ГРНТИ 68.75 Экономика и организация сельского хозяйства
В статье рассматривается система управления рисками на предприятии, ее взаимосвязь, а также необходимость ее разработки и внедрения в общую систему управления организацией (в том числе на предприятиях АПК). Приведен практический пример оценки финансовой стабильности предприятия АПК РТ ОАО «Алабуга Соте» и предложены возможные методы управления рисками. Развитие технологий, усложнение систем управления и организации производства, повышение уровня конкуренции во всех отраслях экономики (в том числе АПК) – все это связано с появлением новых рисков для организаций, что требует повышения качества управления предприятием. Предприятие ОАО «Алабуга Соте» имеет основания для разработки и внедрения системы, которая позволит сформировать механизм по управлению рисками и вести постоянный мониторинг динамики изменений критических финансовых показателей. Выполнение условий, предложенных в статье, позволит предприятию быть финансово устойчивым и инвестиционно привлекательным для инвесторов.
риски, финансовая устойчивость предприятия, управление рисками.
Современные рыночные условия находятся под постоянным воздействием внешних факторов, которые в свою очередь влияют на оперативное и стратегическое развитие предприятия.
В свою очередь риски также оказывают значительное влияние на финансовую устойчивость (стабильность) предприятия, поэтому управление, в первую очередь, финансовыми рисками (влияющими на финансовую стабильность организации), на сегодняшний день является одним из основных направлений, требующих развития в рамках хозяйственной деятельности предприятий.
Анализ и обсуждение результатов исследования. Термин «риск» берет свое происхождение от латинского слова «risicare», который означает «решиться». Существование понятия «риск», безусловно, неразрывно связано со всей хозяйственностью деятельностью не только предприятия, но и человечества в целом.
Риск – это многоаспектное явление и ассоциация риска только с возникновением неблагоприятных событий является однобоким подходом к рассмотрению данного термина. Существует и другая положительная сторона «риска»: риск способствует развитию экономики, прогрессивному движению вперед.
Однозначного понимания определения «риск» не существует»:
- специалисты-аналитики международного банка «J.P. Morgan» связывают риск с неопределенностью получения будущих чистых доходов;
- Г.Б. Клейнер определяет риск как объективно существующую и принципиально неустранимую неопределенность, возникающую при принятии стратегических решений.
Исходя из всего вышеизложенного, было решено предложить авторское видение данного понятия. Риск – это действия, совершаемые в условиях неопределенности, которые содержат в себе опасность и могут стать причиной материального ущерба, однако уклонение от рисковых ситуаций может лишить предприятие дополнительной прибыли.
Агропромышленный комплекс (АПК) – один из секторов экономики, который наиболее подвержен рискам. Кроме того, данный сектор играет крайне важную роль в формировании и процветании экономики любой страны, так как он обеспечивает продуктами общество, является основой человеческой жизнедеятельности и воспроизводства рабочей силы.
Риски в АПК, как правило, характеризуются следующими основными факторами:
- природно-климатические риски: изменение климата, болезни различных сельскохозяйственных культур – все это может понизить уровень урожайности;
- риск «изнашивания» земли, следствием чего является снижение плодородия почвы;
- технические риски: поломка, моральный или физический износ машин и оборудования, используемого в процессе ведения сельскохозяйственных работ;
- риски, связанные с требованиями к стандартам безопасности продуктов питания и окружающей среды.
Таким образом, сельскохозяйственный риск можно определить как вероятность нанесения ущерба сельскохозяйственному производству в результате влияния различных природных и климатических факторов, а также влияние факторов, которые обусловлены хозяйственной деятельностью самого субъекта агропромышленного комплекса [4].
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о необходимости внедрения системы управления рисками на предприятиях, как АПК, так и любого иного сектора экономики.
Разработка и внедрение системы управления рисками должно помогать прогнозировать наступление рисковых событий и всячески способствовать снижению возможности их реализации.
По нашему мнению, в целях более эффективного функционирования данной системы этапы реализации и внедрения ее могут повторять стадии управления коммерческим предприятием (проектом):
- планирование;
- реализация;
- оценка;
- контроль;
- корректировка.
1. Ванькович И.М. Финансовые риски: теоретические и практические аспекты // Российское предпринимательство. -№ 13 (259). - 2014. с. 18-33.
2. Дерунова Е.А. Управление инновационными рисками в АПК// Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия. Экономика. Управление. Право. - №3, том 12. - 2012 г. с. 9-12.
3. Орлов А.И. Современное состояние контроллинга рисков// Политематический сетевой научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. -№ 98. - 2014.
4. Файзрахманов Д.И., Валиева Г.Р., Хазеев Л.Ф. Оценка экономических рисков на предприятиях агропромышленного комплекса// Вестник Казанского ГАУ. - №1 - 2016 г. с. 104-109.
5. Файзрахманов Д.И., Хазеев Л.Ф. Риски, связанные с инновациями и инвестициями в агропромышленном комплексе// Вестник Казанского ГАУ. - №3 (41) - 2016 г. с. 107-114.
6. Файзрахманов Д.И., Хазеев Л.Ф. Система управления инвестиционными рисками на примере предприятий АПК РТ// Вестник Казанского ГАУ. - №4 (42) - 2016 г. с. 156-164.
