увеличение чистой прибыли подразделений компании.
Проведенный нами анализ позволил сделать следующие выводы:
- Немецкий управленческий учет сложился совершенно иначе, чем во всей Европе. Система обучения управляющих кадров определяет особенности практики управления и ведения бухгалтерского учета в Германии.
- Потенциальные проблемы могут возникнуть при переводе терминов управленческого учета с немецкого языка на русский, так что русскоязычные бухгалтеры должны проявлять осторожность при переводе финансовых отчетов немецких компаний.
- В последнее время компании столкнулись с изменениями, связанными с увеличением важности финансовой информации для управленческого учета и анализа.
1. Полянская Т.А. Порядок организации управленческого учета, оперативного контроля и бюджетирования вспомогательного производства в АПК на примере строительства [Текст] / Т.А. Полянская, А.С. Дуракова, А.Ю. Латышева // Экономика и предпринимательства. - 2014. - №1- 2 (42- 2) - С. 605- 611.
2. Новоселова С.А. Управленческий учет в организациях России: теоретические аспекты [Текст] / С.А. Новоселова, Н.А. Земцова // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - №1-1. - С. 726-727.
