Статья посвящена рассмотрению некоторых проблем управления высокорискованными инновационными проектами. Эти проблемы являются следствием присущей инновациям неопределенности со сроками реализации, потребностями в ресурсном обеспечении и даже с конечными результатами осуществляемых проектов. Указанные причины требуют использования нестандартных подходов к управлению проектами, учитывающих специфику инновационного процесса. Обсуждаются некоторые из таких подходов, получившие широкое распространение в практике венчурного инвестирования.
инновации, инвестиции, риски, управление проектами, предпринимательская деятельность, венчурный капитал, стартапы.
Переход ведущих индустриальных стран к инновационной экономике потребовал развития отвечающих новым реалиям инструментов обеспечения экономического роста. Одним из таких инструментов стал механизм венчурного инвестирования (от англ. venture – рискованное предприятие, начинание, сумма, подвергаемая риску).
При поддержке инвесторов венчурного капитала только в США возникло более 25 тыс. фирм, построивших свой бизнес на основе новейших достижений научно-технического прогресса. Среди них Apple Computers, Microsoft, Google, Facebook, Youtube, Genentech, Amgene и многие другие компании, вошедшие в списки самых дорогих корпораций мира. Сегодня фирмы, созданные когда-то при поддержке венчурного капитала, дают работу 11 млн занятых в частном секторе и обеспечивают около 21% валового внутреннего продукта США. При этом доля ежегодных венчурных инвестиций не превышает 0,2% ВВП, что свидетельствует о высокой экономической эффективности этого механизма [10].
За последние 5–7 лет достигнут значительный прогресс в формировании рынка венчурного капитала в России. По данным Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), количество венчурных фондов увеличилось за период с 2007 по середину 2013 г. с 64 до173, а объем средств под их управлением – с 1625 до 5211 млн долл. [6]. Большой вклад в развитие венчурной индустрии вносят Российская венчурная компания (РВК) и корпорация «Роснано». Первая сформировала уже 15 венчурных фондов суммарным размером 25,4 млрд руб. (доля ОАО «РВК» — более 15,8 млрд руб.), количество проинвестированных фондами РВК инновационных компаний в 2013 г. достигло 147 [3]. Вторая активно участвует в создании венчурных фондов, инвестирующих в проекты по развитию нанотехнологий. Председатель правления ОАО «Роснано» является председателем координационного совета Рынка инноваций и инвестиций (РИИ) Московской биржи – российского аналога биржи NASDAQ, специально созданной для первичного публичного размещения (IPO) акций высокотехнологичных компаний. На подходе ряд новых венчурных фондов, значительные ресурсы на формирование которых планируют выделить крупные российские компании и банки.
1. Ворфоломеев Б.Н. Человеческий капитал инвесторов и его роль в реализации инновационных проектов. Научные исследования и разработки: Российский журнал управления проектами. 2013. № 3. DOI:https://doi.org/10.12737/1243.
2. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд. М.: ОЭСР, 2010.
3. Сайт Российской венчурной компании. URL: http://www.rusventure.ru/ru/company/brief/
4. Управление проектами. Фундаментальный курс / Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013.
5. Яковлева А.Ю. Методологические проблемы и особенности управления инновационным проектом // Научные исследования и разработки: Российский журнал управления проектами. 2013. № 3. DOI:https://doi.org/10.12737/1242.
6. RVCA_Yearbook_2013._Russian_PE_and_VC_market_review_Сайт Российской ассоциации венчурного инвестирования. URL: http://www.rvca.ru/upload/files/lib/2013-I-ru.pdf/
7. Stevens G., Burley J. 3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success // Research Technology Management. 1997. № 3. May-June.
8. The NVCA Yearbook 2013. Thomson Reuters.
9. Tyebjee T.T., Bruno A.V. A model of venture capitalist investment activity // Management Science. 1984. № 30. P. 1051-1066.
10. Venture Impact: The Economic Importance of Venture Capital-Backed Companies to the U.S. Economy. NVCA, Arlington, 2011.
