Россия
Россия
Статья посвящена исследованию вопросов использования комплекса сервисных организаций для проведения мероприятий по локализации последствий чрезвычайных ситуаций (ЧС) и их преодоления. Современный комплекс сервисных организаций весьма широк и разнообразен. Он позволяет решать специфические задачи по заказам отдельных потребителей с целью удовлетворения их специфических потребностей на весьма высоком уровне качества. В целом система предупреждения ЧС и пре- одоления их последствий в России носит корпоративный характер, все вопросы в системе решаются в жестко регламентируемом режиме. Здесь господствуют типовые подходы и ориентация на предоставление среднего нормируемого объема благ и ресурсов, требуемых для выживания и выхода из кризиса. Чрезвычайный характер принимаемых мероприятий во многом оправдывает такое положение дел, но современные возможности позволяют и в чрезвычайный период обеспечивать индиви- дуальные интересы и предпочтения, особенно если это касается уязвимых слоев населения (женщин, детей, инвалидов) и в других случаях. Наилучшим механизмом обеспечения такого индивидуального подхода выступает привлечение организаций сервиса. При всем том привлечение сервисных организаций к проведению широкомасштабных мероприятий системы обеспечения безопасности в ЧС имеет множество сложностей и требует эффективного планирования и координации. Это обусловливает необходимость создания эффективной научно-методической базы и соответствующей подготовки. Научно обоснованное использование данного комплекса организаций в период ЧС резко повысит качество и эффективность всех проводимых мероприятий и даст возможность провести восстановительные работы таким образом, чтобы обеспечить повышение качества жителей населения пострадавших регионов и рост эффективности экономики после завершения всех необходимых работ.
система сервиса, услуга, чрезвычайная ситуация, развитие, организация, пред- упреждение, безопасность, жизнеобеспечение населения, сервисная организация, предупреждение ЧС, преодоление последствий бедствий, малые предприятия, средние предприятия, потенциально опасный объект, зона бедствия, мониторинг, специфические услуги, планирование, организация
Легенда (Agenda) Стояла хорошая октябрьская погода, и работники ОАО «Завод синтеза органических веществ» во второй половине рабочего дня в пятницу уже строили планы на выходные дни. Однако в 15 часов 48 минут по местному времени в небе появилась яркая точка, которая, разрастаясь в считанные минуты, превратилась в метеор, рухнувший на территорию завода в районе хранилищ сильнодействующих ядовитых веществ, используемых на предприятии в технологических целях. Возник мощный взрыв, разрушивший некоторые здания предприятия, а в воздухе появился удушливый запах смеси фтора, аммиака и хлора.
1. Антонов И. Ю. Стратегия и методология инновационного развития: зарубежный и отечественный опыт. М.: Дашков и Ко, 2013. 159 с.
2. Борисова Н. Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами. М.: Креативная экономика, 2014. 132 с.
3. Буянова М. Э. Выявление и идентификация рисков развития макрорегионов (на примере регионов ЮФО) // Управление риском. 2007. № 2 (42). C. 14-21.
4. Буянова М.Э., Иншаков О. В., Ломовцева О. А. Этноэкономические риски развития Юга России //Региональная экономика: теория и практика. 2007. № 10 (49). С. 5-11.
5. Величко М. В., Ефимов В. А., Зазнобин В. М. Экономика инновационного развития: управленческие основы экономической теории: монография. М.: Директ-Медиа, 201649 с.
6. Иншаков О. В. Экономическая генетика и наноэкономика. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. 94 с.
7. Иншаков О. В. О новых методологических подходах в стратегическом планировании развития макрорегионов России // Вестник ВолГУ. № 1, 2003. С. 12-23.
8. Калинина А. Э. Информационный механизм развития региональных хозяйственных систем // Региональная экономика: теория и практика. 200№ 11 (апрель). С. 8-14.
9. Родионов И. И., Божья-Воля Р. Н. Проектное финансирование. СПб.: Алетейя, 2015. 338 с.
10. Русскова Е. Г. Инфраструктура рыночного хозяйства во временном континууме // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3 «Экономика. Экология». 2008. № 1. С. 14-19.
11. Dawar N., Frost T. Completing with Giants. Survival Strategy for Local Companies in Emerging Markets //Harvard Business, March-April 1999. P. 126-137.
12. Eisenbuh M. Disparate Cost of Risk Avoidance // Science. 1988. Vol. 241. p. 1277.
