Россия
В статье представлен объективный процесс исчерпания золотороссыпных ресурсов, что неизбежно ведет к смене траектории развития этой сферы экономики. Для решения проблем, связанных с темпами изменения тенденций ресурсного, экономического и социального развития, требуются новые подходы к менеджменту золотодобывающих пред- приятий.
золотодобыча России, золотодобывающие предприятия, стратегический менеджмент, социальный менеджмент, финансовый менеджмент, риск-менеджмент, дерево проблем, дерево целей.
Вопросы повышения эффективности менеджмента являются особенно важными, поскольку адекватное управление позволяет успешно функционировать предприятию в условиях рыночной среды с ее неопределенностью и динамичностью. Главными инструментами при этом являются стратегические аспекты ведения предпринимательства, организационные структуры бизнес-процессов, эффективные методы и технологии, выявление ключевых факторов и критериев менеджмента. Поскольку в научной литературе наблюдаются расхождения, обусловленные неоднозначностью и многогранностью понятия «эффективное управление», эта проблема считается не достаточно полно изученной. Например, профессор И.И. Мазур характеризует эффективность в качестве комплексного понятия, обладающего такими характеристиками, как целесообразность, результативность, полезность [1].
Как известно, целью управления считается конечный результат, полученный в процессе проведения мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. При этом на эффективность менеджмента оказывают влияние различные факторы, связанные с состоянием экономики в целом, уровнем взаимодействия с партнерами, действия конкурентов, существующее законодательство и многое другое. Особенность современного менеджмента заключается в его направленности на рациональную деятельность предприятия в условиях дефицита экономических ресурсов, и необходимости при этом, достижения высоких финансовых результатов с минимальными затратами и адаптации к существующим рыночным условиям. Соблюдение перечисленных условий требует от системы управления постоянного поиска новых подходов, умения привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь планируемого результата [2].
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. 555 с.
2. Герчикова И.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 512 с.
3. URL: www. finansy. ru/st/post_1293608227.html.
4. Самсонов Н.Ю., Дудкин Н.В.. Золотодобывающая отрасль Сибири и Дальнего Востока факторы роста до 2020 года // Золото и технологии. 2011. № 4 (14).
5. Журнал «Золото и технологии». 2009. № 4 (7) (интервью с председателем Союза Золотопромышленников Брайко В.Н.). URL: zolten.ru.
6. Гольдшейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
8. Ганицкий В.И., Велесевич В.И. Менеджмент горного производства. М.: МГГУ, 2007. 357 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: ИНФРА-М, 2012. 320 с.
10. Даянц Д.Г., Романова Н.П.. Управление персоналом на горных предприятиях. М.: МГГУ, 2001. 302 с.
11. Селин В.С., Цукерман В.А.. Управление персоналом и производительностью труда на горном предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2012. № 11. С. 200-208.
12. Платонов К.К. Структура и развитие личности. М.: Наука, 1986. 255 с.
13. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2004. 272 с.
14. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г., Григорьева Л.И., Долгова О.В., Рыжкова Л.А. Финансовый менеджмент. М.: КНОРУС, 2010. 432 с.
15. Отчет «Тенденции развития - 2013». URL: www.deloitte.com/view/en/ru.
16. Петросов А.А., Магнуш К.С. Экономические риски горного производства. М.: МГГУ, 2007. 142 с.
17. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и сервис, 2002. 112 с.
18. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: под. ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.
19. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.
20. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: ТК Велби: Проспект, 2005. 160 с.
21. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: Ника-Центр, 2005. 600 с.
22. Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики. М.: ИНФРА-М, 2013. 126 с.
